As massas demitidas têm uma mensagem para Mark Zuckerberg e Marc Benioff nunca voltaremos.

As massas demitidas têm uma mensagem para Mark Zuckerberg e Marc Benioff nunca mais voltaremos.

Empresas de tecnologia demitiram quase 245.000 trabalhadores somente este ano, de acordo com o rastreador Layoffs.fyi, e gigantes do Vale do Silício como Meta e Salesforce lideram o grupo, demitindo milhares de empregos cada um.

Mas os trabalhadores não ficaram perdedores por muito tempo. Agora, à medida que o mercado de trabalho se ajusta novamente, as empresas estão correndo atrás de talentos, e algumas estão procurando os mesmos tipos de trabalhadores que acabaram de demitir. A verdadeira questão é o que acontecerá quando esses trabalhadores decidirem que não querem voltar para eles?

Mais da metade (58%) de 6.000 profissionais que responderam a uma recente pesquisa da Glassdoor disseram que nunca voltariam para uma empresa que os demitiu. No setor de tecnologia especificamente, apenas 46% dos trabalhadores disseram que considerariam retornar. Homens tinham ligeiramente mais probabilidade de considerar o retorno do que as mulheres, e trabalhadores mais velhos eram mais abertos do que os mais jovens.

“À medida que o mercado de trabalho foi enfraquecendo ao longo do último ano… alguns arrependimentos são inevitáveis”, diz Aaron Terrazas, chefe da ANBLE da Glassdoor, à ANBLE. Alguns setores começaram a aumentar “cautelosamente” suas contratações à medida que seus temores de uma recessão diminuíram, mas “a reputação corporativa lança uma longa sombra”.

• 18 Estados Com Impostos de Morte Assustadores
• A Arábia Saudita queria ‘diminuir os riscos’ no Oriente...
• Sobreviventes do incêndio em Maui não conseguem pagar o aluguel, e ...

O legado das demissões e como elas foram conduzidas pode “voltar para assombrar as empresas quando o pêndulo do mercado de trabalho inevitavelmente mudar”, acrescenta Terrazas. “Ex-funcionários podem ser os defensores mais leais de uma empresa, ou podem ser os críticos mais contundentes”. O resultado depende da natureza da empresa.

O Salesforce demitiu cerca de 10% de sua força de trabalho no início deste ano, mas agora o CEO Marc Benioff está incentivando essas pessoas a se candidatarem para preencher mais de 3.000 vagas em aberto. “Nosso trabalho é fazer a empresa crescer e continuar a obter grandes margens”, disse Benioff em setembro. “Sabemos que temos que contratar milhares de pessoas.” Ele espera que uma boa parte dessas pessoas sejam boomerangs. Benioff admitiu tentar atrair os trabalhadores de volta com um “evento para ex-alunos de pessoas empregadas em outras empresas dizerem – está tudo bem, volte”.

Em relação à Meta, depois de demitir cerca de um quarto de sua força de trabalho, as vagas estão disponíveis novamente, e a empresa até construiu um “portal de ex-alunos” especial para boomerangs que estão procurando furar a fila.

Por que os boomerangs fazem os trabalhadores se arrepiarem

Sair de um emprego é complicado, especialmente quando é decisão do trabalhador. Oitenta por cento dos funcionários que deixaram seus empregos durante a chamada Grande Renúncia se arrependeram. Isso tornaria o boomeranging um pouco menos conflitante para eles – e explica por que o boomeranging está em ascensão em geral. Mas para os trabalhadores que não tiveram voz no assunto, sem dúvida é uma decisão difícil de tomar, com um precedente mínimo.

No Blind, um fórum anônimo de funcionários, um trabalhador do Stripe recentemente perguntou se o boomeranging após uma demissão é comum. “Eu sei que se você for demitido ou demitido, basicamente é adicionado a uma lista de ‘não contratar’, mas o que acontece com uma demissão?” o postador escreveu, referindo-se a planos de melhoria de desempenho. “Alguém já voltou depois de ser demitido? Surpreendentemente, nunca vi isso acontecer em minha carreira.”

Um funcionário da Microsoft disse que viu isso acontecer com “vários engenheiros”, especialmente aqueles que foram demitidos durante a Grande Recessão, apenas para serem recontratados um ano depois. Alguns foram entrevistados novamente, mas era uma “formalidade insignificante”.

É verdade que, se um funcionário puder suportar a estranheza inicial, o retorno pode ser uma jogada inteligente. Um trabalhador provavelmente já conhece os truques do trabalho, pode pular completamente o processo de entrevistas e não precisa provar a si mesmo nem criar novos relacionamentos com os gerentes.

Naturalmente, isso também seria benéfico para a empresa. “Recontratar funcionários significa economizar em custos de recrutamento, integração e treinamento, e eles trazem o benefício do conhecimento adquirido em sua experiência de trabalho mais recente”, Ryan Wong, CEO da empresa de software Visier, escreveu no LinkedIn no ano passado. No entanto, após um ano, os trabalhadores têm uma probabilidade significativamente menor de considerar retornar. E se eles voltarem, provavelmente esperam um aumento salarial médio de 25%, acrescentou Wong. Isso deixa os empregadores com a pergunta: o quanto valem seus “boomerangs”?