Mark Zuckerberg maravilha-se com o potencial do trabalho remoto através dos headsets Meta, enquanto sua empresa ameaça os funcionários por não trabalharem no escritório

Mark Zuckerberg maravilha-se com o potencial do trabalho remoto através dos headsets Meta, apesar de ameaçar os funcionários por não trabalharem no escritório

Em um episódio de quinta-feira do Podcast Lex Fridman, Zuckerberg deu uma entrevista dentro do metaverso. Ele e Fridman conversaram em um espaço virtual usando fones de ouvido Meta Quest Pro VR e avatares Codec fotorealistas, tecnologia que a Meta ainda está desenvolvendo.

A experiência foi tão assustadoramente realista que Fridman se maravilhou repetidamente com isso, dizendo coisas como “isso é realmente a coisa mais incrível que já vi” e “parece que estamos na mesma sala”.

Durante a conversa abrangente no espaço de realidade virtual, Zuckerberg acabou falando sobre o trabalho remoto.

“Uma das coisas que me intriga é que há todos esses debates agora sobre trabalho remoto, ou pessoas estarem juntas”, disse ele. “Acho que isso nos aproxima muito mais de poder trabalhar fisicamente em lugares diferentes, mas na verdade ter a sensação de estarmos juntos. Acho que o sonho é que as pessoas um dia possam simplesmente trabalhar onde quiserem, mas teremos todas as mesmas oportunidades porque você poderá sentir que está fisicamente junto.”

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Ele contrastou a tecnologia que ele e Fridman estavam usando com as tecnologias que a maioria dos trabalhadores remotos usa atualmente para se conectar com colegas distantes.

“Acho que ainda não chegamos lá hoje apenas com videoconferência e as tecnologias básicas que temos”, disse ele.

Zuckerberg é um dos muitos CEOs que exigem que os funcionários voltem ao escritório e têm gerentes para fazer cumprir a política rastreando cartões e outras técnicas. Mas o impulso de retorno ao escritório da Meta, que pede três dias no escritório, não tem sido tranquilo, com muitos funcionários que aparecem lutando para reservar uma sala de conferências ou garantir uma mesa para o dia.

“Ainda não conseguimos descobrir o trabalho híbrido”, admitiu Adam Mosseri, chefe do Instagram, que, assim como o Facebook, pertence à Meta, em uma postagem no Threads.

Mas no podcast de Fridman, Zuckerberg elogiou o potencial do trabalho remoto com a tecnologia que estavam usando. Com isso, ele disse, com o tempo “você poderia se aproximar” da sensação de estar fisicamente junto.

Ele continuou: “Isso abriria muitas oportunidades, certo? Porque então as pessoas poderiam morar fisicamente onde quisessem, ainda podendo obter os benefícios de estar fisicamente ou sentir que estão juntas com as pessoas no trabalho – todas as maneiras como isso ajuda a construir mais cultura, melhores relacionamentos e confiança, que acredito serem questões reais se você não estiver vendo as pessoas pessoalmente nunca.”

Em 2020, Zuckerberg se gabou da adoção do trabalho remoto pela Meta. Na época, ele disse: “Vamos ser a empresa mais avançada em trabalho remoto em nossa escala, com um plano cuidadoso e responsável de como fazer isso.” Ele estimou que cerca de metade dos funcionários da empresa estariam trabalhando remotamente nos próximos cinco a dez anos.

Mas ele mudou de ideia posteriormente.

Paul Graham, cofundador do acelerador de startups Y Combinator, observou em junho: “Conversei com vários fundadores recentemente que mudaram de ideia sobre o trabalho remoto e estão tentando levar as pessoas de volta ao escritório… Por que todas essas pessoas inteligentes foram enganadas? Em parte, acho que porque o trabalho remoto funciona inicialmente, se você partir de um sistema já saudável de trabalho presencial.”

Mas as dúvidas surgiram para muitos líderes empresariais, que se preocupavam em manter uma cultura corporativa forte e em tentar orientar jovens funcionários que raramente podem conhecer alguém pessoalmente, se é que conhecem.

O CEO da OpenAI, Sam Altman, chamou o trabalho remoto de “experimento” um erro, dizendo em uma conferência da Stripe neste verão:

“Acho que definitivamente um dos piores erros da indústria de tecnologia há muito tempo foi que todo mundo poderia trabalhar completamente remotamente para sempre, e as startups não precisavam estar juntas pessoalmente e, sabe, não haveria perda de criatividade. Eu diria que o experimento acabou, e a tecnologia ainda não é boa o suficiente para que as pessoas possam trabalhar completamente remotamente para sempre, especialmente em startups.”

Zuckerberg parece sentir o mesmo sobre a tecnologia atual. Mas em que medida os fones de ouvido de última geração podem mitigar as preocupações dos CEOs sobre o trabalho remoto ainda é uma questão em aberto.