A Grande Reorganização acabou. Bem-vindo à Grande Estadia
The Great Reorganization is over. Welcome to the Great Stay.
Os próprios dados do LinkedIn mostram que a taxa de pessoas permanecendo em cargos por menos de um ano caiu acentuadamente, quase 30% em comparação com o ano passado até esta primavera. E nossos últimos números de contratação nos Estados Unidos mostram aproximadamente uma vaga de emprego para cada dois candidatos.
Hoje, quando converso com estudantes que procuram entrar no mercado de trabalho ou profissionais que consideram a progressão na carreira, há uma sensação crescente de estagnação.
E quando converso com empresas, elas também sentem que estão de mãos atadas. É difícil incentivar mais mobilidade interna quando simplesmente não há tantas vagas internas.
Mas um ambiente de contratação mais frio não precisa ser um momento em que sua carreira estagne. Um dos princípios principais de Sun Tzu na Arte da Guerra é: “Planeje para o que é difícil enquanto é fácil, faça o que é grande enquanto é pequeno”. Agora, quando a febre de pular de emprego diminuiu, você pode aproveitar para esclarecer seus objetivos de carreira, aprender novas habilidades necessárias para conseguir seu emprego dos sonhos no futuro e explorar maneiras de fazer movimentos de carreira significativos sem mudar de emprego.
- Julia Roberts está leiloando um almoço privado para arrecadar dinhe...
- Funcionários federais em San Francisco foram instruídos a trabalhar...
- Um médico ucraniano líder afirma que minas são a segunda maior caus...
Comece alinhando seus objetivos de carreira com suas aspirações
Recentemente, tive uma conversa de mentoria com uma jovem mulher asiático-americana, vamos chamá-la de Jo. Jo é uma aluna super inteligente de Psicologia da Universidade de Harvard com doutorado. Ela está frustrada porque não há muitos caminhos de carreira para graduados em Psicologia, ou pelo menos nenhum que a inspire.
Em vez de seguir a lista de empregos convencionais para sua formação, como consultoria, análise de recursos humanos, e assim por diante, falamos muito mais sobre que tipo de pessoa ela quer ser (ajudar os outros a desenvolver relacionamentos saudáveis), que tipo de ambiente de trabalho e estilo de vida ela gostaria de ter (dinâmico, inclusivo, acelerado) e quais habilidades ela tem mais interesse em aprender (pensamento de design, inteligência artificial, marketing digital). Começar nesse nível mais alto de “quem você quer ser” a levou por um caminho muito diferente do que se tivéssemos pulado para títulos de emprego.
Para a maioria dos funcionários, tornar uma transformação de carreira uma realidade em sua empresa atual requer ter esse tipo de relacionamento aberto e honesto com seu gerente e encontrar outros defensores internamente que possam ajudá-lo a identificar oportunidades de aprendizado e crescimento com base em suas aspirações.
Muitas conversas de planejamento de carreira bem-intencionadas podem facilmente sair dos trilhos porque tanto os funcionários quanto os gerentes confundem ambição com aspiração. Eles centralizam a conversa principalmente em “Como eu consigo uma promoção?”
A ambição é definida por resultados tangíveis que podem ser alcançados a curto ou médio prazo, como cargo, nível de emprego ou salário. As aspirações têm a ver com quem você se vê se tornando e como isso permite que você tenha uma carreira gratificante ao longo de um longo período de tempo.
Ter o tipo certo de conversa aspiracional sobre carreira e definir seus objetivos de carreira desde o início pode ajudá-lo e ao seu gerente a descobrir maneiras de se aproximar do resultado ideal. Esse exercício também pode ajudar a criar uma estrela do norte que orienta quais habilidades você escolhe investir e quais novos projetos você assume. Sabemos que os alunos que estabelecem objetivos de carreira claros têm mais probabilidade de continuar no caminho quando se trata do desenvolvimento de habilidades. No LinkedIn, descobrimos que os alunos que definem objetivos de intenção de carreira estão mais envolvidos com o desenvolvimento de habilidades em nossa plataforma de aprendizado.
Concentre-se nas habilidades essenciais de que você precisa para a próxima fase de sua carreira
Crescendo na China, meus pais sempre foram rigorosos em investir em aprendizado contínuo, especialmente meu pai, que teve que sair do ensino médio aos 16 anos e trabalhar em um restaurante para sustentar seus irmãos. “Aprender é como navegar contra a corrente; se você não avançar, será levado de volta”, eles costumavam dizer.
