Os líderes devem se preocupar em serem queridos? Leitores opinam

Líderes devem se preocupar em serem queridos? Opinião dos leitores

É o primeiro dia de setembro e estamos indo para o fim de semana do Dia do Trabalho, o último fim de semana não oficial do verão. Certamente há muito para refletir no ambiente de trabalho ao entrarmos nos últimos meses do ano.

Um tópico ao qual gostaria de retornar é o estilo de liderança. Na sexta-feira passada, perguntei aos leitores do CFO Daily: Os líderes devem se preocupar se são ou não agradáveis?

Recebi várias respostas interessantes por e-mail e nas redes sociais:

—Raju Narisetti, líder de Publicação Global na McKinsey & Company, compartilhou minha pergunta em sua página do LinkedIn, mas também ofereceu alguns conselhos: “A única recomendação que tenho é ler um dos meus livros favoritos, The Courage To Be Disliked de Ichiro Kishimi e Fumitake Koga, um clássico de uma década atrás que é profundamente libertador ao nos dar coragem para mudar”.

—Joy Mbanugo, CFO da ServiceRocket, também compartilhou seus pensamentos em um post no LinkedIn: “Grandes líderes, independentemente do tamanho ou natureza de uma organização, têm uma coisa em comum: eles valorizam sua equipe”, de acordo com Mbanugo. No entanto, não se trata de agradar a todos ou dispensar retórica agradável, explica ela. “Em vez disso, trata-se de unir as aspirações coletivas com o caminho estratégico pela frente”.

Mbanugo continua: “Agora, o que isso implica para você? Suponha que você acabou de assumir seu papel muito esperado como executivo pela primeira vez. A terminologia financeira, as planilhas, o ROI e as tendências de mercado são importantes. Mas eles são o foco principal? Que tal seguir um caminho diferente, talvez inexplorado? Em vez de se ancorar exclusivamente em números e gráficos, tente se ancorar em sua equipe”. Ela acrescenta: “Tenho a sorte de trabalhar para um CEO e uma empresa que vivem essa filosofia todos os dias”.

Enquanto isso, alguns leitores enviaram respostas auto-reflexivas por e-mail para a pergunta:

—”Tenho empatia pelos membros da equipe, bem como por outras funções. No entanto, muitas vezes, vejo que isso não funciona completamente. Algumas pessoas literalmente se aproveitam de você ser bom com elas e com os outros. Até mesmo em algumas organizações, o RH também vê essas pessoas como ‘líderes não tão fortes’. Ainda assim, acredito que consigo fazer a maioria das coisas usando minhas características básicas, e sei que me enquadro na categoria de líder agradável. Sinto-me mais confortável com esse estilo de liderança.” —P.T., um CFO

—”Estou em uma posição de liderança sênior em uma agência de RP de médio porte e penso sobre esse assunto com frequência. Para mim, é menos sobre ser agradável e mais sobre ser respeitado. Tenho certeza de que minhas equipes resmungam pelas minhas costas (afinal, elas são humanas!). Mas é mais importante para mim que elas respeitem e entendam minhas escolhas.”—M.C.

—”Já se passaram dois anos e meio desde minha última posição de CFO. Quando penso no meu tempo lá, a única coisa que importa é o impacto que tive. Eu empoderei os membros da minha equipe e melhorei o bem-estar deles ao lutar por eles? (O que estou convencido de que fiz). Então, eu acho que fui agradável para eles. Acho que isso se resume a quem você realmente está trabalhando para. Você é um líder servidor? Ou está buscando lucros, entregas ou números trimestrais?”—Gideon Kigotho

O próximo CFO Daily estará em sua caixa de entrada na terça-feira, 5 de setembro.

Aproveite o longo fim de semana!

Sheryl Estrada[email protected]

Quadro de Liderança

Algumas movimentações notáveis esta semana:

Pete Graham foi nomeado CFO da Sallie Mae (Nasdaq: SLM), antes conhecida como SLM Corporation. Graham se juntará à empresa em 18 de setembro como vice-presidente executivo e assumirá oficialmente o cargo de CFO em 27 de outubro. Ele sucede Steve McGarry. Graham atuou recentemente como CFO da PRA Group. Ele passou mais de uma década na General Electric, onde ocupou cargos, incluindo CFO da GE Commercial Distribution Finance e GE Capital Markets.

