O meu famoso chefe apresentador de TV me deu uma bronca e me ensinou uma lição ardente
A bronca ardente do meu famoso chefe apresentador de TV me ensinou uma lição
No início da minha carreira, cometi um erro embaraçoso.
Não me orgulho disso. Na verdade, ainda sinto um arrepio quando penso na minha arrogância e ignorância. Mas, como a maioria dos erros e escolhas erradas, isso me ensinou lições que me ajudaram desde então.
Aconteceu há mais de 30 anos, quando eu estava na casa dos 20 anos. Como parte da minha série de conselhos profissionais, vou te contar sobre isso.
Tudo começou quando percebi que o “caminho aventureiro” de carreira que eu tinha escolhido após a faculdade não estava mais funcionando para mim e que eu precisava olhar além dos próximos 12 meses. Envolveu uma decisão bem pesquisada e bem pensada e, em seguida, uma decisão apressada e desinformada. Culminou em uma humilhante bronca do famoso e controverso âncora de TV, Lou Dobbs.
- DoorDash e Uber Eats removeram a opção de gorjeta ao fazer o pedido...
- O McDonald’s sinaliza o retorno de seus wraps de frango
- A corrida de Kevin McCarthy no Congresso chegará ao fim, encerrando...
Não é uma história curta. Mas também contém outras lições de carreira, então vou compartilhar o contexto completo. Obrigado por ler! E se você está aqui apenas para a parte em que sou repreendido pelo Sr. Dobbs, role para baixo até “Lou quer te ver”…
Por anos eu “segui minha paixão”
No início dos anos 1990, eu estava quatro anos formado na Universidade de Yale. Minha carreira até então tinha sido, bom, improvisada: ensinei inglês por um ano em uma área rural do Japão e depois dei aulas de tênis em San Francisco para pagar o aluguel enquanto escrevia uma autobiografia não publicada sobre meu tempo no Japão (e que não deveria ser publicada). Trabalhei como repórter freelancer em um jornal insignificante em Massachusetts e como verificador de fatos e revisor de revistas em Nova York.
Não me arrependi dessas escolhas, e elas não foram difíceis de fazer: eu fiz o que pensei que deveria fazer – “seguir minha paixão”.
Infelizmente, eu ainda não sabia que “seguir sua paixão” é, na verdade, um mau conselho de carreira. Também não sabia o quão pouco eu realmente sabia sobre o “mundo real” – o mundo do trabalho e da vida – em comparação com o mundo da escola. Claro, não saber muito sobre o mundo real não me impediu de desenvolver visões rígidas sobre o que estava errado nele e como deveria funcionar e qual seria meu lugar e propósito dentro dele. Essas visões incluíam quais empregos e carreiras eram aceitáveis e quais eram, bem, se vender.
“O mundo não precisa de mais advogados ou banqueiros”, eu dizia para mim mesmo. Então, qualquer coisa que eu fizesse, não seria uma dessas coisas.
<p, 20="" a="" anos,="" aos="" aprender,="" claro,="" de="" desafiador.
A teoria por trás de “seguir sua paixão” é que, se você fizer o que ama, o dinheiro virá. Eu tentei isso. Mas não era prazeroso. E o dinheiro definitivamente não estava vindo. Eu não amava ser freelancer – achava solitário e difícil, e não era tão talentoso ou realizado como alguns dos meus colegas. E sempre estar sem dinheiro estava tornando minha vida cada vez mais instável e difícil.
Nessa altura, meus colegas estavam sendo promovidos, indo para a pós-graduação, comprando carros e apartamentos e se casando. Eu ainda estava vivendo de uma mala e indo de sublocação em sublocação.
Então comecei a fazer o que muitos dos meus amigos da faculdade já tinham feito muito antes: pesquisar o mundo do trabalho e das carreiras e tentar descobrir o que eu queria fazer.
