O fracasso de ‘The Marvels’ mostra que a ‘genialidade’ de Kevin Feige, que impulsionou $29 bilhões para a Marvel, não é páreo para a insaciável necessidade da Disney por conteúdo

O fiasco de 'The Marvels' revela que a 'genialidade' de Kevin Feige, responsável por impulsionar $29 bilhões para a Marvel, não é suficiente para saciar a insaciável necessidade da Disney por conteúdo

Os Marvels faturaram cerca de $47 milhões neste fim de semana, um número decepcionante que ficou aquém das expectativas já reduzidas de $60 milhões previstas pelos analistas no início deste mês.

Uma das principais razões para o fracasso do filme é que a carga de trabalho imposta ao motor criativo principal da Marvel, o presidente Kevin Feige, está começando a alcançá-lo, segundo os autores do recém-publicado MCU: O Reinado dos Estúdios da Marvel.

Feige é o homem mais responsável por entregar os sucessos de bilheteria da Marvel, começando com Homem de Ferro em 2008, e transformando o estúdio em um jogador dominante em Hollywood. Mas, à medida que as ambições da Marvel cresceram e o estúdio lançou um número crescente de programas de streaming além de seus lançamentos tradicionais nos cinemas, tem sido difícil aproveitar ao máximo o talento de Feige, escrevem Dave Gonzales, Gavin Edwards e a escritora de cultura pop e cronista de filmes de super-heróis Joanna Robinsonem em MCU. Desde o lançamento do serviço de streaming Disney+ – a empresa-mãe da Marvel – em 2019, Feige tem se estendido demais, argumentam eles.

Sob a liderança de Feige, a Marvel produziu 33 filmes, nove programas e arrecadou cerca de US$ 29 bilhões em bilheteria em 15 anos. Conhecidos pela característica de seus personagens, efeitos especiais de tirar o fôlego e por inspirar legiões de nerds a se sentirem descolados, os filmes da Marvel têm gerado grandes lucros porque garantiu um nível mínimo de qualidade que prometia bilheteria boa ou histórica. Vingadores: Ultimato da Marvel se tornou o filme com maior arrecadação de todos os tempos em seu lançamento em 2019, quando arrecadou US$ 2,8 bilhões em todo o mundo. Até mesmo o filme menos lucrativo do estúdio, o Incrível Hulk de 2008, foi bastante rentável, arrecadando US$ 265 milhões com um orçamento de US$ 150 milhões.

• Casa Depot, Lowe’s podem indicar mais dor devido ao gasto mod...
• Varejistas dos EUA presos com estoque excedente oferecem pechinchas...
• Bolsas do Golfo mistas conforme o pessimismo da China compensa preç...

O lançamento de Os Marvels na sexta-feira mostra que o peso sobre os ombros de Feige está começando a ter seu preço – nas bilheterias da Marvel.

‘O homem insubstituível’

Depois que a Disney comprou a Marvel por US$ 4 bilhões em 2009, Feige conquistou a confiança de Bob Iger quase instantaneamente. O CEO de longa data da Disney reconheceu o valor que Feige trazia para a Marvel e ficou mais do que feliz em deixá-lo no cargo depois que a aquisição foi concluída, de acordo com o livro. Em uma de suas primeiras reuniões, Feige apresentou sua visão para os filmes sempre com sequências que culminariam em encontros regulares, e Iger respondeu: “pareceu brilhante para mim”.

Feige é amplamente creditado por ser o guardião criativo por trás dos inúmeros filmes e programas da Marvel. Ter um único indivíduo responsável por toda a produção do estúdio foi fundamental para executar a ideia revolucionária da Marvel de interconectar todos os seus filmes e programas de televisão. (Embora a ideia de fazer sequências infinitas tenha sido concebida por David Maisel, a quem o MCU chama de um executivo crítico e injustamente negligenciado na história da Marvel.) A Marvel precisava de pelo menos uma pessoa capaz de ver todo o tabuleiro de xadrez.

Feige é até creditado por conceber o “método Marvel”, uma nova forma de produzir filmes em que refilmagens eram essencialmente incorporadas ao processo de desenvolvimento, diz Robinson. Após uma primeira rodada de filmagens, Feige assistia a uma versão do filme, dava feedback e depois enviava os atores e a equipe de volta ao set para outra rodada de filmagens.

Até que Feige foi obrigado a aumentar a produção da Marvel para níveis precários, o processo sempre funcionava porque ele tem “uma bússola infalível para fazer filmes de sucesso”, diz Robinson.

‘Esticado demais’

Mas quando a Disney lançou seu serviço de streaming Disney+ em 2019, o estúdio foi obrigado a aumentar sua produção para atender à demanda cada vez maior do streaming.

“Na era da TV em alta, o Disney+ precisava de programas da Marvel rapidamente e, para se manter competitivo, queria muitos deles”, escrevem os autores do livro. “Essencialmente, Feige tinha um cheque em branco para a programação de televisão, desde que pudesse entregar o volume.”

Tendo que lançar uma série de programas de streaming, além da agenda regular de filmes da Marvel, a orientação criativa de Feige estava escassa.

“Kevin [Feige] não pode fazer fisicamente o que costumava fazer para apenas dois ou três filmes por ano, para dois ou três filmes por ano mais todos esses programas do Disney+”, diz Robinson, que também coapresenta o podcast House of R temático de super-heróis, para ANBLE. “Você vê uma queda massiva na qualidade em geral, porque o homem está se esticando demais”.

A Marvel e a Disney, antecipando que a nova demanda por conteúdo poderia afetar a qualidade, tentaram contornar o problema estabelecendo o Parlamento da Marvel, um comitê de produtores de longa data que deveria assumir algumas das responsabilidades de Feige, de acordo com o livro. Mas até mesmo esse novo consórcio lutou para replicar os talentos de Feige.

“Eles são pessoas brilhantes, têm ótimas ideias, mas não conseguem fazer o que Kevin consegue fazer,” diz Robinson.

A aura de invencibilidade criativa que cercava a Marvel foi rompida recentemente. Alguns programas recentes do Disney+, incluindo Secret Invasion e She-Hulk: Attorney at Law, foram criticados pela crítica – palavras como “monótono”, “inspirado” e até “sem alma” foram usadas. O CEO da Disney, Bob Iger, aparentemente reconheceu que a qualidade de alguns dos mais recentes lançamentos da Disney havia sido fraca, dizendo aos investidores esta semana que “realmente não estava à altura dos padrões que estabelecemos”. Ele fez um ponto semelhante em julho.

“Eles têm um problema de sucessão”, diz Edwards. “Não há ninguém óbvio que eu acredite que vá dar o próximo passo. Ele é o homem insubstituível no momento.”

Isso ocorre em parte devido à combinação única de perspicácia nos negócios do entretenimento e disposição criativa de Feige, segundo Robinson e Gonzales. Antes de se tornar um executivo, Feige era um diretor aspirante que foi rejeitado por cinco vezes na escola de cinema.

“Não sabemos como ensinar o bom gosto para alguém,” diz Robinson. “É muito artístico o que Kevin Feige faz, e isso é extremamente incomum para um executivo ou chefe de estúdio. Acredito que ele poderia ensinar alguém a conduzir uma reunião ou gerenciar relacionamentos ou todas essas outras coisas que um executivo tem que fazer, mas não acredito que ele possa ensinar a arte do que ele faz.”