Solteirando as Rédeas na Filantropia Poderia Significar Melhores Resultados
Assumindo o controle na filantropia solteirando as rédeas para obter melhores resultados
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“Mas… nós tínhamos um plano.”
No mundo das doações corporativas, até mesmo os mais experientes podem se encontrar presos pronunciando estas últimas palavras famosas quando uma iniciativa filantrópica perde o brilho inesperadamente.
Qual é o maior motivo?
O sucesso no mundo sem fins lucrativos requer agilidade, o que pode significar ser flexível o suficiente para revisar – ou abandonar – um plano para atender às necessidades da comunidade.
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A filantropia corporativa geralmente segue um plano estratégico baseado em objetivos de alto nível, alinhados aos objetivos de negócios, que muitas vezes mostram pouca variação ano após ano. A preferência é dada àqueles que conseguem colorir melhor dentro das linhas. Os líderes receiam relaxar as rédeas, com medo de deixar quem atua no campo assumir algum nível de controle e tomar decisões de acordo com o julgamento próprio. Existe uma inflexibilidade incorporada e aversão ao risco.
Um exemplo dos limites da filantropia corporativa
As limitações inerentes à maioria dos programas de filantropia corporativa ganharam destaque durante a pandemia COVID-19. Um exemplo primordial é o desenvolvimento lamentável que ocorreu quando as escolas fecharam e os alunos começaram a estudar remotamente. Embora apoiar a aprendizagem virtual fosse uma prioridade óbvia, muitos programas corporativos dedicados a melhorar os resultados educacionais tiveram dificuldades para se adaptar. Os alunos, especialmente aqueles em bairros carentes, ficaram para trás, muitos sem laptops e até mesmo serviço de internet. Essa falha em responder rapidamente a uma necessidade imediata agravou a lacuna de realização.
As organizações sem fins lucrativos, por outro lado, são conhecidas por sua agilidade; na verdade, elas devem ser flexíveis para sobreviver. O sucesso delas reside em manter uma compreensão profunda das necessidades em constante mudança das comunidades em que atuam e reagir de forma dinâmica para obter os resultados mais ideais. E quando são formadas e gerenciadas por pessoas das comunidades que atendem, as conexões com seus clientes se tornam ainda mais fortes.
E aqui está uma dinâmica importante: a filantropia corporativa, as organizações sem fins lucrativos e as comunidades que elas apoiam devem ter uma relação simbiótica para manter o fluxo de informações em movimento e um ethos semelhante em sua velocidade de resposta às necessidades. No cerne dessa relação está um vínculo de confiança, bem como a disposição de aceitar algum risco para realmente alcançar os impactos que afirmamos querer apoiar.
Fortalecer laços e ouvir ativamente
Os laços mais fortes são formados a partir de um lugar de empatia, onde ouvir e aprender têm prioridade sobre resolver e consertar. Para alcançar mudanças significativas, é importante envolver pessoas que tenham experiência em prioridades filantrópicas e conexões sólidas e vivências nas comunidades atendidas.
Os gestores de doações precisam construir relacionamentos e estar presentes; ao serem visíveis e interagirem com organizações, líderes e vizinhos, eles podem servir autenticamente como olhos e ouvidos na comunidade. Eles devem ser igualmente confiáveis por seus parceiros sem fins lucrativos e parceiros empresariais corporativos, que dependem de sua expertise. Dessa forma, eles estarão perfeitamente posicionados para identificar organizações com ideias viáveis para o desenvolvimento de programas, melhoria e gestão de recursos mais responsivos às necessidades de uma comunidade.
Eliminar burocracia e repensar regras rigorosas
Outra forma de a filantropia corporativa repensar a flexibilidade e a relação simbiótica com organizações sem fins lucrativos e comunidades é reavaliar os requisitos rigorosos em torno de relatórios de dados e outras tarefas administrativas. Embora seja verdade que o apoio é difícil de mensurar sem métricas, é necessário haver um equilíbrio.
Por décadas, os formuladores de regras na filantropia corporativa têm exigido ver volumes de dados para comprovar o retorno sobre o investimento; não é raro ver relatórios de impacto com 25 páginas de pontos de dados. É claro que isso pode ser uma sobrecarga para organizações sem fins lucrativos; analisar os números em um nível granular requer financiamento e pessoal, e isso é agravado por cada financiador precisando de dados únicos para atender às suas necessidades específicas.
Organizações gastam tempo e dinheiro significativos para atender às necessidades de financiadores a fim de entender melhor os impactos dos recursos investidos em vez de direcionar esses recursos para realmente alcançar esses impactos. Esse esgotamento de recursos efetivamente reduz o impacto do dinheiro doado para programas críticos, que totalizaram quase meio trilhão de dólares em 2020 apenas. Aqueles que impõem tais requisitos muitas vezes descobrem que seu dinheiro não foi tão longe quanto poderia ter ido para ajudar a comunidade.
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Mais um exemplo em que os filantropos corporativos precisam ser flexíveis é no ciclo de financiamento. Uma organização pode distribuir dinheiro em momentos específicos do ano, mas quando esses períodos não coincidem com as necessidades das organizações sem fins lucrativos, isso pode representar outra oportunidade perdida.
Espero que vejamos uma tendência em que mais filantropos corporativos estejam dispostos a abandonar o status quo de financiar exclusivamente mega-organizações de caridade com grandes operações administrativas que podem facilmente atender a seus requisitos. Em vez disso, mais tempo e esforço devem ser dedicados à construção de relacionamentos com organizações sem fins lucrativos lideradas por pessoas diversas, menores e mais recentes, para diminuir as barreiras à entrada e apoiar inovações para ajudá-las a aumentar sua capacidade.
A adoção de ideias, como padronizar e otimizar a coleta de dados e relatórios entre organizações que atuam em um setor específico, pode ser adotada como meio de reduzir o ônus dos relatórios e incentivar o compartilhamento de recursos.
Estamos comprometidos em servir nossas comunidades, então vamos fazer tudo o que pudermos para envolver aqueles que estão melhor posicionados para entender suas necessidades. E vamos nos perguntar constantemente: Como podemos fazer melhor?
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