Para ser justo comigo mesmo, também estava lidando com uma tragédia. Quando eu tinha 25 anos, minha mãe foi morta em um incêndio que também destruiu nossa casa. Eu não achava que as questões familiares estavam me afetando – não parecia que estavam – mas uma das muitas lições que aprendi nesse período é que nem sempre podemos confiar em nossos sentimentos. Com o tempo, eu estava um caos.
Você quer trabalhar em… Wall Street?
Meu desconforto em viver de salário em salário me levou a considerar muitos próximos passos possíveis, incluindo uma indústria da qual eu havia me desvinculado: finanças. Meu pai era bancário e eu conhecia muitas pessoas que trabalhavam em Wall Street. Além disso, apesar do mundo não precisar de mais banqueiros, parecia que havia muito a dizer sobre ser um.
Por seis meses, fiz minha lição de casa. Li e aprendi tudo o que podia sobre cada caminho que estava considerando. Surpreendentemente para mim, quanto mais eu aprendia sobre Wall Street, mais empolgado eu ficava. A indústria parecia acelerada, fascinante, empreendedora e divertida. Além disso, pagava bem, uma característica que eu achava cada vez mais atraente.
Então comecei a levar a ideia de trabalhar em Wall Street mais a sério.
É claro que muitas pessoas querem trabalhar em Wall Street – incluindo muitas pessoas bem qualificadas que se prepararam por anos para trabalhar lá – por isso os empregos em Wall Street são difíceis de conseguir, especialmente quando você não tem experiência relevante e quase não sabe nada. Entrar em Wall Street também exigia habilidades que eu ainda não havia desenvolvido – como fazer uma apresentação convincente de si mesmo durante uma entrevista de emprego. Então, além de aprender o básico das finanças, eu tinha que aprender a fazer coisas como networking, vestir-me para o sucesso (ou pelo menos para não passar vergonha), e me apresentar e minha “experiência” de uma maneira que pudesse fazer as pessoas realmente quererem me contratar.
Tudo isso foi desafiador. Não surpreendentemente, a maioria das empresas me rejeitou sem nem me conhecer.
E quando finalmente consegui algumas entrevistas, elas foram curtas e perfunctórias. Além das cartas de rejeição clichês, nunca recebi retorno.
Mas algo interessante – e revelador – aconteceu. Em vez de ser desencorajado ou desmoralizado por essa infinita sequência de rejeições, ou concluir que era absurdo pensar que eu poderia ou deveria trabalhar em Wall Street, eu fiquei animado com isso. De repente, eu realmente queria trabalhar em Wall Street.
Aprender a vender a si mesmo é, é claro, a habilidade básica mais importante que existe, e aprender a lidar com rejeição e objeções faz parte dela. Se você não consegue convencer uma pessoa ocupada de que será útil para ela e sua missão, melhor que todas as outras pessoas que querem o emprego, e que vale mais do que ela irá pagar, por que ela te contrataria?
De qualquer forma, ao longo de muitos meses de networking, pesquisa e entrevistas em 1993, aos poucos aprendi a vender a mim mesmo.
E sabe o que mais eu aprendi?
Aprendi que eu gostava do processo de conseguir um emprego. Envolve pesquisar a indústria, conhecer pessoas, descobrir o que os clientes (empregadores) querem, desenvolver o produto (neste caso, eu mesmo) e então vendê-lo. Isso era divertido!
(Mais tarde, não surpreendentemente, me aproximei de empregos que me permitiam fazer esse tipo de trabalho como profissão – como construir uma reputação como analista de pesquisa de Wall Street, por exemplo, e então construir uma empresa como fundador e CEO da Business Insider.)
O processo de busca por emprego era tão envolvente, na verdade, que meses depois, quando finalmente recebi uma oferta de emprego no departamento de pesquisa de um banco, eu me perguntei se fazer o trabalho seria tão divertido quanto conseguir.
Mas sabiamente, aliviado por finalmente ter não apenas um emprego, mas um salário – e dizendo a mim mesmo que, mesmo que eu não amasse o trabalho, eu poderia fazê-lo por um tempo, aprender algumas habilidades e depois decidir o que fazer em seguida – eu aceitei.
