O CEO da Verizon tem acompanhado seu humor em uma planilha todos os dias desde 2009, e se ele se der menos de 3, ele trabalha sozinho durante o dia.

The CEO of Verizon tracks his mood in a spreadsheet every day since 2009, and if it's below 3, he works alone for the day.

• O CEO da Verizon, Hans Vestman, classifica seu humor de um a 10 todos os dias para entrar no estado de espírito correto para o trabalho.
• “Se você quer liderar outras pessoas, precisa começar consigo mesmo”, disse Vestman em um evento da Fast Company.
• Ele também elaborou um “contrato de chefe” delineando cinco metas que ele queria alcançar quando se juntou à Verizon.

O CEO da Verizon revelou que adotou uma estratégia incomum para se manter no topo do seu jogo no trabalho, incluindo rastrear seu humor diário em uma planilha por mais de uma década.

Hans Vestman falou sobre como mantém um estilo de liderança forte no Festival de Inovação da Fast Company, em Nova York, na semana passada, durante uma discussão no palco com a CEO da Mansueto Ventures, Stephanie Mehta.

“Se você quer liderar outras pessoas, precisa começar consigo mesmo”, disse ele, de acordo com a Fast Company, explicando que durante sua rotina matinal ele classifica seu estado de espírito do dia anterior de um a 10 para entrar no “estado de espírito e energia corretos” para o dia seguinte.

Aqui está o que cada pontuação significa, de acordo com a CNBC:

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• Um a dois – Isso significa que ele não estava no estado mental correto para trabalhar com outras pessoas e deve “ficar em seu escritório” e trabalhar sozinho no próximo dia.

• Três a sete – Essa é a pontuação ideal e “geralmente quando estou no meu melhor”, porque ele estava “energizado” e produtivo.

• Oito a dez – Uma pontuação acima de oito significa que ele tem “muita energia e as pessoas se cansam de mim”, então ele pode acabar cansando os colegas em vez de energizá-los.

O empresário de 58 anos incorporou esse ritual em sua rotina matinal em 2009, quando se tornou CEO da Ericsson, e tem praticado isso “todos os dias” desde então, inclusive rastreando a pontuação em uma planilha ao longo desse tempo.

Quando foi nomeado CEO da Verizon em 2018, ele acompanhou o quanto estava aproveitando seu tempo no trabalho todos os dias, compartilhando os dados com outros executivos e incentivando-os a fazer o mesmo.

Ter esse sistema de classificação religioso em sua rotina diária ajuda a “trazer à tona a força em minha liderança”, disse ele, segundo a ANBLE.

Vestberg também criou um “contrato de chefe” quando começou na Verizon, delineando cinco metas que ele queria alcançar, o qual ele compartilhou em um white paper com o conselho de administração da empresa.

O CEO adota uma abordagem única para a liderança e compartilhou uma série de informações sobre como mantém seus funcionários felizes no festival.

Ele mencionou que tem uma lista das 30 pessoas mais importantes na Verizon e fora dela, a quem ele liga uma vez por semana para obter “100%” de sua equipe e “romper a barreira” entre ele mesmo e os colegas, de acordo com a CNBC.

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