Marc Andreessen chama Elon Musk de o ‘exemplo máximo’ de um empreendedor que ‘não consegue desligar’.

Marc Andreessen chama Elon Musk de um empreendedor que 'não consegue desligar'.

O CEO da Tesla, Elon Musk, acredita que ele está entre as “muito poucas” pessoas que possuem tais características empreendedoras, as quais ele delineou em um episódio do podcast Huberman Lab nesta semana.

Ele observou que ter essas características (veja abaixo) não significa que uma pessoa se tornará um empreendedor em série.

“Existe essa decisão que as pessoas têm que tomar, que é: ‘Ok, se eu tenho a capacidade latente para fazer isso, isso é realmente o que eu quero passar a minha vida fazendo? E eu quero passar pelo estresse, pela dor, pelo trauma, pela ansiedade e pelo risco de fracasso?'”

Mas existem indivíduos raros, observou ele, que não apenas optam por passar por isso, mas parecem não conseguir se impedir.

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“De vez em quando, você se depara com alguém que simplesmente não consegue fazer de outra maneira”, disse ele. “Eles simplesmente têm que fazer.”

Ele chamou Musk de “exemplo máximo de nosso tempo. Eu o menciono em parte porque ele é um exemplo tão óbvio, mas em parte porque ele falou sobre isso em entrevistas onde basicamente diz que ele não pode desligar. As ideias surgem, ele tem que persegui-las.” É por isso que ele está comandando cinco empresas ao mesmo tempo e trabalhando em uma sexta.”

Além de liderar a Tesla, Musk é dono das empresas privadas SpaceX, Neuralink (startup de chips cerebrais), Boring Company (empresa de perfuração de túneis) e X, que ele renomeou do Twitter após uma tomada de controle caótica e reformulação. Em julho, ele também lançou a xAI, uma startup de inteligência artificial que buscará “compreender a verdadeira natureza do universo.”

No podcast, Andreessen abordou outras características que ele vê em “verdadeiros inovadores” ou “pessoas que realmente criam trabalhos inovadores”.

Uma delas, segundo ele, é estar aberto a “muitos tipos diferentes de novas ideias… mesmo fora do seu domínio criativo específico”. Mas isso por si só não é suficiente, porque a pessoa também precisa ter consciência, ou seja, estar disposta a se aplicar ao longo de muitos anos para “realizar algo realmente grandioso”, acrescentou.

Em seguida vem a discordância. “Você precisa de alguém que seja basicamente mal-humorado, porque se eles não forem mal-humorados, então eles serão convencidos a desistir de suas ideias por outras pessoas… porque a reação da maioria das pessoas a novas ideias é: ‘Ah, isso é bobo'”, disse ele.

Ele acrescentou: “A natureza da discordância é que eles tendem a discordar de tudo, certo? Então eles tendem a ser esses personagens muito iconoclastas, sabe, meio renegados.”

Eles também “precisam ter alto QI”, disse ele, porque “é difícil inovar em qualquer categoria se você não pode sintetizar grandes quantidades de informações rapidamente”, e eles devem “ser relativamente baixos em neuroticismo” porque “se eles forem muito neuróticos, provavelmente não conseguirão lidar com o estresse.”

Claro, nem todos os empreendedores disruptivos possuem todas essas características, ou as possuem em graus iguais – e a perspectiva de Andreessen é moldada por sua posição de destaque em uma influente firma de capital de risco no Vale do Silício. Oprah Winfrey é uma empreendedora em série, mas o que a impulsiona pode ser diferente das características nas quais Andreessen se concentra.

Andreessen observou que alguns empreendedores que ele entrevista apenas fingem possuir essas características.

“Eles leram todos os livros, ouviram essa entrevista, certo? Eles estudam tudo e constroem uma fachada e entram e se apresentam como algo que não são”, disse ele.

Uma maneira pela qual ele desmascara a fachada, disse ele, é fazendo perguntas cada vez mais detalhadas. Detetives de homicídios usam a mesma abordagem. Em algum momento, as pessoas têm dificuldade em inventar coisas “e as coisas se tornam apenas um tipo de besteira óbvia. E basicamente, os falsos fundadores têm basicamente o mesmo problema.”