Minha nova carreira não durou muito
Infelizmente, e fatalmente, meu emprego em Wall Street não começou imediatamente.
E o hiato de vários meses entre eu conseguir o emprego e começar me deixou com muito tempo para pensar.
Ter muito tempo para pensar, descobri, nem sempre é útil para mim. Quando não tenho um desafio que ocupe todo o meu cérebro (como procurar emprego), fico remoendo. E quando remoo, às vezes me perco na minha própria cabeça.
Enquanto esperava o meu emprego em Wall Street começar, fiquei remoendo sobre toda a ideia de trabalhar em Wall Street.
Wall Street pode pagar bem, mas é a definição de “vender a alma”. Significaria trabalhar 70-80 horas por semana. Significaria usar ternos e ficar preso em arranha-céus hermeticamente fechados. Significaria nadar com tubarões, que poderiam me devorar e cuspir. Significaria dedicar todas as minhas horas acordado, paixão, criatividade e energia a ganhar dinheiro.
Ganhar dinheiro não parecia um uso válido da vida. E o mundo não precisa de mais banqueiros.
Trabalhar em Wall Street também me colocaria no caminho de talvez sofrer o mesmo destino do meu pai – isto é, ser arrastado pela média gestão, ser expulso de sua empresa no meio da carreira e depois se sentir um fracasso.
Esta última preocupação não parecia o que era – medo. Mas, mais uma vez, meus sentimentos estavam me levando pelo caminho errado. Só perceberia mais tarde que parte do motivo de eu estar ambivalente em dar o próximo grande passo na minha carreira, seja em Wall Street ou em qualquer outro lugar, era o medo de também falhar.
Eu deveria ter ligado para a empresa em Wall Street e perguntado se poderia começar imediatamente. Mas não fiz. Em vez disso, continuei remoendo. E, aos poucos, para o desgosto da minha família e amigos, acabei me convencendo a desistir do emprego.
Dois meses depois de aceitar o emprego em Wall Street, liguei para o diretor de pesquisas perplexo que me contratou e disse a ele que iria para a TV.
Com as minhas habilidades recém-aprendidas de conseguir emprego, pensei comigo mesmo, tudo era possível. Eu poderia trabalhar em várias áreas – incluindo aquelas que eram melhores para o mundo (e mais adequadas para mim) do que Wall Street. Por exemplo, pensei, em um surto súbito e estranho de inspiração, eu poderia trabalhar em… TV! TV era jornalismo – uma carreira aceitável para pessoas que não apenas queriam ganhar dinheiro, mas também queriam fazer o bem. TV era emocionante e glamorosa. E na TV também se ganhava muito dinheiro!
É claro que eu sabia ainda menos sobre TV do que eu sabia sobre Wall Street. Mas não importava. Eu tinha encontrado meu novo emprego dos sonhos.
Então, ao invés de seguir calmamente e de mente aberta por uma transição de carreira comum dos vinte e poucos anos, eu coloquei um obstáculo gigante na minha frente. Dois meses depois de aceitar o emprego em Wall Street, liguei para o diretor de pesquisas perplexo que me contratou e disse a ele que iria para a TV.
Bem-vindo à TV!
Soube quase imediatamente que tinha cometido um erro.
Não porque a TV não seja uma excelente carreira – é. Se eu tivesse reservado um tempo para pesquisar a indústria e suas possibilidades de carreira, poderia até ter sido uma excelente carreira para mim. Isso eu sei pois, nos últimos 20 anos, tive a sorte de fazer muitos trabalhos em frente às câmeras e produção, e gostei muito disso.
Foi um erro porque eu não havia feito minha lição de casa e não sabia no que estava me metendo. E também porque, por razões pessoais – que são fatores reais e importantes nas decisões de carreira – o que eu precisava naquela época da minha vida não era outra busca de emprego prolongada, incerta e empobrecida, mas um emprego estável e previsível.
Porém, naquele momento, era tarde demais.
