O CFO de um dos maiores escritórios de advocacia dos Estados Unidos compartilha sua filosofia para prosperar como um introvertido auto-descrito ‘Eu não faço jantares de trabalho
O CFO de um grande escritório de advocacia dos EUA compartilha sua filosofia para prosperar como introvertido, não participando de jantares de trabalho.
Você consegue ser autêntico no trabalho todos os dias?
Se você perguntar a William M. Washington III, CFO global da Baker McKenzie, um escritório de advocacia internacional, ele dirá que abraçar a introversão é parte de criar um ambiente de trabalho inclusivo. Em postagens no LinkedIn, Washington falou abertamente sobre ser introvertido em uma posição de liderança. Depois de ler algumas de suas postagens que apareceram em minha linha do tempo, fiquei interessado em conhecer mais sobre o chefe financeiro do maior escritório de advocacia dos EUA em número de funcionários, de acordo com a lista anual NLJ 500 do National Law Journal.
“Quando eu escrevi sobre isso no LinkedIn pela primeira vez, eu não estava tentando falar sobre introversão ou ser introvertido”, diz Washington. “Eu estava apenas compartilhando minha autenticidade de uma maneira que eu achava que poderia ajudar alguém.”
“Só quando eu era mais velho que comecei a usar o termo introvertido para me referir a mim mesmo”, explica ele. “Minha esposa sempre leu livros sobre ser introvertida, e então comecei a ler os livros também.” E foi quando ele percebeu que os traços de personalidade se aplicavam a ele.
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Os introvertidos são frequentemente caracterizados como sendo mais confortáveis em focar em seus pensamentos e ideias internas, preferindo passar tempo com uma ou duas pessoas em vez de multidões, sendo energizados pelo tempo sozinhos e se sentindo esgotados por socializar por muito tempo.
Como Washington se define como introvertido? Ele explica assim: Quando lhe são dadas duas opções, por exemplo, “‘William, é seu aniversário e você pode fazer X ou Y'”, ele diz. “Eu escolho fazer Y, que geralmente é estar em um ambiente sozinho.”
“Agora, eu faço muitas atividades”, acrescenta Washington. “Eu sou pai de quatro filhos. Eu participo de muitos conselhos. Tenho muitas atividades em equipe para fazer no trabalho. Mas agora eu sei que, para proteger minha saúde mental, preciso ter uma grande janela de tempo em que não precise estar dando, onde posso apenas recarregar minhas energias.” E entre as reuniões de trabalho, ele bloqueia períodos de tempo em que não está agendado, ele diz.
Optando por não participar de happy hours
Ao olhar para trás em sua vida, Washington percebeu que tem sido um introvertido desde criança. E durante a faculdade, ele escolheu não participar de grandes eventos. Mas ele gostava de interagir com um pequeno grupo de pessoas enquanto jogava basquete, ou na biblioteca onde conheceu “almas gêmeas”, ele diz.
No início de sua carreira, Washington foi gerente financeiro na Accenture e Fannie Mae. Seu primeiro cargo como CFO foi como chefe financeiro das Américas na Hogan Lovells, um escritório de advocacia. Quando se tornou executivo, ele tomou a iniciativa de começar a optar por não participar de certos eventos da empresa, como happy hours e alguns jantares de trabalho.
“Eu realmente usava a bebida no happy hour para encobrir ou disfarçar a ansiedade desconfortável que sentia, e tentava superar esses eventos”, explica Washington. “Eu nunca gostava deles porque tendia a ficar esgotado no final do dia de trabalho. Eu trabalhava muito duro e percebi que precisava de tempo para recarregar minhas energias.”
Ele continua: “Mas quando me tornei CFO global e comecei a dizer às pessoas diretamente que ‘eu não participo de jantares de trabalho’, foi quando finalmente encontrei meu verdadeiro eu.”
Washington define sua posição da seguinte forma: “Eu não vou passar o dia todo em reuniões e depois ir jantar com o mesmo grupo com o qual passei o dia em reuniões. Para mim, isso é como ouvir unhas arranhando um quadro-negro em termos do que faz com meus níveis de energia”. Ao evitar essa situação, “me sinto muito melhor de manhã quando entro na sala de reuniões”, diz ele.
No entanto, ele não se opõe a um jantar separadamente planejado, por exemplo, “Se alguém me ligar e disser ‘Vamos nos encontrar com os banqueiros'”, isso funcionaria, explica Washington.
