Minhas duas ocupações como funcionário de banco e professor de yoga não poderiam ser mais diferentes. Aqui está o motivo.
Minha dupla ocupação - banco e yoga - é completamente diferente.
A maioria dos empregos de serviço requerem presença física em um local específico. O cachorro não pode ser passeado pelo Zoom. Um e-mail não prepara uma refeição. Ainda assim, não é o monitoramento que garante a conclusão. É a confiança e os relacionamentos, juntamente com o desejo de negócios repetidos.
Para os trabalhadores do conhecimento, cuja produção pode ser transmitida através das ferramentas familiares da era digital, o escritório está em qualquer lugar e em todos os lugares. Os CEOs não ficaram muito chateados com isso quando as normas sociais ditavam que a maioria dos trabalhadores ainda plantaria suas bundas em cadeiras caras da Herman Miller em torres e parques de escritórios de marca, das nove às cinco nos dias úteis. Nas duas primeiras décadas deste milênio, o escritório virtual era a exceção – para acesso após o expediente a decks de apresentação ou revisões de e-mails de domingo à noite enquanto ainda fora da cidade.
Então veio a pandemia e todos perceberam: Espera… eu posso enviar todos os meus e-mails de casa.
Comecei minha carreira em um banco, fazendo trabalho orientado a palavras para um negócio orientado a números, e durante a maior parte desse tempo, também ensinei yoga como atividade extra. Muito mais do que meu trabalho diário, foram as aulas de ginástica que me mostraram o valor do trabalho presencial.
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Reunir-me com meus colegas do banco pelo Zoom não foi uma mudança impactante em março de 2020. Nossas equipes globais dispersas significavam que já estávamos acostumados aos ritmos de chamadas em massa.
Então entrei na minha primeira aula de yoga online. Há tanta informação adicional sobre o humor e o bem-estar que não é transmitida em uma tela. Em vez de entrar em um estúdio tranquilo e trocar cumprimentos com cada pessoa nova, eu olhava para um grid de iogues.
Comecei a ensinar e os alunos saíram do enquadramento. Se estivessem respirando, eu não saberia. Todos os meus truques antigos para combinar a duração de uma posição com os níveis de energia dos alunos haviam desaparecido. A única ferramenta que eu tinha para me orientar era o som da minha própria voz. Aquela primeira aula no Zoom foi a minha última aula no Zoom.
Eu entendo como os CEOs se sentem. Ensinar por videochamada parece ensinar um abismo e tenho certeza de que qualquer tipo de liderança sente o mesmo. Eu não tinha ideia se os alunos estavam prestando atenção, desconectados ou questionando minhas escolhas de decoração.
Se eu tivesse sacrificado toda a minha vida para me tornar o imperador de um prédio de vidro brilhante e, de repente, todos os meus cidadãos me abandonassem, mesmo que eu realmente os encontrasse no corredor apenas duas vezes por dia e passasse a maior parte do meu tempo isolado em meu próprio escritório gigante, onde as pessoas tinham medo de entrar sem um convite explícito, eu ficaria um pouco triste. Eu gostaria de tê-los de volta. Eu poderia dar citações mal-humoradas para a mídia sobre as “aberrações” do trabalho remoto.
No entanto, os professores de yoga mais dedicados se adaptaram ao ensino virtual. Eles sabiam que ter a capacidade de praticar poderia fazer diferença na vida de seus alunos, mesmo que parecesse um pouco estranho ensinar. Muitos fundadores e líderes inovadores estão fazendo o mesmo com estratégias de contratação voltadas para o trabalho remoto.
Nos arranha-céus de Wall Street na década de 2010, antes da pandemia, as conversas ao redor do bebedouro não eram um símbolo de colaboração e produtividade. Elas sinalizavam algo completamente diferente: preguiça. Avaliações de desempenho desfavoráveis destacavam o tempo gasto “fora da mesa” e indicavam espaço para melhoria.
Superficialmente, isso mudou. Quando o Goldman Sachs convocou os funcionários de volta ao escritório na primavera de 2021 (e levou a sério), os retornantes foram recebidos por novas configurações de sofás no Sky Lobby, destinadas a fornecer espaço para as conversas informais que supostamente vinham impulsionando o negócio o tempo todo.
Eu sei disso porque eu fui um dos funcionários convocados. Quando voltei, eu passava pelos sofás, pegava o elevador para o meu andar e fazia chamadas do meu escritório com colegas em todo o mundo, como sempre fiz. Para economizar tempo, até mesmo as reuniões com colegas de outros andares faziam mais sentido quando realizadas por telefone.
Os líderes empresariais precisam entender que se algo é perdido com o trabalho remoto, algo mais é ganho. Sem o deslocamento, mais pessoas têm tempo para praticar yoga e outras atividades que as inspiram e tornam a vida valiosa.
O escritório nunca foi projetado para conversas informais e pendurar. É um lugar para estar perto das ferramentas necessárias para fazer um trabalho. Para muitos trabalhadores hoje, a casa funciona muito bem.
Kara Panzer é uma escritora baseada em Nova York.
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