O trabalho híbrido não se trata apenas de flexibilidade para mulheres que retornam de pausas na carreira – é um grande facilitador para suas vidas profissionais.

O trabalho híbrido não é apenas sobre flexibilidade para mulheres que retornam de pausas na carreira - é um verdadeiro facilitador para suas vidas profissionais!

Quando ela começou a pensar em voltar ao trabalho, ela sabia que quase duas décadas longe poderiam parecer um longo tempo para os empregadores.

Mas durante sua pausa no trabalho, Schofield obteve um mestrado, assumiu trabalhos de consultoria ad hoc e administrou um lar com sete pessoas – então ela tinha certeza do que poderia trazer para a mesa.

No entanto, ela também sabia que, embora estivesse pronta para voltar ao trabalho, precisava de um emprego que pudesse acomodar responsabilidades como buscar e deixar os filhos na creche, portanto, um ambiente de trabalho remoto ou híbrido seria importante.

Há dois meses, Schofield começou a trabalhar como executiva de contas na corretora de resseguros Gallagher RE. Ela trabalha em casa três dias por semana e vai ao escritório da empresa em Londres nos outros dois dias. Para ela, a opção de trabalhar remotamente em parte do trabalho a incentivou a retornar ao mundo do trabalho.

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Pessoas que retornam às carreiras têm suas razões únicas para se afastarem do trabalho e eventualmente voltarem. Essas razões vão desde cuidar de crianças ou outros familiares, educação superior, saúde, viagens ou simplesmente tirar um tempo para recarregar as energias, descobriu o Women Returners.

E para muitas mulheres, como Schofield, os arranjos de trabalho flexíveis oferecem um ótimo caminho à medida que reintegram na força de trabalho.

“Acho que se eu não tivesse essa flexibilidade no trabalho, eu não teria voltado”, disse Schofield à ANBLE. “Isso me deu muita confiança mesmo, porque consigo conciliar tudo, e acho que isso melhora muito o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal”.

O trabalho híbrido possibilita o retorno ao trabalho

Organizações como a Women Returners, sediada no Reino Unido, treinam mulheres que têm lacunas em seus currículos e ajudam-nas a se conectar com uma rede de outras mulheres que tiveram experiências semelhantes.

Julianne Miles dirige a Women Returners, que existe há quase 10 anos e conta atualmente com 9.000 mulheres em sua rede profissional. Na visão de Miles, a proliferação do trabalho remoto como uma opção viável tem sido um divisor de águas para mulheres em pausas na carreira.

“Os modelos de trabalho remoto e híbrido que se desenvolveram durante e após a pandemia têm sido um grande facilitador para muitas mulheres voltarem ao trabalho, especialmente aquelas que têm compromissos contínuos com cuidados infantis e com idosos”, disse Miles à ANBLE.

As pausas na carreira estão se tornando mais comuns. No ano passado, o LinkedIn reconheceu isso como uma categoria própria nos perfis dos usuários, ajudando a normalizar o conceito, independentemente do motivo que o esteja impulsionando. Por sua vez, os empregadores estão se adaptando oferecendo programas de reentrada na carreira – 40% das empresas ANBLE oferecem alguma versão desses programas, de acordo com a Harvard Business Review.

As mulheres são intrinsecamente centrais para a discussão, uma vez que são mais propensas a tirar pausas na carreira do que os homens, muitas vezes por motivos de cuidado. Isso pode ter implicações em como são percebidas no ambiente de trabalho, bem como em sua progressão profissional quando retornam. A empresa de auditoria PwC descobriu que a “penalidade de maternidade”, em que os ganhos vitalícios das mulheres são reduzidos devido às suas responsabilidades com o cuidado dos filhos, foi a principal razão para aprofundar as diferenças salariais de gênero nos países da OCDE.

Garantir que as mulheres tenham transições suaves de volta à força de trabalho após pausas na carreira pode ajudar a desbloquear bilhões de dólares de potencial não utilizado – e o trabalho híbrido pode ser a chave para alcançá-lo, segundo Miles. A normalização do uso de ferramentas tecnológicas para reuniões virtuais e colaboração no local de trabalho também ajudou a tornar a transição tranquila, informou a BBC em setembro.

“O trabalho híbrido definitivamente tornou muito mais fácil para muitas mulheres pensar em como elas voltam logisticamente ao trabalho”, disse Miles à ANBLE, acrescentando que alguns retornantes também conseguiram ampliar suas áreas de busca por emprego, abrindo mais oportunidades para eles na busca por um trabalho.