Conseguir um emprego em TV se mostrou menos divertido do que conseguir um em Wall Street. Mas muitos meses depois, passando por outro processo de busca de emprego e entrevistas, aprendendo que empregos em TV são tão difíceis de conseguir quanto na Wall Street – e depois pedindo uma indicação a um amigo influente – consegui um estágio de três meses em um escritório da CNN baseado em Nova York chamado CNN Business News.
Eu, é claro, fiquei aliviado por finalmente ter encontrado algo — isso tornou minha decisão de recusar o emprego em Wall Street parecer menos idiota. Mas os detalhes eram desanimadores.
O salário, por exemplo, era menos da metade do que eu havia sido oferecido em Wall Street — sem benefícios. Mesmo depois de eu me tornar um funcionário efetivo e deixar de ser estagiário, meu salário ainda seria menor do que o que eu havia conseguido juntar como freelancer.
E as horas?
Bem, meu turno começava às 5 da manhã. Então eu teria que acordar às 3h30.
E o trabalho?
Bem, eu não tinha muitas informações sobre o trabalho, porque não fiz minha pesquisa.
Mas pelo menos eu não estava me vendendo.
Pagando minhas taxas
A produção de notícias de TV, pelo menos naquela época, era o que poderia ser descrito como um negócio de “aprendizado”. Eles não apenas te davam um microfone e te enviavam para cobrir uma guerra. Em vez disso, como em muitas áreas, você tinha que “pagar suas taxas”.
Esse processo de “pagamento de taxas”, além disso, não levava em conta as ambições de nenhum funcionário em particular — como eu — que preferiria pagar todas as suas taxas em, digamos, uma tarde.
Em vez disso, a progressão de carreira típica era algo como:
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três meses como estagiário
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dois anos como assistente de produção
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dois anos como produtor associado
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dois anos como produtor de “atualizações de notícias”
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muitos anos como produtor de “programas”
Depois de tudo isso, se você tivesse sorte e tivesse o rosto e a voz para isso, poderia fazer um teste na tela e ter a oportunidade de ir reportar algumas histórias.
Estimei que poderia levar cinco anos para chegar ao salário e benefícios que eu havia acabado de recusar em Wall Street.
E então havia o trabalho.
Os estagiários da CNN Business News eram responsáveis por:
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“Rasgar fios” — monitorar os intermináveis rolos de notícias que saíam das impressoras, arrancar os rolos e entregar os pedaços rasgados aos produtores (que iriam analisar as histórias e decidir o que valia a pena noticiar).
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Copiar os níveis de mercado e ações das telas de cotações e colocá-los nos roteiros.
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Subir e descer escadas entregando roteiros para a sala de controle e estúdios.
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Passar os roteiros nos teleprompters na velocidade certa. (Isso era surpreendentemente difícil — você tinha que ler junto e ouvir o âncora e se certificar de que não estava adiantado ou atrasado, para não atrapalhar o âncora).
Nenhuma dessas tarefas envolvia “servir café”, pelo menos. E todas elas tinham que ser feitas.
O que nenhuma das funções de estagiário era, é claro, era criativa ou intelectualmente desafiadora. E também não parecia para mim que as próximas funções na hierarquia fossem. Em vez disso, esses cargos pareciam envolver uma combinação desagradável de pressão temporal intensa, gerenciamento logístico minucioso e bajulação das estrelas do negócio de notícias de televisão — os repórteres e âncoras.
Espera aí, esse emprego é ruim — e é culpa da CNN!
“Pagar suas taxas” vale a pena quando você quer o próximo cargo na hierarquia.
Infelizmente, no meio da minha primeira semana na CNN Business News, percebi que eu não queria o próximo cargo na hierarquia, nem mesmo os seguintes. Também percebi que nenhum dos cargos na hierarquia (ou o que eu tinha) incluía coisas que eu gostava de fazer ou nas quais eu era bom. Então teria dificuldade em igualar o entusiasmo e as habilidades de outros estagiários dedicados e assistentes de produção, que realmente queriam esses empregos.
Então tive que encarar a realidade:
Eu havia desistido de um emprego pelo qual eu havia estudado, trabalhado duro para conseguir e que seria adequado para mim… por uma fantasia.
