Atletas universitários – não nerds – acabam por ter carreiras mais bem-sucedidas e ganham US $ 220.000 a mais, revela nova pesquisa.

Estudo revela que atletas universitários não são apenas nerds e têm carreiras mais bem-sucedidas, lucrando US$ 220.000 a mais.

Pelo menos é o que diz um novo estudo que acompanhou os resultados de carreira de 400.000 atletas e não-atletas que frequentaram as famosas e competitivas faculdades da Ivy League nos Estados Unidos, como a Universidade de Harvard, de 1970 a 2021.

Os pesquisadores descobriram que os estudantes desportivos tinham muito mais probabilidade de conseguir empregos no setor financeiro ou de negócios depois da faculdade. Além disso, eles eram estatisticamente mais propensos a fazer um MBA — e um MBA em uma instituição de elite — do que os estudantes não-atletas.

O que é mais, ser um atleta — seja um jogador de futebol, lutador ou jogador de basquete, por exemplo — significa que você tem mais chances de alcançar uma posição sênior no trabalho e ganhar mais do que seus colegas inteligentes mas não desportivos.

No geral, o artigo publicado pelo National Bureau of Economic Research concluiu que os trabalhadores com um histórico esportivo ganham 3,4% a mais ao longo de suas vidas profissionais do que não-atletas da mesma faculdade que trabalham na mesma indústria.

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Em termos reais, devido ao seu maior cargo e status no trabalho, os estudantes desportivos ganharam salários acumulados de US$ 1,82 milhão ao longo de suas carreiras, atingindo o pico de US$ 135.000 por ano, enquanto seus colegas não-atletas ganharam (ainda um valor significativo) US$ 1,60 milhão em salários acumulados e US$ 126.000 anualmente no auge de suas carreiras.

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É claro que alguns esportes custam mais caro do que outros, como o lacrosse e a equitação, que são sinônimos de escolas preparatórias privadas de elite.

Portanto, poderia ser fácil presumir que a razão pela qual os estudantes desportivos estão ganhando mais e alcançando uma posição mais alta nos escritórios do que seus colegas não-atletas é porque eles vêm de um meio mais privilegiado com melhores conexões.

No entanto, os pesquisadores descobriram que até mesmo os atletas de equipes esportivas mais socioeconômicas diversas e de times com critérios acadêmicos de admissão mais baixos têm melhores resultados profissionais do que os não-atletas.

Isso pode ser porque, ao dedicarem seu tempo livre para praticar e competir em um esporte — que muitas vezes depende de trabalho em equipe, comunicação e dedicação —, os estudantes desportivos estão desenvolvendo habilidades que são altamente desejáveis no mundo corporativo.

De fato, ao analisar os perfis do LinkedIn dos estudantes desportivos, a pesquisa do NBER descobriu que eles tinham muito mais chances do que seus colegas não-atletas de receber reconhecimento por habilidades relacionadas à gestão, como administração, liderança e planejamento estratégico.

A suposição de que os nerds são analíticos e os atletas são confiantes no ensino médio parece seguir os estudantes até o mundo do trabalho, com os pesquisadores destacando que os estudantes desportivos tinham ligeiramente menos chances de serem reconhecidos por suas habilidades de pesquisa e análise de dados.

Além disso, aqueles que praticavam esportes vindos de uma origem socioeconômica mais baixa eram os mais propensos a receber elogios em seus perfis do LinkedIn por suas habilidades de gestão.

“Pelo menos uma parte do desempenho superior dos atletas ao longo de suas carreiras se deve ao desenvolvimento de tipos específicos de capital humano que podem ser valorizados no mercado de trabalho”, conclui o artigo.

CEOs que praticaram esportes na faculdade

Não é difícil ver a teoria do NBER se concretizar na realidade — basta olhar para alguns dos principais executivos-chefes dos Estados Unidos e você logo verá que muitos praticaram algum esporte durante a infância.

Em 2011, a ANBLE até compilou uma lista com os 500 CEOs da ANBLE mais bem-sucedidos no campo de esportes, com Samuel J. Palmisano, ex-CEO da IBM, Walter E. Robb, ex-CEO da Whole Foods, e James McNerney, ex-chefe da Boeing, todos sendo incluídos na impressionante lista.

A CEO que se tornou política Meg Whitman, que liderou a eBay antes de se tornar embaixadora dos Estados Unidos no Quênia, escreveu em seu livro “The Power of Many” sobre como ela usa jargões esportivos na sala de reuniões.

“Eu gostava mais dos esportes em equipe,” ela escreveu. “Quando eu estou montando um time de negócios, ainda uso aqueles ditados do basquete que aprendi quando era jovem: ‘Vamos passar a bola um pouco antes do jogo começar.’ ‘Precisamos de marcação individual ou zona de defesa?’”

Enquanto isso, Brian Moynihan, o chefe de longa data do Bank of America, que jogou rugby durante sua graduação na Universidade Brown e durante a faculdade de direito na Universidade de Notre Dame, ecoou que a experiência influenciou seu sucesso posterior como CEO.

“As lições de liderança são transferíveis – como motivar as pessoas, como tentar fazer com que as pessoas façam mais do que uma equipe pode fazer separadamente,” Moynihan disse ao Brown Daily Herald. “Você só pode vencer no rugby se jogar como uma equipe. Quero dizer, cada pessoa tem que carregar a bola, cada pessoa tem que fazer tackles, cada pessoa tem que passar a bola, então você tem que trabalhar como uma equipe.”