O trabalho híbrido pode ajudar na percepção

Uma das dificuldades que as mulheres enfrentam ao voltar ao trabalho é conquistar a confiança dos outros em sua capacidade de assumir um novo cargo, pois as lacunas na carreira às vezes são mal interpretadas como um sinal de que alguém falta de ambição. É aí que a opção de trabalho remoto pode ser crítica, diz Molly Johnson-Jones, CEO da Flexa – uma plataforma que visa oferecer transparência para os candidatos a emprego sobre as empresas que oferecem flexibilidade no local de trabalho. Cerca de 76% dos usuários da Flexa são mulheres, algumas das quais são retornantes de carreira.

“Naturalmente, você vai se sentir em desvantagem porque não esteve no mercado de trabalho nos últimos anos, a percepção será tudo e você não quer ser percebida como menos comprometida ou trabalhando menos porque tirou essa pausa na carreira”, disse Johnson-Jones.

“[Oferecer] trabalho remoto automaticamente significa que uma empresa provavelmente aceitará essa flexibilidade e estará mais preparada culturalmente para poder apoiá-la.”

As lacunas na carreira podem ser resultado de escolha ou circunstância, mas o que as mulheres fizeram em seu tempo longe pode ser indicativo do funcionário que podem ser ao retornar. Lucy Kallin, diretora executiva da Catalyst para a região da EMEA, uma organização sem fins lucrativos que visa ajudar a construir ambientes de trabalho que funcionam para as mulheres, diz que empresas inteligentes usam o trabalho flexível como uma ferramenta de atração e retenção de funcionários. Se nada mais, argumenta ela, as mulheres que voltam de uma pausa na carreira – especialmente se tirada por motivo de cuidado infantil – terão adquirido habilidades que são valiosas em um ambiente profissional.

“A experiência que elas estão trazendo, você não pode simplesmente comprá-la a um preço mais barato porque está fazendo um favor ao trazê-las de volta”, afirmou Kallin à ANBLE em uma entrevista, acrescentando que os retornantes podem mostrar habilidades interpessoais mais fortes, como comunicação e empatia. “Você não está fazendo um favor a elas [mulheres que retornam].”

Schofield é um exemplo disso – muitas coisas que ela fez durante sua pausa na carreira incluíram ensinar em casa dois de seus quatro filhos, bem como assumir projetos em sua área local que exigiam que ela exercitasse suas habilidades de consultoria.

“Acho que meu intervalo na carreira mostra o quão determinada sou”, disse Schofield.

No entanto, optar pelo trabalho remoto em empresas que têm operações principalmente presenciais às vezes pode levantar preocupações sobre o viés de proximidade, onde os líderes tratam com mais favoritismo os funcionários que estão fisicamente presentes ao seu redor. Isso pode repercutir nas promoções e aumentos salariais que as pessoas recebem se optarem por um arranjo mais flexível, mesmo que sejam mais produtivas.

“Os líderes tendem a pensar que os trabalhadores no escritório são melhores desempenhadores, tendem a vê-los como mais propensos a serem promovidos. Então, há o risco de as mulheres aproveitarem o trabalho remoto com mais frequência porque se espera que elas sejam responsáveis por tantas coisas diferentes fora do trabalho, elas acabem sofrendo em termos de progressão na carreira”, disse Caitlin Duffy, diretora de pesquisa da Gartner HR, à ANBLE.

No entanto, à medida que mais empresas estão começando a trabalhar com os funcionários na criação de arranjos de trabalho híbridos, elas tentarão ativamente focar na produção dos funcionários e não em sua presença física no escritório como um indicador de seu desempenho, disseram Kallin e Johnson-Jones.

O fato ainda permanece que as mulheres continuam a suportar a responsabilidade do cuidador principal, o que significa que os pedidos de retorno ao escritório podem afetar desproporcionalmente a progressão de suas carreiras. No entanto, quando o trabalho remoto é uma opção – tanto para homens quanto para mulheres – especialistas dizem que há um maior senso de responsabilidade compartilhada entre os pais ou cuidadores. Johnson-Jones, da Flexa, acredita que se o trabalho híbrido ou flexível for uniformemente oferecido como uma opção sem processos de solicitação árduos, homens e mulheres terão mais probabilidade de dividir igualmente as responsabilidades domésticas.

“O trabalho flexível é bom tanto para homens quanto para mulheres porque nos ajuda a avançar em direção à igualdade de gênero”, afirmou ela.