Não tome nenhuma decisão importante na vida com base na suposição de que você trabalhará em casa para sempre
Não tome decisões importantes na vida baseadas na suposição de trabalhar em casa para sempre.
- Os trabalhadores remotos que se mudaram para longe do escritório estão sendo chamados de volta.
- Não importa o que sua empresa diga, não há garantia de que o trabalho remoto durará para sempre.
- Mas existem maneiras dos trabalhadores avaliarem o quão seguras são suas arranjos remotos.
Os trabalhadores remotos nos Estados Unidos estão aprendendo rapidamente a ter cuidado ao se mudarem muito longe de seus escritórios.
No último ano, à medida que mais empregadores começaram a exigir presença no escritório pelo menos alguns dias por semana, o Insider conversou com trabalhadores remotos que foram forçados a tomar decisões difíceis na vida. Mas um ANBLE diz que há uma maneira de ter uma noção de quão segura é a sua liberdade de trabalho remoto.
Mudar-se para longe do escritório é uma roleta russa
Quando Jay, um millennial mais velho, soube que sua empresa iria reativar uma política pré-COVID-19 que exigia que os funcionários morassem a até duas horas de um escritório da empresa, ele teve duas opções: sair do emprego ou assumir um cargo em um escritório diferente que implicava em um corte salarial de $35.000. Jay, cujo sobrenome e emprego são conhecidos pelo Insider, mas estão sendo mantidos em sigilo por questões de privacidade, escolheu a segunda opção.
Felicia, uma administradora de 53 anos no Arizona, estava em uma posição semelhante. Ela deixou seu emprego de seis dígitos quando sua empresa passou de um modelo híbrido para totalmente presencial, disse ela ao Insider, que verificou seu sobrenome e emprego, mas os manteve em sigilo por questões de privacidade.
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Até certo ponto, histórias como essas mostram que se afastar do escritório – embora seja atraente se uma pessoa estiver procurando um custo de vida menor ou uma mudança de cenário – é uma roleta russa para trabalhadores remotos. Mas nem todas as posições remotas são iguais, então algumas têm mais chances de continuar totalmente remotas.
Em 13 de setembro, Adam Ozimek, o principal ANBLE na organização de políticas públicas bipartidária Economic Innovation Group, recorreu ao X (anteriormente Twitter) para explicar o que ele considerava a “hierarquia da certeza” em relação ao trabalho remoto. Ele dividiu em três categorias, da menos à mais certa de que a política de trabalho remoto da empresa persistirá.
Categoria um: Sua empresa é remota, mas não tomou uma posição firme sobre seu futuro de trabalho remoto.
Categoria dois: Sua empresa é remota e disse que pretende ser permanentemente remota.
Categoria três: Sua empresa é remota e tanto sua empresa quanto vários concorrentes disseram que pretendem ser permanentemente remotos.
Ainda há muitos céticos sobre o impacto do trabalho remoto na produtividade do trabalhador. Mas se uma empresa vê alguns de seus concorrentes voltando ao trabalho presencial, os executivos podem começar a se preocupar que estarão em desvantagem.
“Você realmente precisa de empresas na categoria três para ter certeza de que se mudar para o trabalho remoto não é arriscado”, escreveu Ozimek. “E assim, podemos esperar que as mudanças impulsionadas pelo trabalho remoto aumentem à medida que mais empresas entrem na categoria três e as opções de trabalho remoto cresçam e se solidifiquem.”
Até mesmo a indústria de tecnologia não é segura para trabalhadores remotos
De acordo com a teoria de Ozimek, trabalhar em uma indústria aparentemente amigável ao trabalho remoto, como a tecnologia, não é suficiente para fornecer tranquilidade aos trabalhadores. É algo que Michael Samuel, um ex-profissional de recursos humanos de 34 anos na indústria de tecnologia, aprendeu no ano passado.
Em março de 2020, ele disse ao Insider que sua empresa passou a trabalhar totalmente remotamente por causa da pandemia. Naquele agosto, ele se mudou de Nova York para Oregon por uma “mudança de cenário e estilo de vida”.
Avançando para junho de 2022, e sua empresa começou a exigir que os funcionários estivessem no escritório pelo menos três dias por semana – Samuel disse que era devido ao relaxamento das restrições da COVID-19 e ao desejo de mais colaboração presencial.
“A mudança na política me surpreendeu até certo ponto”, ele disse. “Embora eu esperasse um retorno ao escritório, a extensão e o momento da exigência foram inesperados.”
Samuel disse que inicialmente considerou sair do emprego, mas decidiu explorar outras opções primeiro. Por um tempo, ele conseguiu alternar seu tempo entre Nova York e Oregon por períodos de duas semanas – seu empregador cobria suas viagens e acomodações. Mas eventualmente, ele começou a sentir uma pressão crescente para morar mais perto do escritório.
Em setembro de 2022, ele voltou para Nova York, mas três meses depois, ele pediu demissão – em parte para poder se concentrar em um negócio de escrita de currículos que ele começou em 2020.
“A exigência de trabalhar no escritório desempenhou um papel fundamental na minha decisão de sair, pois entrou em conflito com o meu desejo de adotar um modelo de trabalho totalmente remoto”, disse ele.
Para Samuel, ser pego de surpresa pela mudança de política da sua empresa acabou não lhe custando muito. Ele disse que a natureza remota do seu negócio permitiu que ele se mudasse novamente para fora de Nova York — agora ele mora no Texas.
Mas nem todos os trabalhadores remotos têm tanta sorte.
