Forçar os trabalhadores a voltarem para o escritório pode estar tendo um efeito contrário os locais de trabalho flexíveis estão contratando talentos duas vezes mais rápido do que aqueles que exigem presença em tempo integral.

Os locais de trabalho flexíveis estão contratando talentos duas vezes mais rápido do que os que exigem presença em tempo integral, mesmo que forçar os trabalhadores a voltarem para o escritório possa ter um efeito contrário.

Empregadores que seguem os passos do Goldman Sachs e JPMorgan ao exigir o retorno ao escritório em tempo integral podem estar inadvertidamente tornando-se menos atrativos para os candidatos a emprego, mostram novas pesquisas.

De acordo com uma análise de mais de 4.500 empresas feita pela Scoop, uma empresa de software que acompanha políticas de trabalho, e pela People Data Labs, uma empresa de tecnologia de dados, as empresas com políticas remotas ou híbridas parecem estar contratando pessoas em uma taxa cerca de duas vezes maior do que aquelas que exigem presença em tempo integral.

A pesquisa, chamada de Relatório de Crescimento de Empregos do Índice Flex de julho de 2023, afirma que alguma forma de trabalho flexível é o único caminho a seguir para os locais de trabalho que desejam manter uma vantagem competitiva no atual mercado de trabalho apertado.

O trabalho remoto ganha aos olhos dos trabalhadores – e, portanto, dos empregadores

Apesar das greves generalizadas devido à pressão crescente para retornar aos antigos métodos de trabalho, muitos empregadores continuaram com seus planos de retorno ao escritório, com cerca de um milhão de trabalhadores apenas nos Estados Unidos esperados para voltar às suas mesas a partir de setembro.

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Mas acontece que ouvir as reclamações dos trabalhadores sobre serem forçados a voltar para a mesa vale a pena – porque eles estão mostrando exatamente o que os candidatos a emprego estão pensando.

Nos últimos três meses, a análise da Scoop Technologies descobriu que as empresas “totalmente flexíveis” – aquelas em que todos os funcionários trabalham remotamente ou têm total autonomia sobre se vão ao escritório – aumentaram o número de funcionários em média 1,9%. Enquanto isso, aqueles com políticas de trabalho “híbridas estruturadas” cresceram 1,5%. Em comparação, os empregadores que estavam totalmente no escritório aumentaram seu número de funcionários em apenas 0,8%.

E, sugere a pesquisa, os empregadores não devem descartar os dados como apenas uma reação temporária à onda repentina de políticas de retorno ao escritório: A análise dos pesquisadores remonta a esta mesma época do ano passado, durante a Grande Renúncia, quando os mandatos de retorno ao escritório eram raros, e encontrou uma diferença semelhante.

Nos últimos 12 meses, as empresas totalmente flexíveis aumentaram o número de funcionários em 5,6%, o que caiu ligeiramente para 4,1% para as empresas híbridas. Enquanto isso, as empresas em tempo integral no escritório tiveram um crescimento de 2,6% – menos da metade da taxa das empresas flexíveis.

A combinação de deslocamentos caros, almoços tristes na mesa e despesas com creche significa que os trabalhadores no escritório estão ganhando quase 10% a menos do que seus colegas remotos. Portanto, não é surpreendente que os empregadores que permitem que sua equipe faça seu trabalho em casa – em vez de gastar tempo e dinheiro para fazer exatamente a mesma coisa sob supervisão da empresa cinco dias por semana – estejam se saindo melhor com os candidatos a emprego.

Os trabalhadores não querem ter sua escolha revogada

Além disso, a pesquisa destaca que os trabalhadores não querem ser obrigados a ir ao escritório: quanto mais dias no escritório um empregador exigia, mais difícil se tornava contratar funcionários. Enquanto isso, os locais de trabalho híbridos que estabeleceram dias de trabalho no escritório em vez de um mínimo de dias por semana tiveram uma taxa de crescimento de funcionários um pouco mais lenta.

Pesquisas separadas também mostraram que as pessoas estão mais dispostas a retornar ao escritório quando é uma escolha, e não uma imposição: a Unispace descobriu que cerca de um terço dos trabalhadores se sentiam felizes, motivados e animados para ir ao escritório, mas esses sentimentos diminuíam para aqueles obrigados a ir.

Além disso, parece que três dias por semana no escritório é o limite para os candidatos a emprego; a pesquisa do Índice Flex mostra que os empregadores que exigem uma semana de quatro dias no escritório experimentaram uma queda significativa no crescimento do número de funcionários, enquanto aqueles que esperam que a equipe vá entre um e três dias por semana experimentaram níveis semelhantes de crescimento.

“O crescimento do número de funcionários não é um indicador perfeito do crescimento econômico, mas é provável que as empresas que estão aumentando o número de funcionários também sejam aquelas que estão aumentando as vendas”, diz o relatório. “Simplificando, o crescimento na economia – pelo menos para os funcionários corporativos – parece estar com as empresas que oferecem flexibilidade.”

É por isso que, em última análise, os pesquisadores afirmam que esperam ver uma redução no número de empresas que continuam com planos de escritório em tempo integral e, em vez disso, favorecem modelos híbridos “que melhor reflitam as necessidades da força de trabalho”.