Oferecer aos funcionários cortes salariais para evitar demissões pode ser mais fácil falar do que fazer

Offering salary cuts to employees to avoid layoffs may be easier said than done.

Oferecer aos funcionários cortes salariais em vez de demissões pode parecer uma situação vantajosa para as organizações e seus trabalhadores. Ou pelo menos parece bom na superfície.

Um recente artigo de trabalho publicado no National Bureau of Economic Research descobriu que, de mais de 2.500 trabalhadores recebendo benefícios de desemprego em Illinois, 60% teriam aceitado um corte salarial de 5% em vez de serem demitidos, e um terço teria aceitado um corte salarial de 25% para manter seu emprego. No entanto, poucos empregadores oferecem cortes salariais em vez de demissões. Apenas 3% dos trabalhadores pesquisados relataram ter recebido uma redução salarial para evitar a demissão.

No final das contas, oferecer cortes salariais para evitar demissões é mais fácil falar do que fazer, de acordo com os dois coautores do artigo e um especialista em compensação de funcionários. As organizações precisam avaliar quanto de corte salarial será necessário para evitar demissões. E não se esqueça de que o salário é apenas uma parte dos custos trabalhistas, além dos benefícios e dos impostos sobre folha de pagamento. Mesmo que uma organização tente reduzir os salários para evitar demissões, provavelmente não desejará fazê-lo em mais de 5%, diz Lori Wisper, diretora administrativa do negócio de consultoria de recompensas da Willis Towers Watson.

“Quando você leva em consideração toda essa complexidade, você pode entender por que as empresas talvez digam: ‘Ah, vou apenas fazer as demissões'”, diz Wisper. “Pode haver indivíduos que [aceitariam um corte salarial], mas quando você faz em massa, de forma holística, é apenas uma total desmotivação.”

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Ela acrescenta que, se os empregadores adotassem cortes salariais de forma individualizada, poderiam enfrentar acusações de injustiça e discriminação.

Além disso, à medida que algumas indústrias, como a manufatura, enfrentam escassez contínua de mão de obra, implementar cortes salariais para os funcionários poderia prejudicar a posição competitiva da organização no mercado de talentos. “Você não quer ser o único empregador que não está pagando de forma competitiva em um mercado de trabalho que ainda tem baixo emprego”, diz Wisper.

Conforme relatado anteriormente por Geoff Colvin da ANBLE, o fabricante de equipamentos de soldagem Lincoln Electric conseguiu evitar demissões por mais de 70 anos em parte devido a uma política que reduz as horas de trabalho dos funcionários quando a demanda dos clientes está baixa. Mas o CEO da Lincoln, Christopher Mapes, diz que outros dificilmente adotarão com sucesso sua prática, porque sua política de não demissões é apenas uma parte de uma filosofia de gestão abrangente e focada na resiliência.

Se uma empresa considerar oferecer cortes salariais em vez de demissões, Wisper insta os líderes a pensar em quantos empregos os cortes salariais realmente poderiam salvar e no tamanho da redução.

“Um diretor de Recursos Humanos será muito cuidadoso sobre o que apresenta à liderança, não fará apenas porque os funcionários dizem que preferem isso. Precisa haver um argumento de negócio para isso”, diz Wisper.

Steven Davis, coautor do NBER, diz que há cinco coisas que os líderes de RH devem considerar antes de levantar a questão do corte salarial versus demissões com a alta administração:

1. Não assuma que os trabalhadores estão dispostos a aceitar um corte.

2. Seja realista sobre o tamanho do corte.

3. Pense no que a empresa pode oferecer em vez do salário: trabalhar remotamente, por exemplo.

4. Como você lidará com trabalhadores insatisfeitos que não desejam aceitar um corte?

5. Pense seriamente sobre o nível de confiança entre a administração e os trabalhadores. Sem isso, os cortes provavelmente não funcionarão.

“A equipe de RH e a alta administração precisam de uma explicação coerente e persuasiva para o motivo pelo qual os cortes salariais são necessários para salvar empregos”, diz Davis. “E para persuadir os funcionários de que é a decisão de negócios certa e a coisa justa a se fazer”.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e insights mais convincentes do campo.

Trabalhadores híbridos passam mais tempo em reuniões com colegas do que pessoas que trabalham totalmente remotas ou totalmente presenciais, segundo uma pesquisa com mais de 1.900 funcionários conduzida pela WFH Research, um grupo de pesquisa sobre trabalho remoto, em julho.

Trabalhadores híbridos passaram cerca de 50% do tempo em reuniões, enquanto esse número foi de 24,3% para os trabalhadores totalmente remotos e 22,4% para os trabalhadores totalmente presenciais.

Ao Redor da Mesa

Um resumo das manchetes de RH mais importantes.

– Uma funcionária na Austrália foi demitida por não digitar o suficiente por hora enquanto trabalhava remotamente. Ela acabou perdendo sua ação de demissão injusta. Business Insider

– Uma nova pesquisa relata que dois terços dos líderes empresariais veem a cultura de trabalho, comunicação, coesão e treinamento como as maiores perdas do trabalho remoto. Contratar e reter funcionários, no entanto, foram as maiores vantagens. Bloomberg

– O procurador-geral do estado de Washington está processando a O’Reilly Auto Parts e acusando a empresa de se recusar a conceder acomodações para trabalhadoras grávidas. Seattle Times

– Novas pesquisas descobriram que a inteligência artificial no local de trabalho melhora o desempenho de funcionários com baixa habilidade ao regurgitar o conhecimento aprendido com os de maior habilidade. No entanto, esse efeito positivo não vem com compensação para os trabalhadores de maior habilidade. National Bureau of Economic Research

Conversa de escritório

Tudo que você precisa saber da ANBLE.

Saltando a escola. As vagas de emprego no Reino Unido no LinkedIn que não exigem diploma universitário aumentaram 90% de 2021 para 2022, de acordo com a plataforma. Globalmente, os recrutadores têm cinco vezes mais chances de buscar habilidades do que diplomas. —Orianna Rosa Royle

Renovações necessárias. Scott Rechler, CEO da RXR Realty, afirma que escritórios sofisticados e caros são investimentos necessários para trazer os funcionários de volta ao trabalho. Rechler acredita que escritórios sem graça “se tornarão obsoletos em termos de competitividade”. —Eleanor Pringle

Resistindo ao retorno ao escritório. Enquanto algumas empresas de tecnologia começam a impor ordens de retorno ao escritório, outras estão reforçando suas opções de trabalho remoto. A empresa de software Atlassian apenas pede que seus funcionários compareçam a encontros presenciais ocasionais, e seu chefe global de “equipe em qualquer lugar” acredita que um retorno rígido ao escritório “não tem base sólida em dados”. —Brody Ford, Bloomberg