Nesse ponto, havia duas opções maduras de ação, ambas exigiam que eu assumisse a responsabilidade pela minha decisão e agisse como um profissional.
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Fazer um excelente trabalho como estagiário, aprender o máximo possível sobre o negócio de notícias de TV e, em última análise, tentar encontrar um lugar convincente nele, ou…
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Fazer um excelente trabalho como estagiário e, por minha própria conta, tentar encontrar um emprego que fosse mais adequado.
Infelizmente, não fiz nenhum dos dois.
Em vez disso, eu fiquei ressentido. Como eu poderia ter cometido um erro tão bobo e agora ter que fazer um trabalho tão chato e receber uma miséria? Pior ainda, eu culpei a CNN: eu era uma pessoa inteligente! Eu poderia fazer mais do que arrancar fios e entregar roteiros. Se a CNN me deixasse fazer um trabalho real, eu poderia estar cobrindo histórias agora!
Mais importante, distraído por minhas frustrações, fiz um trabalho ruim.
Como?
Bem, por exemplo, quando não estava ocupado com as tarefas acima, eu sentava na mesa de estágio e lia jornais tranquilamente em vez de ver o que mais poderia fazer para ajudar – à vista dos produtores estressados.
Eu dormi demais e cheguei atrasado. Duas vezes.
Eu rolei o teleprompter na velocidade errada, irritando os âncoras.
E transcrevi números incorretamente da máquina de cotação, fazendo com que um âncora informasse que o Dow Jones Industrial Average estava sendo negociado em um nível que não era, e, assim, desinformando os telespectadores e prejudicando a credibilidade da CNN.
Esses erros – e, presumo, meu mau humor – logo me levaram ao escritório da minha chefe, Lisa. Lisa foi admiravelmente direta – algo que mais tarde aprendi ser uma habilidade difícil, mas fundamental, para um chefe. Ela enumerou cada um dos meus erros e disse que eu precisava fazer melhor. Ela também sugeriu que eu aumentasse meu nível de energia – afinal, eu estava trabalhando em um ambiente cheio de pessoas ocupadas, que eu poderia querer impressionar.
Eu disse a Lisa que faria isso.
E então, apesar de me sentir constrangido por ter sido chamado por ser incompetente e ter uma atitude ruim, eu dormi demais e errei os números novamente.
‘Lou quer te ver’
A próxima vez que vi minha chefe Lisa foi um dia ou dois depois, quando ela me perguntou se eu tinha um minuto. (Ai, ai.)
“Lou quer te ver”, ela adicionou.
Lou?
Eu não tinha conhecido Lou, mas eu sabia quem ele era. Lou era Lou Dobbs, o chefe da CNN Business News e o apresentador do principal programa noturno de negócios, “Moneyline”. Nos anos seguintes, Lou se tornaria um anfitrião controverso da Fox News, mas há trinta e cinco anos, ele era um renomado jornalista de negócios. Ele também era um executivo bem-sucedido por conta própria. Lou havia construído a CNN Business News. Ele era a prova viva de que as notícias de TV poderiam ser lucrativas, pelo menos para algumas pessoas. O burburinho na mesa de estágio era que Lou ia de Nova Jersey a Manhattan todos os dias em seu rancho de cavalos e ganhava 6 milhões de dólares por ano.
Lou, naturalmente, tinha um escritório privativo. Minha chefe Lisa me levou até lá.
Quando entrei, Lou estava em pé atrás de sua mesa, vestido elegantemente. Lou fez um sinal para que eu sentasse em uma cadeira em frente à sua mesa. Minha chefe Lisa não apenas ficou no escritório, mas, de forma desconfortável, sentou-se diretamente atrás de mim – o mesmo lugar onde um capitão de máfia se senta enquanto espera pelo sinal do chefe para estrangular um subordinado traidor.
