Nvidia, uma das empresas mais quentes do setor de tecnologia, está de boa com o trabalho remoto – e está ignorando a tendência de volta ao escritório

Nvidia, uma das tops do setor de tecnologia, está de boa com o trabalho remoto - e está ignorando o volta e meia de voltar ao escritório

No entanto, enquanto essas empresas e muitas outras emitiram mandatos de retorno ao escritório, a Nvidia, que possui cerca de 26.000 funcionários em todo o mundo e uma avaliação de mais de US $1 trilhão, está indo contra a tendência e não está pressionando os trabalhadores remotos a irem para os escritórios.

Em maio de 2020, Huang afirmou que não tinha problemas em deixar os funcionários trabalharem em casa indefinidamente. “Não há dúvida de que faremos isso”, ele disse à VentureBeat na época.

Hoje a empresa está mantendo essa política ao mesmo tempo em que oferece espaços de escritório luxuosos para os funcionários (veja abaixo) se reunirem e colaborarem. A Nvidia deixa a critério dos trabalhadores se eles trabalham em casa, em um café ou no escritório. A empresa vê essa arranjo “como uma maneira dos funcionários equilibrarem suas obrigações pessoais e profissionais, enquanto se preparam para o futuro, para que possam se concentrar em seu trabalho de vida”, afirmou Beau Davidson, vice-presidente de experiência do funcionário, ao Commercial Observer.

Em contraste, outras empresas têm se tornado mais enfáticas sobre o trabalho em escritório. O CEO da Amazon, Andy Jassy, recentemente alertou os funcionários que “provavelmente não vai funcionar” se eles continuarem ignorando o mandato de retorno ao escritório. Isso foi seguido por um protesto de funcionários contra a política, onde um trabalhador líder do movimento insistiu, “Podemos ser produtivos, obcecados pelo cliente, podemos fazer nosso bom trabalho, podemos fazer a diferença, e não precisa ser em um prédio de escritório.”

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O Huang da Nvidia parece concordar com esse sentimento. No entanto, ele não está mudando sua política. Há alguns anos, o CEO da Meta, Mark Zuckerberg, gabou-se: “Vamos ser a empresa mais avançada em trabalho remoto em nossa escala, com um plano cuidadoso e responsável de como fazer isso.” Ele estimou que cerca de metade dos funcionários da empresa estariam trabalhando remotamente nos próximos cinco a dez anos. Hoje em dia, seus funcionários devem voltar ao escritório três dias por semana, com sua presença rastreada por cartões e outras ferramentas. Quem não cumprir corre o risco de ser demitido ou levar uma queda nas avaliações de desempenho.

No entanto, os funcionários da Meta que retornaram ao escritório tiveram dificuldade em reservar salas de reuniões ou até mesmo encontrar uma mesa que pudessem usar durante o dia todo. Adam Mosseri, chefe do Instagram da Meta, escreveu em Threads: “Ainda não conseguimos descobrir o trabalho híbrido.” Enquanto isso, Zuckerberg elogiou os dispositivos metaverso, dizendo no Lex Fridman Podcast: “Acho que isso nos aproxima muito de sermos capazes de trabalhar fisicamente em lugares diferentes… Acho que ainda não estamos lá hoje apenas com videoconferência e as tecnologias básicas que temos.”

Outras empresas estão recorrendo a tratamento preferencial para fazer com que os funcionários voltem ao escritório. Dos mais de 400 CEOs dos EUA entrevistados pela KPMG, 90% disseram que recompensariam aqueles que trabalham pessoalmente com tarefas favoráveis, aumentos e promoções.

Mas Rob Sadow, CEO da Scoop Technologies, fabricante de um aplicativo híbrido de produtividade para escritórios, acredita que muitos líderes de empresas estão se agarrando ao passado. “Às vezes, o desejo de retornar ao escritório vem mais do medo e do desejo de repetir experiências passadas do que em otimizar para como o futuro será”, ele disse ao Observer.

Outra empresa que não segue a tendência de retorno ao escritório é a gigante do software Atlassian, que desenvolve ferramentas de colaboração como o Jira.

“Nós esperamos que as pessoas possam trabalhar em casa, em um café, em um escritório, mas nós realmente não nos importamos onde eles fazem seu trabalho – o que nos importa é o resultado que eles produzem”, disse o co-CEO Scott Farquhar, em entrevista para o programa 60 Minutes da Austrália em agosto, acrescentando: “Eu posso ir ao escritório cerca de uma vez a cada trimestre”.

A empresa ainda possui planos ambiciosos para novos escritórios, incluindo em Seattle e Sydney, onde já iniciou a construção de um prédio de 40 andares chamado “headquarters”, com interiores luxuosos e espaços projetados com encontros de funcionários em mente. Agora, ela avalia sua estratégia imobiliária não pelos cartões de acesso, mas com métricas como custo por visita e o grau de uso e envolvimento dos funcionários com o escritório.

Da mesma forma, a mais recente adição ao complexo do escritório da Nvidia, uma estrutura espaçosa de 750.000 pés quadrados chamada Voyager (veja acima), rejeita estruturas quadradas e enfatiza espaços comunitários e vistas para todos.

Sadow acredita que, ao permitir que os trabalhadores escolham entre trabalhar remotamente ou colaborar em um espaço de escritório de ponta, a Nvidia obtém uma “vantagem de talento bastante significativa”.

De fato, essa vantagem pode ajudar a empresa a atrair funcionários alienados por mandatos rigorosos de retorno ao escritório em outros lugares. Em uma pesquisa recente da Deloitte e da Workplace Intelligence, dois terços dos executivos disseram que provavelmente pediriam demissão se fossem obrigados a voltar ao escritório cinco dias por semana. O relatório alertou que as empresas que forçam os funcionários a voltar para as mesas de escritório “correm o risco de perder sua sequência de líderes e têm dificuldades para recrutar novo talento”.

Isso é um risco com o qual a Nvidia, aparentemente, não precisa se preocupar muito.