Implementar IA em seu negócio requer seguir a regra 80/20 de organizações ‘fluidas

Implementar IA em seu negócio requer seguir a regra 80/20 de organizações 'fluidas

Ao determinar os casos de uso para investir em IA, um elemento importante a ser considerado é como a tecnologia irá mudar fundamentalmente o modelo operacional da empresa, incluindo a força de trabalho.

Um novo artigo publicado no jornal de negócios da Wharton School, “Disrupção ou Distorção? O Impacto da IA nos Modelos Operacionais Futuros”, oferece insights sobre como integrar a IA na estrutura das operações e estratégias de uma organização.

Os autores levantam alguns pontos interessantes. Para começar, as organizações precisarão traçar sua própria jornada de transformação em IA, priorizando um “plano fluido” ou “modelo adaptativo” em vez de estruturas hierárquicas “frágeis”. “Organizações fluidas seguem a regra 80/20, capazes de responder a 80% dos eventos previsíveis, ao mesmo tempo que permanecem flexíveis o suficiente para enfrentar os 20% dos desafios imprevistos”, de acordo com o artigo.

Algumas empresas estão buscando mais flexibilidade com o uso de IA e aprendizado de máquina, conforme mostra o Relatório de Indicadores Globais de IA da Workday (patrocinador do CFO Daily). Quarenta e três por cento dos entrevistados disseram que estão progredindo este ano para garantir que os recursos sejam realocados com velocidade e escala, conforme necessário, tornando o negócio ágil. E 35% disseram que estão removendo processos burocráticos que retardam a tomada de decisões. Os resultados são baseados em uma pesquisa com 2.355 executivos seniores de negócios.

Uma cultura orientada por dados

Um dos autores do artigo Knowledge at Wharton é Hamilton Mann, vice-presidente do grupo de marketing digital e transformação digital da Thales, uma empresa global de tecnologia e segurança. Mann também leciona sobre transformação digital como professor sênior na INSEAD, HEC Paris e EDHEC Business School. Os CFOs desempenham um papel fundamental na implementação da IA, diz Mann, especialmente do ponto de vista de uma cultura orientada por dados.

“Ao defender processos de tomada de decisão orientados por dados, os CFOs podem incorporar a importância dos dados em toda a organização, um passo fundamental para a adoção de IA”, ele me diz. Os executivos financeiros podem projetar e monitorar KPIs relacionados às iniciativas de IA e garantir que estejam alinhados com os objetivos gerais do negócio, diz Mann.

Além disso, nas atualizações de tecnologia, o CFO deve se alinhar com o CTO e o CIO e priorizar programas de treinamento para “fomentar uma cultura de aprendizado contínuo”, ele diz.

Um futuro “IA em primeiro lugar” exige uma mudança de cultura

Para algumas empresas, a transformação digital tem sido um processo contínuo, mesmo antes da pandemia. Normalmente, as empresas percebiam a necessidade de “investir na literacia digital e em tecnologias avançadas” para alcançar seus objetivos, de acordo com Mann e o co-autor Scott A. Snyder, pesquisador sênior da Wharton e diretor digital da Eversana, uma plataforma de serviços de ciências da vida. Mas eles sugerem que a era da IA mudou o jogo para uma mentalidade em vez de um conjunto de habilidades ao buscar atender aos objetivos da empresa.

“Em vez de cultivar um exército de cientistas de dados e programadores, as empresas precisam evoluir sua cultura para abraçar a experimentação contínua”, de acordo com o relatório.

Mann e Snyder argumentam que um futuro “IA em primeiro lugar” é tanto sobre cultura quanto sobre avanços tecnológicos. Isso significa que, ao aplicá-lo aos objetivos mais amplos da empresa, é importante garantir que esteja alinhado com valores humanos e impacto societal positivo.

Sheryl Estrada [email protected]

Quadro de líderes

Patrick Edwards foi promovido a vice-presidente sênior, CFO, secretário e tesoureiro da Shoe Carnival, Inc. (Nasdaq: SCVL), uma varejista de calçados e acessórios, a partir de 25 de setembro. Edwards atuou como diretor de contabilidade e secretário da empresa desde 2021 e como vice-presidente e controller desde que ingressou na empresa em 2019. Antes de ingressar na Shoe Carnival, Edwards ocupou cargos crescentes de responsabilidade em finanças e contabilidade ao longo de sua carreira de 18 anos na Vectren Corporation.

Tiffany Sy foi nomeada CFO e tesoureira da Industrial Logistics Properties Trust (Nasdaq: ILPT), a partir de 1º de outubro. Mais recentemente, Sy atuou como CFO e tesoureira da Tremont Realty Capital e do Seven Hills Realty Trust. Ela ocupou cargos de liderança em finanças e contabilidade no The RMR Group. Antes de ingressar na RMR, Sy ocupou cargos de liderança em contabilidade na AlerisLife Inc. e no Bank Rhode Island.

Grande negócio

Novos dados e análises da S&P Global Market Intelligence mostram que o volume total de emissão de dívida por empresas não financeiras nos EUA em 2023 está caminhando para superar o volume total de 2022. Até o momento, até 14 de setembro, foram emitidos US$ 505,03 bilhões em dívidas, em comparação com US$ 519,77 bilhões em todo o ano de 2022. Empresas com classificação de crédito BBB- ou superior alcançaram US$ 6,106 trilhões até o final do segundo trimestre, em comparação com US$ 5,561 trilhões no mesmo trimestre do ano anterior, de acordo com a análise da S&P Global Market Intelligence.

Cortesia da S&P Global Market Intelligence

Aprofundando

A seção Well da ANBLE publicou sua segunda lista anual de inovadores moldando o futuro da saúde. São médicos, cientistas, empreendedores e defensores em missão de criar um mundo mais saudável e equitativo. Os 13 homenageados tiveram grandes conquistas no último ano e estão usando sua influência para aumentar o acesso à saúde e bem-estar.

Ouvido por aí

“É uma quantidade impressionante de dinheiro. Em meus 20 anos, não consigo pensar em um inquilino pagando [tanto] para devolver um espaço que não ocupa.”

—Matthew Saperia, analista da Peel Hunt, disse ao Financial Times, sobre o Meta encerrar seu contrato de locação em uma localização central de Londres 18 anos antes do esperado. A entrega do espaço tem um custo: £149 milhões ($181 milhões) — equivalente a sete anos de aluguel.

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