Eu não era um especialista em ternos, mas o que Lou vestia parecia que ele tinha custado um FORTUNA. Assim como seus sapatos. Eu tive a oportunidade de examinar os sapatos de Lou de perto porque, depois de se acomodar em sua cadeira, ele colocou os pés na borda da mesa, virados para mim.
Se esse movimento alfa de pés no seu rosto pretendia me lembrar quem era o chefe, funcionou. Eu estava aterrorizado.
Lou levantou um pedaço de papel da mesa. Por um angustiante minuto que parecia um século, ele leu o que quer que estivesse escrito nele. Em seguida, colocou o papel de volta na mesa. Olhando para baixo, com horror, vi que era o meu currículo.
Lou colocou os pés de volta no chão. Então ele olhou diretamente para mim.
“Eu tenho uma pergunta”, lembro dele dizendo.
Eu estava extremamente pronto para responder qualquer pergunta que Lou pudesse ter.
“Por que é”, Lou perguntou, “que um cara que se formou na Universidade de Yale não consegue transcrever números corretamente?”
Lou deixou essa pergunta pairar no ar.
Não havia uma boa resposta, então comecei a gaguejar.
Lou permitiu que eu gaguejasse. (Ele era um profissional).
Então Lou me fez outra pergunta.
“Por que é que um cara que se formou na Universidade de Yale não se importa em chegar ao trabalho na hora certa?”
Não havia uma boa resposta para essa pergunta também. Então eu continuei gaguejando.
A conversa seguiu assim. Apesar de minha gagueira, aparentemente não respondi às perguntas de Lou com satisfação, porque ele me perguntou novamente, de forma mais direta, qual era o problema na minha opinião. E, estupidamente, respondi mais diretamente.
Eu falei sobre como achava que poderia lidar com tarefas mais desafiadoras do que estava sendo dado a mim, sobre como achava que poderia aprender e avançar mais rápido…
Claro, nós dois sabíamos o que eu estava realmente dizendo.
O que eu estava realmente dizendo era: Sou bom demais para esse trabalho.
Lou balançou a cabeça. Agora finalmente estávamos chegando a algum lugar.
Continuei falando. E enquanto ouvia a mim mesmo, percebi o quão arrogante eu soava: Ao sugerir que eu era bom demais para o trabalho, eu também estava sugerindo que era melhor do que todos os meus colegas esforçados – que, ao contrário de mim, eram profissionais competentes e ansiosos para agradar, trabalhando duro todos os dias para compensar minha preguiça.
Lou me permitiu falar.
E então foi a vez dele.
A vez de Lou, que ele começou com outra inspeção prolongada do meu currículo, foi algo assim.
“Eu posso interpretar sua formação de duas maneiras”, disse Lou. “Por um lado, vejo um cara inteligente que fez coisas diferentes e está tendo dificuldades para se estabelecer na vida. Por outro lado, vejo uma história com problemas – e possivelmente um problema de caráter.”
Fui grato a Lou por sugerir que, apesar do meu começo lento, eu ainda poderia ter um futuro promissor. Mas as observações sobre “história com problemas” e “problema de caráter” explodiram como bombas.
Instantaneamente, a história fantasiosa que eu vinha contando para mim mesmo – de que era de alguma forma culpa da CNN que eu estava fazendo um trabalho ruim – evaporou. E a verdade foi revelada:
Independentemente de o quanto eu não gostasse do trabalho, independentemente de como era frustrante ter que “pagar minhas dívidas” – eu escolhi esse trabalho. A CNN não me forçou a aceitá-lo. Se eu não quisesse o emprego, havia uma fila de pessoas ao redor do quarteirão dispostas a lutar umas com as outras por ele. Qualquer uma dessas pessoas seria mais grata pela oportunidade – e aplicaria mais energia a ela – do que eu.
Ao aceitar o emprego, eu prometi implicitamente à CNN que, em troca do dinheiro que eles me pagariam, eu forneceria o serviço de alta qualidade e profissionalismo que eles esperavam e mereciam. E, é claro, porque eles eram quem me pagava, eles teriam o direito de determinar quais serviços eles queriam de mim – e não eu.
