Mais de um terço dos gestores de contratação admitem mentir para os candidatos. Isso está criando um problema de confiança com o departamento de recursos humanos e prejudicando a reputação das empresas.

Mais de um terço dos gestores de contratação admitem mentir para os candidatos, prejudicando a reputação das empresas e gerando desconfiança com o departamento de recursos humanos.

Empregadores e suas equipes de RH conhecem muito bem as consequências de um candidato mentir sobre suas qualificações durante o processo de contratação – as equipes de contratação perdem tempo e dinheiro recrutando e integrando um candidato apenas para rescindir a oferta de emprego ou demiti-lo depois de descobrir a verdade. Mas com que frequência são os empregadores que mentem?

Aproximadamente 36% dos gerentes de contratação admitem ter mentido para os candidatos sobre o cargo ou a empresa, de acordo com uma pesquisa recente com 1.060 gerentes de contratação realizada pelo Resume Builder. Dos gerentes de contratação que admitem mentir, cerca de 75% dizem mentir durante a entrevista, 52% na descrição do cargo e 24% na carta de oferta.

O resultado dessas mentiras cria desconfiança entre os candidatos e a organização. Também deixa as equipes de RH correndo para preencher novamente o cargo, já que os candidatos saem rapidamente ao descobrir a verdade sobre o novo emprego.

“É bastante míope”, diz Stacie Haller, principal conselheira de carreira do Resume Builder. “As empresas ganham reputações. As pessoas falam sobre suas experiências e as escrevem na internet. Portanto, o efeito de fazer isso não é útil para uma organização.”

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Alguns motivos dados pelos gerentes de contratação para mentir incluem proteger informações sensíveis da empresa, encobrir informações negativas sobre a empresa, exagerar benefícios para atrair candidatos e tornar o emprego mais atraente para encontrar candidatos melhores. O que esses gerentes falsificam também varia – as mentiras mais comuns são sobre as responsabilidades do cargo, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira na empresa e cultura da empresa.

Mas esses gerentes parecem não se preocupar com as consequências. Na verdade, 80% dizem que mentir é “muito aceitável” ou “um pouco aceitável” em sua empresa. E a mentira parece ser generalizada. Enquanto 25% dizem que não mentem com frequência, 24% dizem que mentem na maioria das vezes e 6% dizem que mentem o tempo todo.

Mas mesmo que não se preocupem com as consequências de mentir, os gerentes de contratação enganadores percebem o impacto na retenção de funcionários. Enquanto 92% dos gerentes de contratação dizem que um candidato para o qual mentiram aceitou a posição, cerca de 55% também dizem que o funcionário acabou saindo depois de descobrir que foi enganado. Em alguns casos, a saída do funcionário enganado foi rápida: 14% dos gerentes de contratação dizem que o trabalhador saiu dentro de uma semana e outros 35% relataram que saíram dentro de um mês. Isso cria um ônus desnecessário para as equipes de recrutamento, que já passam em média 44 dias tentando preencher vagas em um mercado de trabalho restrito e precisam repetir todo o processo novamente.

“A rotatividade custa muito dinheiro para a empresa. Custa muito dinheiro contratar pessoas e, é claro, muito dinheiro para integrá-las e treiná-las. E quando elas saem, você perde todo esse dinheiro e volta ao ponto de partida”, diz Haller. Outros funcionários também podem perceber que seu novo colega está saindo rapidamente ou postando sobre ter sido enganado online, o que pode prejudicar a produtividade e o moral da equipe em geral.

Ela acrescenta que é importante para os líderes de RH entenderem a questão central e abordarem por que os gerentes de contratação estão mentindo para os candidatos.

“Eu investigaria e conversaria com esses gerentes e diria: ‘Bem, o que precisamos consertar… para que você não precise mentir para contratar pessoas?'” diz Haller. “Precisamos melhorar nossas descrições de cargos? Precisamos de planos de crescimento de carreira mais realistas? Como podemos tornar nossa organização melhor para atrair o talento certo sem mentir sobre isso?”

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e insights mais convincentes do campo.

Os trabalhadores têm um caminho mais fácil para a sindicalização, após uma nova decisão da National Labor Relations Board (NLRB). De acordo com a nova decisão, os empregadores devem reconhecer e negociar com um sindicato que busca reconhecimento com base em apoio da maioria, ou apresentar uma petição à NLRB solicitando uma eleição.

E, quando os empregadores são considerados culpados de repressão sindical, a petição será rejeitada e o empregador terá que negociar com o sindicato. “Esta é uma decisão muito importante que ajudará os trabalhadores a se sindicalizarem sem coerção, especialmente em empresas como Trader Joe’s, Starbucks e Amazon”, diz Seth Goldstein, sócio da Julien, Mirer, Singla e Goldstein, à Motherboard.

A volta da mesa

Um resumo das manchetes de Recursos Humanos mais importantes.

– Um ex-subscritor da seguradora Swiss Re recebeu mais de $1,6 milhão em indenizações ordenadas pelo tribunal depois de processar a empresa por discriminação sexual, uma das maiores compensações ordenadas pelo tribunal nos últimos anos. Bloomberg

– A Comissão de Igualdade de Oportunidades de Emprego processou uma empresa sediada na China por usar A.I. para desqualificar imediatamente candidatos com idade acima de um determinado limite. Worklife

– Uma grande maioria dos membros do Sindicato dos Trabalhadores Automobilísticos dos Estados Unidos votou para autorizar greves caso as negociações com as montadoras não tenham sucesso. CNBC

– Restaurantes próximos à sede da Target em Minneapolis que tiveram queda nas vendas devido aos funcionários trabalhando em casa querem que a empresa implemente um pedido de retorno ao escritório para os funcionários corporativos. Business Insider

Conversa de corredor

Tudo o que você precisa saber do ANBLE.

Atraso na segurança dos trens. As principais empresas de ferrovias dos Estados Unidos prometeram permitir que os funcionários usem uma linha direta do governo para relatar problemas de segurança com imunidade. No entanto, essa medida foi adiada desde março porque essas empresas querem punir os trabalhadores que a utilizam. —Josh Funk, AP

Karma é um SPAC. Vishal Garg se tornou um dos CEOs mais controversos do país quando demitiu centenas de trabalhadores durante uma chamada no Zoom no meio da pandemia. Agora, ele está em águas turbulentas novamente após o desastroso SPAC de sua empresa esta semana. —Christiaan Hetzner

Decolando juntos. A Qantas Airways planeja distribuir $219 milhões em bônus para seus funcionários depois de anunciar seu primeiro lucro anual desde 2019. Combinando vendas de ações, bônus em dinheiro e créditos para viagens, os funcionários receberão cerca de $7.400 cada um. —Orianna Rosa Royle