“Os introvertidos frequentemente ficam exaustos no ambiente de trabalho porque muitos de seus colegas não sabem como aproveitar o poder da introversão”, escreveu Friederike Fabritius, M.S., neurocientista, em um artigo recente para a CNBC. Algumas sugestões para fazer um introvertido prosperar no ambiente de trabalho incluem respeitar limites, permitir que os funcionários criem sozinhos, reuniões mais curtas e incentivar as pessoas a decidirem como desejam se comunicar, de acordo com Fabritius.
Encontros sociais não são a única forma de se conectar com colegas ou membros da equipe, diz Washington. “Eu tenho relacionamentos muito bons com as pessoas”, ele diz. “Eu tomo cafés. Eu faço caminhadas.”
“Eu realmente acredito que mais líderes, incluindo CEOs, são introvertidos do que as pessoas percebem”, diz Washington.
O CEO Next Door é um livro que, em parte, explora esse tema. A pesquisa é baseada em uma análise de mais de 2.600 líderes selecionados de um banco de dados com mais de 17.000 CEOs e executivos de alto escalão. Em um artigo da Harvard Business Review, os autores explicam uma das descobertas: embora ao nomear CEOs “os conselhos muitas vezes se inclinem para extrovertidos carismáticos, os introvertidos têm uma ligeira vantagem em superar as expectativas de seus conselhos e investidores.”
Washington espera que outros introvertidos percebam os tipos de ambientes de que precisam para prosperar no trabalho. “Ter o poder de dizer não é uma grande coisa”, ele diz.
Sheryl Estrada [email protected]
Grande negócio
Atualizar as habilidades dos funcionários pode ajudar as empresas a se manterem competitivas. A Degreed, uma plataforma de aprendizado, lançou seu relatório “Como a Força de Trabalho Aprende em 2023”, que aponta para uma clara necessidade de engajamento social durante o aprendizado. As descobertas são baseadas em uma pesquisa com 1.262 gerentes e 1.238 não gerentes em empresas com mais de 500 funcionários em oito países: EUA, Reino Unido, Canadá, Alemanha, França, Espanha, Índia e Brasil.
Setenta e cinco por cento dos entrevistados disseram que gostam mais de aprender com algum tipo de engajamento social. Ao aprender com outras pessoas, eles apreciam especialmente um grupo pequeno (23%) ou uma sessão individual com um colega ou parceiro (19%). “Incentive a aprendizagem social, seja pessoalmente ou por meio de tecnologias de aprendizado”, recomenda a Degreed no relatório.
A pesquisa também descobriu que 30% dos entrevistados não disseram que seus empregadores disponibilizam o aprendizado igualmente para todos os funcionários. Entre os trabalhadores semisskillados, esse número chega a quase quatro em cada 10. As pessoas que têm mais a se beneficiar – aquelas que precisam de mais habilidades – não estão tendo acesso.
Aprofundando
No último episódio do podcast Ripple Effect da Wharton, Katy Milkman, professora de operações, informações e decisões da Wharton, e autora do livro How to Change: The Science of Getting from Where You Are to Where You Want to Be, discute como fazer mudanças comportamentais duradouras.
Quadro de líderes
Gideon Oppenheimer foi nomeado CFO da Fetch, um aplicativo de recompensas e plataforma de engajamento do consumidor. Oppenheimer atuou como EVP, chefe de finanças da Uber Freight, supervisionando mais de $5 bilhões em receita do negócio de frete da empresa de compartilhamento de viagens. Além disso, ele facilitou a aquisição da provedora de soluções logísticas Transplace por $2,25 bilhões. No início de sua carreira, Oppenheimer trabalhou na Coatue Management, focado em investimentos em mercados privados, e como consultor no The Boston Consulting Group.
John Craighead, Ph.D., foi nomeado COO e CFO da HALO Precision Diagnostics. Craighead tem mais de 20 anos de experiência em ciências da vida e serviços financeiros, tendo atuado recentemente como CFO e chefe de desenvolvimento corporativo na Elpiscience. Anteriormente, ele foi VP de estratégia, desenvolvimento corporativo e relações com investidores na GRAIL. Craighead também ocupou cargos de liderança na Sanofi, Atara Biotherapeutics, Lehman Brothers e Human Genome Sciences.
Overheard
“Eu acho que o que estamos vendo é que os esforços do Fed para combater a inflação estão, por sua vez, começando a sufocar a demanda. E as taxas de hipoteca de 7% estão realmente mantendo as pessoas à margem e mantendo as pessoas em suas casas atuais.”
—O CEO da National Association of Home Builders, Jim Tobin, disse em uma entrevista ao Yahoo Finance Live.
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