Sarah Youngwood foi nomeada EVP e CFO da Nasdaq, Inc. (Nasdaq: NDAQ), a partir de 1º de dezembro. Youngwood sucederá Ann Dennison, que ocupou o cargo desde 2021. Youngwood atuou anteriormente como CFO e membro do Conselho Executivo do UBS Group. Antes do UBS, Youngwood passou mais de 20 anos no JPMorgan Chase, incluindo como CFO de Consumer and Community Banking e Global Technology.

William J. Kullback foi nomeado CFO da Telesis Bio Inc. (Nasdaq: TBIO), a partir de 28 de agosto. Antes de ingressar na Telesis Bio, ele atuou como CFO da BioLegend, Inc. Antes desse cargo, Kullback atuou como CFO da Lombard Medical, Inc., antes de sua aquisição pela MicroPort Scientific Corporation.

Greg Ethridge foi nomeado CFO da Canoo (Nasdaq: GOEV), uma empresa de veículos elétricos, sucedendo Ken Manget, efetivo imediatamente. Manget foi contratado como CFO da empresa em janeiro de 2023. Ethridge anteriormente atuou como presidente, diretor de operações e diretor da Hennessy Capital Acquisition Corporation IV, V e VI.

Henk Derksen renunciou ao cargo de CFO da Viavi Solutions Inc. (Nasdaq: VIAV), a partir de 25 de agosto. Derksen planeja retornar à Europa para buscar uma nova oportunidade e planeja deixar a empresa em 30 de setembro. Pam Avent, atualmente controladora global da Viavi, assumirá como CFO interino, a partir de 1º de outubro.

Glenn Nunziata foi nomeado EVP e CFO da Enviva Inc. (NYSE: EVA), efetivo imediatamente. Mais recentemente, Nunziata atuou como CFO da Smithfield Foods Inc. Antes disso, ocupou vários cargos com crescente responsabilidade na EY, sendo mais recentemente sócio de serviços de garantia.

Tem uma mudança de CFO futura que você gostaria que fosse considerada para uma exclusiva no CFO Daily? Envie-me um e-mail.

Grande negócio

A próxima geração de executivos no mundo corporativo dos Estados Unidos são nativos digitais já expostos à tecnologia avançada. A nova pesquisa da Touchstone Research avalia o nível de conscientização e compreensão que a Geração Z tem sobre a inteligência artificial generativa. No geral, mais da metade (59%) dos entrevistados disseram estar cientes da inteligência artificial generativa, mas apenas 18% disseram ter usado. Os entrevistados da Geração Z têm maior consciência do ChatGPT (46%), seguido por Bard (21%) e Bing A.I. (15%), de acordo com o relatório.

<p(Setenta e cinco por cento estão usando inteligência artificial generativa para criar arte, imagens e vídeos, 61% estão usando para entretenimento, 49% para obter informações e 43% para ajudar nos estudos. Os resultados são baseados em uma pesquisa com 931 estudantes da Geração Z, do ensino fundamental até estudantes universitários.

Cortesia da Touchstone Research

Aprofundando

Aqui estão algumas leituras de fim de semana da ANBLE:

“Analista da Morgan Stanley prevê que o S&P 500 pode subir mais 11% este ano, impulsionado pelos ganhos das ‘sete magníficas’ ações” por Eleanor Pringle

“Gigante do ‘compre agora, pague depois’ Klarna reduz sua perda semestral em 67% e seu CEO celebra a quebra de ‘ideias equivocadas sobre o modelo de negócio'” por Prarthana Prakash

“O índice de inflação favorito do Fed subiu no mês passado – aqui está o motivo pelo qual alguns ANBLEs dizem que é enganoso e não levará a mais aumentos nas taxas de juros” por Will Daniel

“Este CEO trocou acordar às 5h29 por uma rotina matinal mais ‘espaçosa’ que inclui seu ‘ritual mais querido do dia'” por Editores da ANBLE

Ouvido por aí

“Se você está tentando entrar no mercado imobiliário e, devido às altas taxas de juros, devido aos altos preços das casas, você precisa ser exceção à regra em termos de renda para entrar no mercado imobiliário se você não trouxer dinheiro.”

—Daryl Fairweather, chefe da ANBLE da Redfin, disse à ANBLE. “Parece que a única maneira de entrar no mercado imobiliário é ter alguma ajuda”, ou ter uma renda excepcionalmente alta, especialmente em uma idade mais jovem, acrescentou.

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