O CEO do Spotify, Daniel Ek, diz que achou a empresa uma ‘ideia terrível’ e perdeu todo o seu cabelo tentando torná-la um sucesso.

The CEO of Spotify, Daniel Ek, says he thought the company was a 'terrible idea' and lost all his hair trying to make it a success.

Falando com Steven Bartlett no podcast The Diary of a CEO, Daniel Ek disse que achava uma “ideia terrível” criar uma plataforma de streaming de música antes de co-fundar a empresa agora enormemente popular em 2006.

O CEO do Spotify disse a Bartlett que na época estava convencido de que a indústria da música estava “indo por água abaixo”, à medida que sites de streaming ilegal começaram a proliferar. No entanto, isso lhe deu a ideia de pagar aos artistas com base no número de reproduções que suas músicas alcançaram.

Ek disse a Bartlett que tem um caderno cheio de ideias malucas, a maioria das quais não dá em nada.

Uma delas, ele disse ao Telegraph em 2010, foi o Spotify, cujas sementes foram plantadas nos primeiros dias da música digitalizada em 2002. Na época, o Napster, uma plataforma gratuita de compartilhamento de música iniciada por Sean Parker, fez sucesso antes de ser derrubada por violar leis de direitos autorais.

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O bilionário tinha dinheiro para gastar depois de vender sua empresa de marketing online Advertigo em 2006, aos 23 anos, para a empresa sueca de marketing digital TradeDoubler por US$ 1,25 milhão.

Depois de passar por uma crise existencial e se entregar a uma vida social agitada, que incluía comprar carros caros e frequentar clubes noturnos luxuosos, ele disse a Bartlett que decidiu focar em sua ideia de uma plataforma de streaming de música ao lado do colega sueco Martin Lorentzon. Ele sabia que precisava ser diferente de tudo que existia antes.

“As leis podem definitivamente ajudar, mas isso não resolve o problema. A única maneira de resolver o problema era criar um serviço que fosse melhor do que a pirataria e, ao mesmo tempo, compensar a indústria da música – isso nos deu o Spotify”, disse ele ao Telegraph.

Incentivado por seu co-fundador, Ek decidiu seguir em frente, apesar de suas grandes reservas sobre conseguir licenças das gravadoras.

“Eu disse a ele desde o início que, ei, isso provavelmente vai nos fazer perder muito dinheiro. Tenho dificuldade em ver isso como um negócio sustentável. Mas estou dentro”, disse Ek a Bartlett sobre o início da empresa com Lorentzon.

“Honestamente, eu não achava que teríamos sucesso. Mas se tivéssemos sucesso, sabia que seria algo grande.”

O Spotify foi revolucionário na forma como oferecia valor aos consumidores de música, ao mesmo tempo em que respeitava os limites da lei.

Antes do seu lançamento, os usuários geralmente pagavam para baixar cada música ou álbum que queriam ouvir em plataformas como o iTunes. Enquanto isso, o LimeWire, um serviço de streaming ilegal, chegou a ter 50 milhões de usuários mensais em seu auge no final dos anos 2000 antes de ser derrubado.

O surgimento do Spotify

Após seu lançamento em 2008, o Spotify atingiu 1 milhão de usuários em 2011 e ultrapassou 500 milhões de usuários em abril deste ano. A empresa agora está avaliada em cerca de US$ 30 bilhões e Ek em si vale cerca de US$ 2,8 bilhões, de acordo com estimativas da Forbes.

Mas em 2006, mesmo quando parecia que o Spotify se tornaria uma de suas raras boas ideias, Ek se viu no meio de uma grande batalha difícil.

A empresa tinha apenas alguns engenheiros trabalhando em um apartamento de três quartos acima de uma cafeteria quando a plataforma foi fundada, enquanto Ek viajava pelo mundo tentando obter licenças das gravadoras.

Ek disse a Bartlett que o Spotify “quase morreu quatro vezes” durante o período de 18 meses em que ele estava tentando obter licenças – porque quase ficou sem dinheiro.

Ele acrescentou que durante um período de dois anos, ele pensava “uma vez a cada mês ou dois” que o Spotify iria falhar, e ele acredita que o estresse associado afetou seu corpo.

“No início desse processo, eu tinha cabelo e no final, perdi todo o cabelo. Eu provavelmente ganhei 30 quilos de peso durante esse período. Foi horrível.”

Ek creditou o otimismo de Lorentzon por ajudá-lo a perseverar durante esses tempos desafiadores para lançar o site em 2008 e assistir ao Spotify se tornar uma gigante do streaming.