Para que os artistas ganhem uma melhor compensação dos NFTs, é preciso haver mais confiança no Web3.

Para que os artistas obtenham uma maior remuneração com os NFTs, é necessário aumentar a confiança no Web3.

Ecossistemas Web3, construídos na blockchain, são supostamente para dar aos artistas maior controle sobre como seu trabalho é distribuído e a compensação que recebem em troca. Ao contrário das plataformas digitais tradicionais, Web2 – a internet padrão – a tecnologia blockchain, teoricamente, permite que os artistas rastreiem a revenda de seu trabalho por meio de um livro-razão aberto e distribuído. Enquanto isso, códigos de contrato inteligente anexados à obra de arte digital devem garantir que os artistas recebam pagamentos de royalties em revendas subsequentes.

Mas a realidade não é tão utópica.

“A coisa sobre contratos inteligentes é que eles não são nem inteligentes nem contratos”, diz Anne Rose, co-líder do grupo de blockchain do escritório de advocacia britânico Mishcon de Reya. “Você ainda precisa confiar em plataformas para fazê-los cumprir.”

De acordo com The Verge, OpenSea foi o último grande mercado a desistir da exigência de pagamentos obrigatórios de royalties, introduzindo em vez disso pagamentos opcionais. Agora, os artistas podem definir uma taxa de royalty recomendada, como uma gorjeta, e confiar que os compradores futuros a honrem.

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Em um post defendendo a mudança de política, OpenSea afirmou que as taxas de royalty obrigatórias eram “ineficazes” porque dependiam do “envolvimento de todos no ecossistema Web3, e infelizmente isso não aconteceu.” Outros mercados, como Blur, têm roubado participação de mercado da OpenSea com regras concorrentes sobre royalties.

O fato de nem todos os mercados estarem exigindo royalties obrigatórios desde o início e de a OpenSea ter decidido seguir o mesmo caminho destaca duas falhas fundamentais no espaço web descentralizado do Web3: em primeiro lugar, a falta de regulação global deixa pouca interoperabilidade entre os sistemas, tornando quase impossível controlar as revendas; em segundo lugar, os usuários ainda estão sujeitos às regras estabelecidas por corporações dominantes. (Por outro lado, oponentes das taxas de royalties obrigatórias podem destacar como exigir royalties de artistas em revendas contradiz a noção de que os NFTs conferem propriedade absoluta ao comprador.)

A OpenSea afirma que ainda acredita que os NFTs têm valor para os artistas, além do que a arte digital tradicional lhes oferece, e que a empresa ainda está construindo ativamente um futuro em que esse valor possa ser percebido. Um porta-voz da empresa diz que ainda estamos “no início da evolução desse ecossistema e, portanto, das oportunidades de monetização, modelos de negócios e fluxos de receita possíveis para criadores com NFTs”.

Mas as negociações de obras de arte NFT sofreram uma queda significativa desde o boom do mercado em janeiro de 2022, com as vendas em dólares afundando 90% até agora. O rastreador do setor DappRadar relata que o volume de negociação de NFTs caiu 49% nos primeiros seis meses deste ano, enquanto o valor das negociações teve uma queda similar, caindo de US$ 1,1 bilhão em janeiro para US$ 600 milhões em julho.

A decisão da OpenSea de eliminar royalties obrigatórios também custou a confiança de alguns grandes criadores. A Yuga Labs, empresa-mãe do Bored Ape Yacht Club e de outras grandes coleções de NFTs, anunciou que boicotará efetivamente a plataforma, impedindo que seus novos NFTs sejam vendidos na OpenSea.

O cenário ainda não está resolvido e os defensores do Web3 ainda acreditam na promessa da tecnologia blockchain de fornecer maior responsabilidade e verificação em sistemas de gerenciamento. Mas talvez não seja para a arte digital.

Eamon Barrett[email protected]

EM OUTRAS NOTÍCIAS

Sem dinheiro para robôs X, a plataforma anteriormente conhecida como Twitter, começou a cobrar alguns usuários $1 por ano para acessar recursos importantes, incluindo a capacidade de twittar, responder e citar tweets. O novo esquema de preços foi lançado na Nova Zelândia e nas Filipinas na última terça-feira, sem indicação de quando o novo modelo de assinatura poderá ser implementado em todo o mundo. A taxa de $1 é destinada a eliminar bots na plataforma.

Cruise sob investigação A Cruise, empresa de robotáxi de propriedade da General Motors, está enfrentando uma investigação federal devido aos possíveis riscos para pedestres causados por seus veículos autônomos. A Administração Nacional de Segurança do Tráfego em Autoestradas dos EUA abriu uma investigação preliminar sobre a empresa na terça-feira, após vários incidentes envolvendo veículos da Cruise e pedestres este ano, enquanto os reguladores locais deram permissão para a Cruise expandir suas operações.

Sem mensagens de texto no trabalho O HSBC está planejando proibir o envio de mensagens de texto em todos os dispositivos fornecidos pelo banco, após uma proibição anterior do uso do WhatsApp pelos funcionários. A proibição pretende garantir que os funcionários usem apenas canais aprovados pelos órgãos reguladores para comunicação, depois que o HSBC pagou recentemente uma multa de US$ 30 milhões feita pela FTC para resolver um caso envolvendo canais de comunicação não autorizados.

Compartilhamento de senhas A Netflix está aumentando os preços para alguns clientes nos EUA, Reino Unido e França, após registrar seu melhor trimestre de crescimento de assinantes em anos, sinalizando a confiança da administração no futuro, mesmo enquanto os serviços de streaming concorrentes estão perdendo dinheiro. A Netflix adicionou 8,76 milhões de clientes no terceiro trimestre, elevando sua base total de assinantes para 247,2 milhões. A partir de quarta-feira, o serviço de streaming está aumentando o custo de seu plano mais caro nos EUA em US$ 3 para US$ 23 e seu plano básico em US$ 2 para US$ 12.

EXERCÍCIO DE CONFIANÇA

“Pode-se imaginar um cenário em que baixos níveis de confiança permitem que uma epidemia se espalhe e onde a disseminação da epidemia reduz ainda mais a confiança no governo, dificultando a capacidade das autoridades de controlar epidemias futuras e lidar com outros problemas sociais.”

A citação acima é de um novo livro dos ex-alunos da ANBLE, Bethany McLean e Joe Nocera, também co-autores de The Big Fail, examinando como os EUA falharam em sua resposta à pandemia de COVID. Alan Murray, da ANBLE, faz uma breve resenha do livro aqui, oferecendo sua principal conclusão de que “a única variável que parece explicar o sucesso no combate à COVID é a confiança social. Sociedades com níveis relativamente altos de confiança – entre si, em seus governos, na ciência, etc. – obtiveram melhores resultados do que aquelas sem confiança.”

Ainda não li o livro, então é impossível eu discordar totalmente da conclusão de Alan, mas fico pensando em Hong Kong, onde vivi durante a pandemia. A cidade enfrentou os primeiros anos do surto com mortes mínimas, apesar da sociedade fragmentada após um ano de protestos, com a confiança no governo (e, até certo ponto, na ciência) em níveis extremamente baixos.