O CFO da Mars sobre gastar US$ 1 bilhão para reduzir as emissões e integrar a sustentabilidade no ‘núcleo do negócio
O CFO da Mars sobre gastar US$ 1 bilhão para reduzir as emissões e tornar a sustentabilidade parte essencial dos negócios
Houve alguma resistência por parte das empresas que buscam metas de sustentabilidade e ESG. Mas a Mars Inc. está reforçando seu compromisso.
A casa de marcas conhecidas como M&M’s e Snickers, a Mars é uma empresa global, familiar, com um portfólio em expansão de serviços de saúde veterinária, como AniCura, e produtos para cuidados com animais de estimação, como Whiskas e Pedigree. A empresa anunciou recentemente um investimento de $1 bilhão nos próximos três anos para reduzir as emissões em 50% até 2030, alcançando a neutralidade de carbono até 2050.
Aprimorar a rastreabilidade da cadeia de suprimentos, expandir a agricultura inteligente para o clima e mudar receitas e melhorar a logística também estão na agenda. Além das emissões de Escopo 1 e 2, a empresa está altamente focada em suas emissões de Escopo 3 – aquelas que não são produzidas diretamente pela empresa, mas por atividades em sua cadeia de valor – estabelecendo metas quinquenais para rastrear seu progresso.
Em operação há mais de um século, a Mars possui mais de 140.000 colaboradores em mais de 70 mercados globais. A empresa alcançou mais de $47 bilhões em vendas anuais em 2022.
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Sentei-me com o CFO Claus Aagaard, diretor financeiro desde 2016, para falar sobre o investimento e como as finanças desempenham um papel importante nos esforços de sustentabilidade.
Como a Mars planeja aproveitar esse investimento de $1 bilhão?
As quatro áreas principais com as quais estamos lidando são agricultura inteligente para o clima, energia renovável, combate ao desmatamento e também trabalhar na logística. Pegue as energias renováveis, por exemplo, mudar como alimentamos nossas fábricas, como nossas caldeiras estão operando. Já temos uma parte significativa de nossa eletricidade nos EUA e Europa proveniente de parques eólicos e solares. Acredito que estamos perto de 60% globalmente. Precisamos aumentar para 100%.
Já estamos avançados em relação aos Escopos 1 e 2, próximos de zero, mas cerca de 90% de nossas emissões de gases de efeito estufa estão em nossa cadeia de valor estendida. E, por meio da iniciativa que lançamos há alguns anos, chamada de Liderança de Fornecedores na Transição Climática, estamos trabalhando com alguns de nossos maiores fornecedores para também fazerem a transição para o consumo de eletricidade renovável.
Trinta por cento de nossas emissões vêm da produção de matérias-primas em nossa cadeia de valor. Portanto, influenciando os processos agrícolas e impedindo o desmatamento, estimamos reduzir cerca de 5 milhões de toneladas métricas de gases de efeito estufa até 2030.
Nossa iniciativa de óleo de palma agora é livre de desmatamento. E temos o compromisso de, até o final do próximo ano, ter uma cadeia de suprimentos de cacau também livre de desmatamento.
Cada vez mais, os CFOs estão influenciando as agendas de ESG nas empresas. Qual é a sua perspectiva?
Estou realmente interessado em integrar esta agenda de sustentabilidade ou clima no núcleo do negócio e na forma como a direcionamos – começando pelas prioridades estratégicas e alocação de recursos estratégicos. O que é ótimo agora é que temos este roteiro até 2030, e até um pouco além. Alocamos recursos humanos e financeiros para isso. E agora estamos estabelecendo o sistema para acompanhar nosso progresso.
Criei uma equipe muito pequena, mas em crescimento, que lida com a parte de relatórios externos do ESG. E em minha equipe de FP&A, em nível corporativo, e trabalhando com nossas diferentes linhas de negócio, também dedicamos recursos e investimentos para desenvolver ferramentas que possam me apoiar nas finanças no acompanhamento, mas também para os gestores de negócios na tomada de decisões. Por exemplo, assim como tenho relatórios financeiros periódicos e trimestrais, agora também temos uma boa visão geral de nossas emissões de carbono.
É justo dizer que a Mars valoriza igualmente o desempenho financeiro e o desempenho em termos de gases de efeito estufa?
