O CEO da Nespresso no Reino Unido não acredita que seja possível alcançar um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal no topo – em vez disso, ela busca uma fluidez entre trabalho e vida pessoal.

The CEO of Nespresso UK doesn't believe it's possible to achieve a work-life balance at the top - instead, she seeks a fluidity between work and personal life.

Então, como a chefe da empresa de café administra tudo, mantém um equilíbrio rigoroso entre trabalho e vida pessoal e desliga após um longo dia de trabalho? Ela não desliga – e é exatamente assim que ela gosta.

“Eu acho que quando você tem esse tipo de responsabilidade, é claro que você tem que estar sempre ligado. Mas eu gosto bastante disso”, disse Lundstrom ao ANBLE. “E acho que você quase tem que gostar desse tipo de atividade para fazer esse trabalho”.

Buscando a fluidez entre trabalho e vida pessoal

Comandar uma empresa – ou no caso de Lundstrom, o braço britânico de um conglomerado de café que fabrica máquinas de café, vende cerca de 14 bilhões de cápsulas todos os anos e tem presença no varejo em 81 países – significa ser responsável por centenas de trabalhadores que têm necessidades o tempo todo.

É por isso que Lundstrom não acredita que seja necessariamente possível “desligar” do cargo de liderança.

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De fato, ela observa que você pode delegar e cercar-se da equipe certa para lidar com as tarefas enquanto você está indisponível, mas ela encontra alegria em estar conectada com sua equipe.

Em vez de tentar dividir o trabalho e a vida de forma rígida em uma proporção de 50/50, ela prefere a fluidez e permite que o trabalho se insira em seu dia.

“Acho que ‘fluida’ é uma ótima palavra”, diz ela, acrescentando que pega o telefone assim que acorda e, a partir daí, ele está sempre ao alcance da mão.

“Eu acho que sempre prefiro saber do que não saber”, justifica sua disponibilidade constante.

Lundstrom pode ser contatada em várias plataformas a qualquer momento, desde Teams e e-mail até WhatsApp e LinkedIn. Mas, em vez de se sentir sobrecarregada por estar sempre disponível, ela vê isso como uma oportunidade de acompanhar as tendências, sua equipe e a concorrência.

“Meu maior medo é que a marca não seja relevante externamente. É por isso que estou sempre tentando garantir que continuemos avançando”, diz ela.

“E internamente, eu odiaria perder algo, não estar ciente de algo ou ser insensível. É por isso que sou alguém que gosta de ser ativa e se comunicar ativamente, porque sinto que isso me alimenta com informações.”

Para ela, ter esse fluxo constante de conhecimento em tempo real ao alcance das mãos lhe dá “mais energia do que drena”.

Um dia na vida de uma CEO

6h – “Definitivamente sou uma pessoa matinal”, diz Lundstrom. A primeira coisa que ela faz é pegar o telefone, seguido rapidamente por uma xícara de café (da cápsula Aveda da Nespresso, é claro).

7h30 – Lundstrom geralmente leva uma hora e meia para se arrumar e se vestir para o trabalho. Ela geralmente pula o café da manhã e toma rapidamente uma segunda xícara de café antes de sair de casa para o escritório.

8h às 18h – “Definitivamente sou uma pessoa de escritório”, opina Lundstrom no debate entre trabalho remoto e escritório. “Gosto de estar perto das pessoas, então na maioria das vezes vou para o escritório”, acrescenta com a ressalva de que raramente fica lá o dia todo. “Meus dias são tão variados, porque posso ficar no escritório por um tempo e depois tenho um almoço ou uma reunião externa… ou uma reunião com uma agência… ou uma reunião no armazém!”

19h em diante – Se Lundstrom não está no escritório, é provável que esteja na academia de pilates, 1Rebel – as aulas mais se parecem com uma noite fora do que um treino, com interiores escuros, luzes brilhantes e músicas animadas. “Sou obcecada”.