Mais amplamente, eu vi o tremendo privilégio e a boa SORTE que minha educação, pais, país e amigos me proporcionaram – e a responsabilidade que acompanhava tudo isso. Eu tinha mais opções de carreira excelentes do que quase qualquer outra pessoa no planeta. Então era minha responsabilidade tomar boas decisões informadas, arcar com as consequências e dar o meu melhor.
Em outras palavras, um emprego é um privilégio, não um direito.
E ninguém – muito menos eu – é bom demais para qualquer coisa.
Lou terminou seu discurso dizendo algo como: “não iremos reorganizar as coisas por aqui para você, então se recomponha ou trabalhe em outro lugar.” Felizmente, eu já havia decidido me recompor. Cheguei ao trabalho na hora certa na manhã seguinte e me certifiquei de acertar os números. Também agradeci a Lou e Lisa por me colocarem no caminho certo. Ainda me arrependo de ter colocado eles em uma posição de ter que fazer isso – esse foi o meu erro mais embaraçoso – mas sou grato pela sinceridade deles. Também me desculpei com meu amigo que me ajudou a conseguir o emprego. Eventualmente, acho que ele me perdoou.
A versão do discurso de “Mude-se ou caia fora” de Lou Dobbs foi mais teatral do que a que eu usaria mais tarde quando tive que entregar a mesma mensagem às pessoas que trabalhavam para mim. Mas, ei, TV é show business. E foi certamente eficaz.
Algumas semanas depois, eu disse à minha chefe Lisa que não esperava ou pediria por um cargo fixo quando meu estágio terminasse. É melhor que um funcionário em dificuldades peça demissão do que demiti-lo, então ela ficou aliviada. Lisa apertou minha mão e me desejou sorte. E então, eu presumo, ela pegou o próximo currículo da pilha de milhares de pessoas ansiosas para trabalhar em notícias de TV e me substituiu naquela tarde.
Depois de fazer uma pausa para colocar minha cabeça no lugar, retomei o curso no qual tinha me estabelecido antes do meu desvio: comecei a procurar outro emprego em Wall Street. Felizmente, naquela época, eu sabia como conseguir um.
Erros são OK
Então você vê: você não precisa ter toda a sua carreira e vida planejados no primeiro dia.
Enquanto você tenta responder à pergunta difícil, mas crítica, sobre o que fazer, você pode – e provavelmente irá – pegar caminhos errados e cometer erros.
Isso é normal.
A pesquisa ajuda. Então, faça sua lição de casa.
Mas a única maneira de realmente aprender o que você precisa saber para tomar boas decisões de carreira, especialmente a parte que diz respeito a você – o que você gosta de fazer, no que você é bom e o que realmente importa para você – é realmente fazer coisas.
Você saberá quando está no caminho certo porque gostará pelo menos de parte do trabalho que está fazendo e se sentirá competente nele. Você vai querer o próximo emprego na hierarquia. E você será paciente com as obrigações, porque você vai aproveitar a jornada.
E se você sair do caminho, assim como eu fiz?
Bem, você também vai saber disso. E, desde que aprenda com seu desvio, você terá uma ideia muito melhor do tipo de emprego e carreira que será melhor para você.
E com as habilidades de busca de emprego que você desenvolveu ao tomar aquele caminho errado, você estará mais preparado para torná-lo realidade.
A propósito, vou deixar você com mais uma dica de carreira: os caminhos frequentemente se cruzam novamente. Portanto, tente ser gentil com as pessoas.
Sete anos depois de Lou ter me dado uma bronca, quando me tornei um analista de Wall Street bem conhecido, ele me convidou como convidado no “Moneyline”. E, mais tarde, uma das produtoras da CNN que me entregava roteiros para correr escadas acima e abaixo, Diane Galligan, me contratou para apresentar um programa para o Yahoo! Então, mais tarde ainda, contratei Diane para construir nosso negócio de vídeos no Business Insider.
A vida pode ser longa e estranha. E aprendemos enquanto seguimos em frente.
Então, vá lá e arrase!
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