Médico mais velho só quer trabalhar, mas novo chefe de RH muda as regras
Older doctor wants to work, but new HR boss changes the rules.
Pergunte a qualquer médico:
- Quais são os objetivos da profissão médica?
- Qual é a importância da confiança entre os médicos?
Sem dúvida, a resposta deles seria: “A prevenção de doenças, o alívio do sofrimento, o cuidado dos doentes e a prevenção da morte prematura. Esses objetivos só são alcançáveis quando há um alto nível de confiança entre os médicos.”
Diferentemente da profissão jurídica, onde a confiança não é algo garantido entre os colegas, os médicos confiam uns nos outros em benefício de seus pacientes. Dito isso, há momentos em que a confiança não deve ter papel em uma decisão crítica que um médico deve tomar, mesmo ao lidar com outro médico, e isso é quando eles recebem um contrato de trabalho e são solicitados a assiná-lo.
Em meus mais de 40 anos de prática jurídica, tenho visto os resultados da confiança mal colocada pelos médicos em nossa era da medicina corporativa e, especialmente, quando os médicos se tornam CEOs de HMOs e agem mais como advogados. Já vi alguns se tornarem mais como Dr. Jekyll e Mr. Hyde do que médicos atenciosos.
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Ele não está pendurando seu estetoscópio
Mas há mais um problema que é central para a história de hoje e tem um impacto real na prestação de serviços de saúde. É um fato que muitos médicos mais velhos hesitam em se aposentar e não querem pendurar seus estetoscópios. Eles sabem que a aposentadoria muitas vezes é perigosa para a saúde. Eles querem trabalhar menos horas, não “fazer plantão” às três da manhã e poder apenas diminuir o ritmo enquanto ainda tratam os pacientes.
O Larry é um deles.
82 anos e ainda no consultório
“Dennis, sou certificado em cirurgia geral e urologia e pratico há mais de 50 anos em minha comunidade agrícola, reconhecida por ter poucos médicos. Quero diminuir o ritmo e, no último ano, fiz um acordo com nosso gerente de recursos humanos, o que significa que:
- Trabalho três dias por semana
- Não faço mais cirurgia geral, apenas urologia
- Não preciso fazer plantão
- Meu seguro de responsabilidade civil é pago, incluindo a cobertura quando eu sair da organização
“Tudo estava bem até que o gerente de recursos humanos saiu devido a uma emergência familiar e foi substituído por alguém muito menos complacente. Ela imediatamente distribuiu novos contratos para todos e me pediu para assinar no mesmo dia. Educadamente, disse que queria revisá-lo com minha família e voltaria a ela na próxima semana. Ela concordou.
“Este contrato não contém as coisas que sua antecessora concordou. Dennis, sou uma pessoa muito pacífica e não quero uma briga. O que devo fazer?”
Não assuma o pior ou permita-se ser intimidado
Então, como você lida com questões contratuais importantes que não são abordadas e evita entrar em uma situação desagradável? Marquei uma conferência telefônica com Larry e dois dos meus colegas que se especializam em aconselhar médicos em disputas de emprego. Eles recomendaram três coisas:
1. Larry consegue emprego em outra instituição com suas condições? Antes mesmo de falar com o gerente de recursos humanos em sua instituição atual, ele deve entrar em contato com outra, ser honesto e perguntar se ele poderia trabalhar lá caso as coisas não deem certo com seu empregador atual. Esse é o plano B dele.
2. Larry não deve presumir que essa nova gerente de recursos humanos está agindo de má fé, alertaram meus colegas: “Ela estava ciente do acordo anterior?” Mesmo que o acordo não tenha sido colocado por escrito, seu horário de trabalho, registros de pagamento e falta de evidências de plantão são provas convincentes de seus termos.
3. Se a conversa com o gerente de recursos humanos não der certo, Larry pode recorrer a uma autoridade superior. Se lhe disserem: “Não, não podemos fazer isso”, então sua resposta poderia ser: “Minha esposa e meus filhos se acostumaram comigo trabalhando menos. Eu adoro trabalhar aqui, mas não posso fazer isso com eles. Por que você não discute isso com o CEO, pois tenho certeza de que ele não quer me perder. E eu quero continuar chamando isso de meu segundo lar.”
Estabeleça uma relação de advogado-cliente
Embora existam outras questões aqui – possivelmente discriminação por idade, por exemplo -, a situação de Larry é um bom exemplo de por que os médicos, especialmente os jovens recém-saídos da residência, precisam estabelecer um relacionamento sólido com um advogado e um contador que entendam os desafios de emprego que enfrentam e nunca hesitem em pedir conselhos, assim como eles diriam a seus pacientes.
Dennis Beaver exerce advocacia em Bakersfield, Califórnia, e recebe comentários e perguntas de leitores, que podem ser enviados por fax para (661) 323-7993, ou por e-mail para [email protected]. E não deixe de visitar dennisbeaver.com.
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