Os trabalhadores remotos da Geração Z ‘provavelmente não se tornarão CEOs’ e provavelmente ficarão para trás em relação aos seus colegas que trabalham no escritório, segundo o professor de negócios da NYU.

Trabalhadores remotos da Geração Z provavelmente não serão CEOs e ficarão para trás em relação a colegas de escritório, afirma professor de negócios da NYU

“Os jovens que escolhem essa vida – que vão trabalhar talvez um ou dois dias por semana ou nunca, e trabalham totalmente remotamente – podem ter uma versão de sucesso que não é a nossa versão de sucesso”, disse a professora de negócios da Universidade de Nova York, Suzy Welch, ao Insider esta semana. “Tudo se resume a como você define sucesso. Eles provavelmente não vão se tornar CEOs, mas talvez isso não seja o que eles querem.”

Ela também alertou que, mais adiante, tais funcionários podem ficar para trás e não ver as mesmas “recompensas financeiras” que colegas trabalhadores que fazem sua presença ser sentida no escritório e, por exemplo, pulam uma festa para lidar com clientes.

Recentemente, um vídeo do TikTok de uma pessoa da Geração Z, em que ela reclamava das 10 horas necessárias para ir ao escritório do seu primeiro emprego, se tornou viral. Nele, ela perguntava: “Como você tem amigos? Como você tem tempo para, tipo, namorar? Tipo, eu não tenho tempo para nada, e estou tão estressada.”

Se o emprego fosse remoto, ela diz aos espectadores, “você sairia às 5 horas, e estaria em casa e tudo estaria bem”. Ou se ela pudesse apenas ir a pé para o escritório, em vez de ter que viajar porque os aluguéis próximos são muito caros, isso resolveria o problema.

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No entanto, Welch avisou que “nunca houve realmente um momento em que você pudesse apenas aparecer no trabalho, trabalhar das nove às cinco e ter um sucesso extraordinário. Isso não era o acordo na minha geração, e não será o acordo daqui para a frente”.

Os trabalhadores remotos também podem estar mais vulneráveis ao deslocamento de seus empregos para outros países. Nesta semana, na Austrália, um investidor indiano disse que os empregos realizados remotamente na Austrália podem ser terceirizados para seu país, chamando a força de trabalho indiana de “uma das maiores oportunidades” para as empresas australianas.

“Equipes de apoio, TI, finanças, hipotecas – todas essas áreas podem ser suportadas por causa de um custo menor e, ao mesmo tempo, uma força de trabalho de língua inglesa”, observou ele, estimando que os cargos ocupados por trabalhadores indianos custariam de 10% a 15% do salário de um funcionário australiano.

Os membros da Geração Z que optarem pelo trabalho remoto também devem ter cuidado com o viés de proximidade, ou a tendência dos líderes da empresa de dar tratamento preferencial aos funcionários que estão fisicamente próximos a eles. É difícil superar o preconceito quando chega a hora das avaliações de desempenho, promoções ou, para falar a verdade, demissões.

Talvez o mais preocupante seja que os membros da Geração Z que não frequentarem o escritório provavelmente perderão a oportunidade de receber orientação importante, sugere um relatório recente da WFH Research. Ele constatou que os trabalhadores de escritório passam significativamente mais tempo por semana sendo mentorados ou mentorando do que os colegas que trabalham em casa.

Mas a Geração Z “mostra a preferência geral mais forte por trabalhar em um escritório”, de acordo com um relatório de 2023 sobre o Estado dos Trabalhadores da Morning Consult.

Oliver Pour, formado em 2022 na faculdade, disse à ANBLE de sua geração no início deste ano: “As pessoas querem crescer rapidamente, e a mentoria – ser capaz de se conectar com o gerente ou diretor em um nível mais pessoal – é extremamente importante.”