Reter talentos tornou-se uma prioridade operacional máxima, superando o crescimento de receita

Retaining talent has become a top operational priority, surpassing revenue growth.

A retenção de funcionários não é apenas uma prioridade de RH – as equipes de operações também consideram importante.

Dos 3.500 organizações com fins lucrativos e sem fins lucrativos pesquisadas pela empresa de consultoria Gallagher, 51% relatam que reter talentos é uma prioridade operacional de alto nível, superando o crescimento de receita ou vendas (47%), manutenção ou redução dos custos operacionais gerais (29%) e garantia da continuidade dos negócios (24%). A retenção de talentos foi a segunda prioridade nas organizações com fins lucrativos, atrás do crescimento da receita.

Entre as empresas com fins lucrativos pesquisadas, a retenção também foi a principal prioridade de RH (65% a listaram como um foco principal para 2023), seguida pela atração de talentos (45%), desenvolvimento e treinamento de talentos (40%) e criação de uma cultura sólida (34%).

Ao longo da década em que a Gallagher acompanha esses dados, houve uma mudança no que as empresas priorizam. No passado, seu foco principal era controlar os custos dos benefícios e acompanhar as regulamentações governamentais em evolução. Agora, eles estão focados na retenção de funcionários e na melhoria da cultura da empresa, diz Rebecca Starr, presidente da área da prática de consultoria de RH da Gallagher.

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“Os colegas operacionais não disseram que essa era uma prioridade máxima há dez anos. Era a preocupação do RH”, diz Starr. “E agora, não é um problema de RH. É um problema da empresa. É um desafio operacional e um desafio cultural”.

A maioria das organizações (78%) está aumentando os salários-base para reter funcionários. Eles também estão avaliando programas de compensação variável ou bônus (40%), benefícios médicos (39%) e iniciativas de bem-estar (38%).

Embora a remuneração seja crucial para os funcionários decidirem se devem deixar um emprego, o relatório destaca que outros fatores, como falta de oportunidades de avanço na carreira, liderança insensível ou desmotivadora e flexibilidade limitada no local de trabalho, são outros fatores-chave a serem considerados.

Da mesma forma, uma pesquisa da Jobvite de novembro de 2022 com mais de 1.200 líderes de RH constatou que as principais motivações para os candidatos em busca de novos empregos eram ganhar mais dinheiro (34%), a capacidade de trabalhar remotamente (21%), oportunidades de avanço na carreira (10%) e sair de um mau gerente ou cultura da empresa (9%).

“Você precisa ter uma boa base de remuneração e benefícios para que [os candidatos] considerem uma organização”, diz Starr. “Mas benefícios orientados pela cultura – locais de trabalho flexíveis, trabalho remoto, permitindo que você tire um tempo adicional – vão diferenciá-lo no mercado”.

E se a cultura da empresa está se tornando cada vez mais um fator determinante na retenção, os gerentes desempenham um papel importante, acrescenta Starr. “Não é apenas uma iniciativa de RH. Todos os gerentes, inclusive os gerentes operacionais, são responsáveis pela experiência do funcionário”.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Bloco de anotações do repórter

Os dados, citações e insights mais convincentes do campo.

A revolução do trabalho remoto e a diminuição da demanda por espaços de escritório, sem dúvida, abalaram o setor imobiliário comercial. Na tentativa de diversificar financeiramente, as empresas imobiliárias são tentadas a transformar imóveis comerciais em espaços de uso misto.

Mas essas conversas não são tão simples quanto se imagina, adverte Rich Gottlieb, diretor de operações da empresa imobiliária comercial Keystone, sediada na Filadélfia. Investimentos financeiros substanciais são necessários para renovar esses espaços e obter um empréstimo para essas conversões pode ser difícil. “Não é tão fácil quanto todos pensam”, diz Gottlieb à Alena Botros da ANBLE. “Não é tão simples, a maioria dos edifícios não funciona”.

Ao redor da mesa

Um resumo das manchetes de RH mais importantes.

– Elon Musk prometeu pagar as taxas legais de qualquer usuário X “tratado injustamente” pelo empregador por causa de suas curtidas ou postagens na plataforma. NPR

– Cerca de 40% dos líderes empresariais pesquisados acreditam que os recém-formados estão despreparados para o mercado de trabalho. Desse grupo de céticos, 94% dizem evitar contratá-los. Insider

– Estudantes e jovens trabalhadores estão evitando a indústria do petróleo, apesar dos salários generosos, devido a preocupações com o clima e preocupações com a segurança do emprego futuro. Wall Street Journal

– Trabalhadoras grávidas em breve poderão solicitar horários de trabalho modificados, pausas mais frequentes, trabalho remoto e licença remunerada sob uma nova proposta da Comissão de Igualdade de Oportunidades de Emprego dos EUA. ANBLE

Assunto de conversa

Tudo o que você precisa saber da ANBLE.

Apenas remotamente interessado. Empresas com opções de trabalho totalmente remoto tiveram um crescimento de 1,9% no número de funcionários nos últimos três meses, enquanto empresas com requisitos estritos de trabalho presencial cresceram apenas 0,8%, de acordo com novos dados. – Orianna Rosa Royle

Doença planejada. Novas pesquisas indicam que o dia 24 de agosto é o dia mais comum para os trabalhadores faltarem ao trabalho por motivo de doença. O dia 13 de fevereiro, véspera do dia mais romântico do ano, é o segundo dia mais comum de falta por doença. — Erin Prater

Solidariedade se espalhando. O verão de greves pode atingir as três maiores montadoras dos Estados Unidos. O sindicato United Auto Workers, representando quase 150.000 funcionários das empresas de veículos nos EUA, iniciou negociações trabalhistas em julho e parece improvável que cheguem a um novo contrato antes do término do atual em setembro. — Marick Masters