Mais da metade das maiores empresas do mundo não possuem um diretor de sustentabilidade. Aqui está a prova de que eles estão perdendo.
Quase todas as gigantes do mercado ignoram o diretor de sustentabilidade. É a prova de que estão dando bobeira!
O cenário corporativo está evoluindo rapidamente e é mais complexo hoje do que há apenas um ano. Novos padrões e diretrizes, bem como regulamentações e requisitos de relatórios, estão levantando questões sobre integridade corporativa e ambição. O antídoto para isso é um diretor de sustentabilidade – um líder que pode definir estratégias para incorporar prioridades climáticas em metas de negócios, alinhar propósito e lucro, e navegar na infinidade de novas regulamentações e padrões que colocam ações e reivindicações climáticas sob um microscópio.
No entanto, nossa pesquisa descobriu que diretores de sustentabilidade (CSOs) – ou cargos equivalentes – não existem em mais da metade das maiores empresas do mundo. Pesquisas da Climate Impact Partners examinando os compromissos climáticos da ANBLE Global 500 mostraram que empresas sem um CSO viram as emissões aumentarem 3% no último ano, enquanto aquelas com o cargo viram uma diminuição modesta. Esse papel-chave, apesar de ainda ser relativamente novo, espera-se que tenha um impacto cada vez maior. Acontece que se importar com as mudanças climáticas também é bom para os negócios. Entre as maiores empresas do mundo, aquelas que reduziram as emissões relatadas de 2021 a 2022 ganharam em média quase US$ 1 bilhão a mais em lucros do que seus pares.
Os CSOs precisam equilibrar ambição com pragmatismo. Eles precisam estabelecer metas climáticas que apoiem o crescimento dos negócios. As empresas da ANBLE Global 500 com um CSO estabeleceram metas de neutralidade de carbono e zero líquido, respectivamente, sete e três anos mais cedo em comparação com aquelas sem um CSO. Entre as mesmas empresas, aquelas com uma meta para 2030 ou antes reduziram as emissões operacionais em 7% de 2021 a 2022, enquanto as empresas sem uma meta para 2030 viram um aumento de 3% nas emissões. É por isso que as metas são fundamentais – e o CSO é essencial para estabelecer a ambição certa e o caminho a seguir para a empresa.
O surgimento de padrões e orientações em relação a reivindicações, como a Diretiva de Reivindicações Verdes da União Europeia e a Iniciativa de Integridade dos Mercados Voluntários de Carbono (VCMI), está deixando as empresas em alerta ao tentarem evitar acusações de “greenwashing”. O último conjunto de regras do VCMI, que fornece orientações sobre o uso credível de créditos de carbono de alta qualidade e reivindicações, está trabalhando para construir integridade de ponta a ponta, desde o fornecimento (provisão de créditos de carbono) até a demanda (compra de créditos de carbono). As orientações, que serão expandidas ainda este ano, ajudarão a abordar uma solução crítica que permite às empresas financiar reduções de emissões em todo o mundo.
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O tsunami de regulamentações é avassalador. A partir do próximo ano, a Califórnia exigirá que as empresas relatem seu envolvimento com o mercado voluntário de carbono. Logo em seguida, a União Europeia seguirá com suas regulamentações de divulgação, juntamente com a Securities and Exchange Commission dos EUA e sua aguardada regra ESG.
Tudo isso está forçando os CSOs a se concentrarem mais em contabilidade e conformidade em vez de estrategizar para proporcionar reduções. A regulamentação pode fornecer estrutura, direção, clareza e credibilidade, mas as equipes de sustentabilidade corporativa precisam estar preparadas para encontrar pontos de intersecção entre as diferentes regras e requisitos de divulgação.
Todos sairão da COP28 com grandes responsabilidades – as empresas precisam de um forte diretor de sustentabilidade para ter sucesso ao tomar ações audaciosas em relação ao clima. Mas, para colher os benefícios, as empresas devem primeiro fazer a contratação adequada.
Sheri Hickok é a CEO da Climate Impact Partners.
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