Acabamos de encomendar uma pesquisa da Ipsos, que constatou que, em média, 69% dos adultos nos sete maiores economias do mundo afirmam que empresas como a nossa precisam continuar nossos esforços ou até fazer mais em relação às mudanças climáticas. Os consumidores eventualmente vão votar com os pés. Também sabemos pela nossa própria equipe que eles querem trabalhar para uma empresa que leve isso a sério, especialmente a próxima geração.
Se você olhar para qualquer estratégia competitiva, você precisa seguir o consumidor e o que seus próprios associados estão lhe dizendo que você precisa fazer. Isso apenas tornará seu negócio sustentável a longo prazo. Acreditamos que fazendo isso da maneira certa, teremos uma vantagem competitiva que permitirá que nosso negócio continue a crescer. Também estaremos liderando nessa jornada. Haverá uma vantagem de custo relativa em relação ao que isso custará para os participantes tardios nessa jornada, pelo que posso prever.
A compensação executiva está vinculada a metas de sustentabilidade?
Temos o que chamamos de Mars Compass. São objetivos acordados pelos acionistas, que sim, têm alguns objetivos financeiros. Ele tem objetivos em torno da qualidade de nosso portfólio do ponto de vista do crescimento, de nossa reputação e do impacto positivo na sociedade. Portanto, para pessoas como eu, 40% da minha remuneração variável está vinculada a ações climáticas e reputação.
Sheryl Estrada [email protected]
Leaderboard
Kristen Fries foi promovida a EVP e CFO no First Resource Bank. Sua empresa controladora é a First Resource Bancorp, Inc. (OTCQX: FRSB). Fries, que ingressou na empresa em 2014, era, mais recentemente, SVP e controller.
Michael R. Leach está se aposentando de seu cargo de SVP e CFO da Allient Inc. (Nasdaq: ALNT), uma empresa global de engenharia e manufatura. Leach planeja se aposentar no final de abril de 2024 após uma carreira de quase nove anos com a empresa.
Grande negócio
O “Ecossistema Global de Nuvem 2023“, um novo relatório de pesquisa da MIT Technology Review Insights, em parceria com a Infosys Cobalt, constata que o investimento em nuvem está se tornando um ponto-chave para o desenvolvimento de tecnologia e eficiência operacional.
Uma das principais descobertas do relatório é em relação ao retorno sobre o investimento (ROI). No geral, a maioria dos entrevistados (82%) afirma medir o sucesso desses investimentos em nuvem determinando o ROI. Ao mesmo tempo, apenas (66%) relatam ROI positivo nos últimos dois anos. Desafios permanecem para a maioria das empresas na definição dos gastos em nuvem para a lucratividade das linhas de negócio. Um percentual maior de entrevistados na América do Norte (76%) e Europa (74%) relata ROI positivo nos últimos 24 meses.
As descobertas são baseadas em entrevistas com especialistas globais na economia da nuvem e uma pesquisa global com 400 executivos de nível C. Os entrevistados representam quatro regiões (América do Norte, Europa, Ásia e Austrália e Nova Zelândia), abrangendo 12 setores industriais.
Cortesia do MIT
Aprofundando
O Relatório Global de Lacunas de Emissões da ONU de 2023 Emissions Gap Report, divulgado na segunda-feira, avalia as promessas dos países para combater as mudanças climáticas em comparação com o necessário. A edição deste ano foi lançada uma semana antes da cúpula climática COP28 em Dubai, que começa em 30 de novembro. Segundo o relatório, o mundo precisaria reduzir as emissões em 42% até 2030 para atingir o limite adotado pelos membros do acordo climático de Paris, que é de 1,5 graus Celsius (2,7 graus Fahrenheit).
“A mudança deve ocorrer mais rapidamente na forma de transformações de baixo carbono em toda a economia, com foco na transição energética”, escreveu Inger Andersen, diretora executiva do Programa Ambiental da ONU, no relatório.
Escutado
“Existe uma clara desconexão entre a capacidade dos varejistas de logística reversa e as expectativas dos consumidores de devoluções rápidas e fáceis – e os varejistas vão pagar o preço.”
—Heather Hoover-Salomon, CEO do uShip, escreve em um artigo de opinião da ANBLE, “As lojas estão revertendo suas políticas de devolução generosas, que custaram incríveis $817 bilhões no ano passado – mas os consumidores ainda esperam devoluções fáceis ao planejarem suas compras de fim de ano.”
