O julgamento antitruste do Google ecoa a batalha de 1998 da Microsoft – sem o suspense

O julgamento antitruste do Google é como a batalha da Microsoft em 1998, só que sem o suspense.

Fui chefe do escritório de Washington para o Wall Street Journal em 1998 e não posso enfatizar o suficiente o quanto o julgamento dominou minha atenção nos meses em que durou. Advogados de ambos os lados pressionaram a imprensa tanto quanto argumentaram no tribunal. E todos nós ficamos fascinados ao assistir ao depoimento em vídeo obfuscatório de Bill Gates sob o questionamento do super advogado David Boies, contratado pelo Departamento de Justiça para processar o caso. O magnata da informática deixava longas pausas entre suas respostas e disse “não me recordo” tantas vezes que até o juiz riu. O caso terminou com a decisão judicial de que a Microsoft era, de fato, um monopólio. O resultado final foi um acordo que restringia comportamentos predatórios, mas não exigia uma divisão estilo AT&T.

O Google de 2023 é muito diferente do Microsoft de 2004. A introdução do ChatGPT no outono passado mudou a conversa de se a dominância de busca do Google é inabalável para se ela já está em declínio inevitável – como explorado no mergulho profundo de Jeremy Kahn no início deste verão, que você deve ler aqui. O momento disruptivo do Google pode estar iminente. Em comparação com a Microsoft, este caso parece quase anticlimático.

O julgamento está programado para continuar até o final de novembro, e outra rodada de apresentação de documentos e argumentos provavelmente seguirá. Se o juiz determinar que o Google está violando a lei, haverá outro julgamento para determinar as medidas corretivas. Tudo isso ressalta o problema fundamental de usar a lei antitruste para regular a indústria de tecnologia. O primeiro se move muito devagar para ter um impacto significativo sobre o segundo, que evolui em velocidade de dobra. O melhor que se pode dizer é que a ameaça de ação antitruste força empresas como a Microsoft e o Google a serem mais responsáveis no exercício de seu poder de mercado – o que não é um resultado ruim.

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Alan [email protected]@ANBLE.com

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Esta edição do CEO Daily foi curada por Nicholas Gordon.

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