A maioria dos chefes acredita que você estará de volta ao escritório cinco dias por semana dentro de três anos.
Maioria dos chefes espera que você retorne ao escritório em tempo integral em três anos.
Agora, no entanto, a maioria dos chefes está planejando abandonar essas políticas híbridas de meio termo assim que a poeira baixar, de acordo com uma nova pesquisa.
De fato, 63% dos CEOs preveem um retorno total ao trabalho presencial até o final de 2026, de acordo com a pesquisa Global CEO Outlook da KPMG, que entrevistou 1.300 CEOs globais. Enquanto isso, apenas 7% acham que o trabalho remoto total será a norma a longo prazo.
Decididos a voltar ao modo de trabalho pré-pandemia, os CEOs pesquisados até admitiram que estão dispostos a tornar o custo adicional de deslocamento e compra de almoço válido para os trabalhadores.
Quase 90% dos CEOs entrevistados sugeriram que aqueles que comparecerem mais serão recompensados com aumentos salariais, promoções e até mesmo atribuições favoráveis.
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“Cenouras, em vez de punições, são as melhores ferramentas para esse trabalho”, escreveu Jon Holt, chefe da KPMG no Reino Unido, sobre as descobertas da empresa no Times (Reino Unido).
Os trabalhadores provavelmente não reagirão bem a um retorno em tempo integral
Durante a Grande Renúncia, os empregadores tiveram pouca escolha a não ser conceder flexibilidade aos seus funcionários – ou correr o risco de perder seus melhores talentos. Mas agora, com o mercado de trabalho esfriando e a iminente ameaça de demissões, o equilíbrio de poder parece estar começando a voltar para as mãos dos chefes.
No entanto, Holt mesmo admitiu que “ordenar que todos voltem para suas mesas provavelmente não será bem aceito pelos trabalhadores acostumados com o modelo híbrido”.
Ele não está errado: um estudo recente da Gallup descobriu que 90% dos trabalhadores de escritório não querem voltar aos velhos modos de trabalho – e estão dispostos a pedir demissão caso os empregadores mencionem a remoção das medidas de trabalho flexíveis a longo prazo.
Embora os chefes queiram um retorno em tempo integral, um compromisso pode ser sábio. Como Holt diz, os trabalhadores provavelmente reagirão melhor a cenouras do que a punições – e isso pode significar “abraçar um modelo híbrido”.
“Algum tipo de trabalho híbrido provavelmente continuará sendo uma maneira útil de atrair e reter as pessoas boas que os chefes sabem que sua empresa precisa”, acrescentou.
Mas uma pequena suborno não vai mal
Para aqueles determinados a exigir que os funcionários retornem ao escritório cinco dias por semana, convencê-los com um aumento de salário para cobrir o deslocamento pode ser o suficiente.
De acordo com dados exclusivos de um relatório da empresa de dispositivos de videoconferência Owl Labs, fornecidos pela primeira vez à ANBLE, quase todos os trabalhadores estão dispostos a retornar ao escritório – mas querem que seus chefes paguem.
Quase dois em cada cinco trabalhadores híbridos admitiram que seriam mais propensos a ir ao escritório voluntariamente se suas empresas arcassem com os custos de deslocamento.
No geral, a viagem coberta pela empresa foi o benefício mais desejado pelos funcionários, seguido por refeições gratuitas e auxílio-creche ou cuidados com idosos subsidiados. Portanto, os empregadores que procuram “cenouras” para amenizar o impacto de pedir aos trabalhadores que vão ao escritório cinco dias por semana devem tomar nota.