Hoje, as habilidades de que você precisa para realizar seu trabalho estão mudando, mesmo se você não estiver mudando de emprego. Os dados do LinkedIn mostram que as habilidades necessárias para empregos mudaram em média 25% desde 2015. Se você se vê em busca de uma mudança de carreira, mas não está em posição de fazer uma transição ainda, avaliar as habilidades que você possui hoje e as habilidades de que precisará para o emprego dos seus sonhos amanhã pode prepará-lo para o sucesso a longo prazo.
As habilidades mais procuradas em todas as vagas de emprego hoje incluem habilidades de gerenciamento e liderança, habilidades de comunicação e habilidades de gerenciamento de projetos. Essas são habilidades altamente transferíveis que você pode levar de um emprego para outro. Também há sempre uma demanda e interesse contínuos por novas habilidades tecnológicas emergentes. Por exemplo, a parcela de anúncios de emprego no LinkedIn mencionando GPT ou ChatGPT aumentou 21 vezes desde novembro de 2022, à medida que todos os empregadores esperam cada vez mais que as equipes tenham uma compreensão básica de ferramentas de IA generativa.
Não ignore as oportunidades que estão bem diante dos seus olhos na sua empresa
As oportunidades muitas vezes estão bem diante dos nossos olhos. Muitas pessoas que mentorei, especialmente aquelas que estão começando no mercado de trabalho, ignoram as oportunidades que estão bem na frente delas na empresa em que trabalham atualmente. Pesquisas do LinkedIn mostraram que, quando os funcionários desejam mudar de carreira, eles têm mais probabilidade de considerar sair da empresa do que procurar uma oportunidade interna.
Se uma oportunidade interna adequada surgir, pode ser a melhor opção – você já possui relacionamentos sólidos na empresa e compreende as prioridades do negócio, mas também pode desenvolver novas habilidades e explorar um lado diferente da empresa para ampliar sua experiência. Estamos cada vez mais vendo os empregadores no LinkedIn explorarem novas maneiras de encontrar e contratar talentos internos, especialmente porque estudos mostram que as empresas que se destacam em mobilidade interna têm uma retenção mais forte de talentos existentes.
O CEO do LinkedIn, Ryan Roslansky, falou sobre isso, observando como “sua próxima melhor contratação pode ser seu funcionário atual”. Sabemos que sua mensagem está ressoando com muitos contratantes em nossa plataforma, pois eles estão investindo cada vez mais em programas internos para desenvolvimento de talentos.
Mas e se a sua organização não estiver contratando ativamente ou não tiver oportunidades claras que se enquadrem no seu perfil? Existem outras maneiras de explorar novos caminhos de carreira internamente. Por exemplo, no LinkedIn, recentemente lançamos um programa de sombra de emprego de três meses, no qual os funcionários são associados a um anfitrião dentro da empresa com base em seus objetivos de carreira. Esses tipos de programas estão se tornando cada vez mais populares, à medida que os empregadores experimentam novas maneiras de manter suas equipes engajadas, e podem ser uma ótima maneira de ter uma ideia de uma nova carreira sem dar um salto arriscado. Se algo assim ainda não existe em sua empresa, agora é um bom momento para se manifestar e perguntar.
Há muitas maneiras de progredir em sua carreira, mesmo sem mudar de empresa. A transformação em seu emprego atual é possível – se você souber onde procurar.
Linda Jingfang Cai é a VP de desenvolvimento de talentos do LinkedIn.
As opiniões expressas nos artigos de comentário da ANBLE.com são exclusivamente dos autores e não refletem necessariamente as opiniões e crenças da ANBLE.
Mais comentários imperdíveis publicados pela ANBLE:
- Ripple x SEC: Por que a indústria de criptomoedas pode ter comemorado cedo demais
- A demanda por imóveis urbanos será desafiada pelo resto da década. Veja como as cidades-superstar do mundo devem se sair até 2030
- ‘The Feckless 400’: Essas empresas ainda fazem negócios na Rússia e financiam a guerra de Putin
- Daniel Lubetzky: ‘Você não pode fazer grandes compromissos com ESG enquanto falha nos princípios básicos da bondade’
