Após uma sequência de bonança salarial, o Japão abre a porta para a saída do BOJ

Após uma maré de dinheiro, o Japão dá adeus ao BOJ

TÓQUIO, 20 de novembro (ANBLE) – As grandes empresas do Japão estão prontas para seguir os aumentos salariais robustos deste ano com uma nova rodada em 2024, que se espera que ajudem a impulsionar os gastos das famílias e deem ao banco central as condições necessárias para finalmente reverter o estímulo monetário maciço.

As primeiras indicações das empresas, sindicatos e ANBLEs sugerem que as pressões trabalhistas e de custos que prepararam o terreno para os aumentos salariais deste ano – os maiores em mais de três décadas – persistirão nas negociações salariais da primavera do próximo ano.

O chefe da fabricante de bebidas Suntory Holdings Ltd, por exemplo, planeja oferecer aumentos salariais mensais médios de 7% para 7.000 funcionários em 2024 pelo segundo ano consecutivo, para reter talentos em um mercado de trabalho restrito e compensar a inflação crescente.

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A Meiji Yasuda Life Insurance Company pretende aumentar os salários anuais em média em 7% para cerca de 10.000 funcionários a partir de abril do próximo ano, enquanto a varejista de eletrônicos Bic Camera planeja aumentar em até 16% os salários de 4.600 funcionários em tempo integral.

“O que está acontecendo é uma grande mudança de paradigma, longe da deflação e em direção à inflação”, disse o CEO da Suntory Holdings, Takeshi Niinami, que também faz parte do conselho consultivo econômico do primeiro-ministro Fumio Kishida, à ANBLE.

“Dada a rápida mudança no cenário, acredito que aqueles que agirem rapidamente (com aumentos salariais) se tornarão competitivos.”

Esses anúncios surgem enquanto Kishida pressiona as empresas para aumentar os salários e compensar o impacto dos custos de vida crescentes nas famílias.

Os sucessivos aumentos salariais anuais também forneceriam ao governador do Banco do Japão, Kazuo Ueda, uma das pré-condições necessárias para desmantelar o estímulo monetário extremo da última década: crescimento salarial sustentável.

“Uma combinação da crise trabalhista crônica e inflação teimosa fará com que as negociações salariais do próximo ano resultem em salários iguais ou até mais altos do que este ano”, disse Hisashi Yamada, especialista em trabalho e professor da Universidade Hosei.

Dados da OCDE mostram que os salários médios mal aumentaram no Japão nos últimos 30 anos, já que a deflação crônica e as perspectivas de crescimento baixo prolongado desencorajaram as empresas de aumentar os salários.

A maré começou a mudar depois que restrições de oferta causadas pela pandemia e pela guerra na Ucrânia levaram a aumentos acentuados nos preços das matérias-primas, obrigando as empresas a repassar os custos mais elevados para os consumidores.

Com a inflação mantendo-se acima da meta de 2% do BOJ por mais de um ano, as empresas enfrentaram uma pressão sem precedentes para compensar os funcionários com aumento de salários e reter e atrair talentos.

A demanda feita este ano pela Rengo, a maior confederação sindical do Japão, por aumentos salariais de “cerca de 5%” resultou em aumentos salariais médios de 3,58% entre as principais empresas. A Rengo disse que exigirá um aumento salarial de “5% ou mais” no próximo ano.

Outra grande união, a UA Zensen, que abrange trabalhadores do setor de serviços e meio período, disse que exigirá um aumento salarial de 6% no próximo ano, de acordo com a exigência deste ano.

Seis em cada dez ANBLEs em uma pesquisa da ANBLE esperam que os aumentos salariais das grandes empresas em 2024 superem os deste ano.

“Uma combinação de inflação, mercado de trabalho restrito e lucros corporativos soprarão a favor para manter o momento para os aumentos salariais”, disse Atsushi Takeda, chefe da ANBLE no Instituto de Pesquisa Econômica de Itochu. “Cada vez mais empresas também são capazes de repassar custos mais altos na cadeia de suprimentos.”

AUMENTOS DESIGUAIS

Embora aumentar os salários tenha sido um objetivo elusivo para os formuladores de políticas japoneses há décadas, as recentes pressões do custo de vida têm dado urgência à tarefa.

Com sua taxa de aprovação em queda livre, Kishida prometeu alcançar mais um ano de aumentos salariais robustos e evitar a estagnação econômica que o Japão viu no final dos anos 1990 e início dos anos 2000.

O primeiro-ministro pediu na semana passada à comunidade empresarial para superar o crescimento salarial deste ano em 2024.

Kishida ofereceu subsídios e incentivos fiscais para empresas que realizarem aumentos salariais ousados e planeja permitir que PMEs com prejuízo e que não pagam impostos se beneficiem de isenções fiscais posteriormente.
O primeiro-ministro também pretende dar mais poder de negociação às PMEs nas negociações com clientes maiores.

Mais um ano de sólido crescimento salarial também ajudaria o BOJ a buscar o fim de seu controverso estímulo monetário. Os mercados estão apostando que o banco central poderá encerrar as taxas de juros negativas por volta de abril, quando houver mais clareza sobre os salários.

A pesquisa empresarial trimestral tankan do BOJ em dezembro e as negociações salariais entre a maior associação empresarial do Japão e Rengo em janeiro podem oferecer pistas ainda mais cedo.

A chave, no entanto, será se os aumentos salariais se expandirão para empresas menores e aquelas em áreas regionais.

Um relatório dos gerentes regionais do BOJ em outubro alertou que os aumentos salariais continuavam desiguais entre os setores, com muitas empresas indecisas sobre os incrementos salariais do próximo ano.

Na prefeitura de Saitama, ao norte de Tóquio, a Nitto-Seimitsu Kogyo Co., uma pequena fabricante de ferramentas para autopeças com 113 funcionários, está aumentando os salários em cerca de 2% a cada ano, mas não poderá pagar mais.

“Eu gostaria de aumentar os salários ainda mais para nossos funcionários para ajudá-los a lidar com a alta inflação, mas 2% é o nosso limite”, disse o chefe da fábrica, Keita Kondo.

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