O papel de diretor de operações (COO) está voltando, mas a novidade é que muitas vezes são os chefes de finanças que assumem o papel de ‘CFO plus’.
O COO está voltando, mas agora muitas vezes são os CFOs que assumem o papel de 'CFO plus'.
Nas minhas conversas com CFOs, muitos me dizem como é cada vez mais importante para eles entender as operações e o funcionamento interno de sua empresa para impulsionar a eficiência e o crescimento.
“Considero o papel do CFO muito mais operacional do que apenas o departamento financeiro”, disse-me o CFO da Moderna, Jamey Mock, na semana passada. “Passo tanto tempo com nossas equipes de fabricação, nossas equipes comerciais, nossas equipes de pesquisa e desenvolvimento e as outras funções.”
“As empresas reconheceram que parte do que costumava ser gerenciado por um COO [diretor de operações] passou para a responsabilidade do CFO”, diz Clem Johnson, presidente da Crist Kolder Associates, uma empresa de recrutamento executivo. Algumas organizações optam por dar o “título duplo de CFO e COO, ou presidente e CFO em alguns casos”, diz Johnson. “Quando estamos conduzindo uma busca, o termo casual usado muitas vezes é ‘CFO plus'”.
Jenna Fisher, diretora administrativa e responsável pela prática de CFO na empresa global Russell Reynolds Associates (RRA), compartilha o que está vendo. “Muitos CFOs são de fato o COO, mesmo sem esse título”, diz Fisher. “A definição do que um COO faz varia em cada empresa. Realmente depende da indústria, sendo mais comum em empresas de manufatura ter um COO.”
- Antigo funcionário de Kanye West afirma ter sido obrigado a trabalh...
- Sindicato ferroviário diz ‘chega’ depois que trem contr...
- Co-fundador da Solana ‘Para manter o próximo grande fundador ...
No momento, apenas 1% das empresas S&P 500 e ANBLE 1000 têm CFOs com o título duplo de CFO/COO, de acordo com a RRA. Mas o próprio cargo de COO, que já teve altos e baixos ao longo dos anos, está em ascensão novamente.
Dados da RRA mostram que 39% das empresas S&P 500 têm um COO. Isso representa uma queda em relação aos 48% em 2000. No entanto, é um aumento em relação aos 32% em 2018. E 42% das empresas ANBLE 1000 têm um COO. Com o aumento de sua popularidade, podemos ver mais CFOs com o título duplo em breve, de acordo com a RRA.
Executivos financeiros que adicionaram COO ao seu título este ano incluem a CFO da Block, Amrita Ahuja; o CFO da Macy’s, Adrian Mitchell; o CFO da Abercrombie & Fitch Co., Scott D. Lipesky; e o CFO da The Children’s Place, Sheamus Toal. E outros executivos assumiram um cargo de CFO/COO em empresas, como Conor Nash, da Ketchum, e Kristina G. Craig, da Sendero Wealth Management.
Em um recente post no LinkedIn, Mitchell escreveu sobre assumir o cargo de COO na Macy’s. Além de liderar as funções financeiras e imobiliárias, ele agora supervisiona lojas, cadeia de suprimentos e tecnologia. “Minhas novas responsabilidades me permitem mergulhar mais fundo no design e na execução de nossas metas de longo prazo”, escreve ele. “Do ponto de vista das operações, estamos explorando como podemos construir um modelo operacional mais rápido, flexível e eficiente que atenda melhor nossos clientes.”
“Os COOs estão voltando” e o cargo está “maior, mais ousado e mais transformador do que nunca”, conclui uma pesquisa recente da McKinsey. O cargo tradicionalmente “ficava em segundo plano em relação a outras funções da cúpula” e “sua recente ressurgência e maior visibilidade destacam a importância do trabalho na construção da resiliência”, de acordo com a McKinsey.
A nomeação como COO também pode ser um teste para o cargo de CEO.
“O cargo de COO pode ser um trampolim para o cargo de CEO”, diz Fisher. “Então, algumas empresas colocarão alguém nessa posição se virem potencial para que eles ascendam ao cargo de CEO no futuro.”
Sheryl Estrada [email protected]
Quadro de líderes
Scott LeTourneau foi nomeado EVP e CFO da Cox Automotive, a partir de 19 de setembro. O atual CFO Mark Bowser se aposentará no final deste ano. Bowser teve uma passagem de 11 anos na Cox Communications e seis anos como diretor financeiro da Cox Automotive. Ele e LeTourneau trabalharão juntos nos próximos quatro meses durante um período de transição. LeTourneau está na Cox desde 2012 em várias funções de desenvolvimento corporativo, servindo mais recentemente como VP sênior de desenvolvimento corporativo da empresa-mãe Cox Enterprises. Antes da Cox Enterprises, LeTourneau atuou como VP de desenvolvimento corporativo da Cox Communications. Antes de ingressar na Cox, ele atuou como VP de desenvolvimento corporativo da PGi e como analista de patrimônio líquido para a Priderock Management.
Bradley T. Camden foi nomeado CFO interino na Kemper Corporation (NYSE: KMPR), uma seguradora, com efeito imediato. Camden substitui James J. McKinney, que atuará como consultor sênior da empresa durante um período de transição. Camden atuou mais recentemente como vice-presidente sênior e tesoureiro. Ele ingressou na Kemper em 2020 como tesoureiro e desde então liderou muitas das iniciativas estratégicas críticas da empresa, incluindo a formação da Kemper Bermuda Ltd. e a troca recíproca da Kemper. Antes da Kemper, Camden passou 15 anos na Northern Trust Asset Management, onde ocupou vários cargos de liderança financeira.
Tem uma movimentação iminente de CFO que gostaria de ser considerada para uma exclusiva no CFO Daily? Envie-me um e-mail.
Grande negócio
As ações da Arm Holdings, a designer de semicondutores de propriedade do SoftBank Group, abriram quinta-feira a $56,10 na Nasdaq, um aumento de $5,10 em relação ao seu preço de IPO de $51, e fecharam a $63,59, um ganho de $12,59, relatado pela ANBLE. Classificada pelo total bruto de recursos, esta é a terceira maior IPO de uma empresa de tecnologia, mídia e telecomunicações listada nos EUA, de acordo com dados da S&P Global Market Intelligence. Isso está atrás apenas da Meta Platforms Inc. e da empresa de transporte por aplicativo Uber Technologies Inc.
Cortesia da S&P Global Market Intelligence
Aprofundando
“O que a atividade do nosso cérebro revela sobre a melhoria da cultura de trabalho”, um novo relatório no jornal de negócios da Wharton, discute os resultados de uma colaboração entre a Iniciativa de Neurociência da Wharton e a empresa de consultoria Slalom para medir a atividade cerebral dos funcionários e descobrir o que funciona melhor no trabalho.
Ouvido por aí
“Existem riscos suficientes para que eu não ache que devemos declarar vitória ainda em nosso prognóstico de pouso suave.”
—Jay Hatfield, CEO da Infrastructure Capital Management, disse à ANBLE sobre a economia dos EUA. Hatfield argumentou por mais de um ano que a economia evitará uma recessão. No entanto, ele observa que o risco de outra crise bancária regional, a contaminação da recessão europeia para os EUA ou uma postura excessivamente agressiva do Fed significa que ainda é cedo para dizer que a economia está segura, relatou a ANBLE.
