Os trabalhadores americanos estão se sentindo encurralados à medida que o pêndulo se move novamente a favor dos empregadores. Mas os gerentes não devem pensar que têm todo o poder.

Trabalhadores americanos se sentem encurralados, mas gerentes não têm todo o poder.

Em seguida, veio uma mudança na direção oposta. O Fed aumentou as taxas, o dinheiro não era mais gratuito, e o poder voltou para os gerentes, o que levou os funcionários a permanecerem onde estão e optarem por sair silenciosamente.

Agora vem a nova normalidade: um mercado de trabalho desigual onde ninguém tem todo o poder, mas ambos os lados estão lutando para impor suas prioridades.

Como mentora de muitos, estou vendo esse fenômeno em primeira mão. Amigos que sabem que devem sair de seus empregos, que sabem que não estão onde deveriam estar, estão tendo segundas intenções porque estão preocupados com as alternativas. Alguns estão observando colegas sendo demitidos, sabendo que sua empresa não se importa mais com todas as pessoas.

Da mesma forma, tenho visto um alto nível de arrogância na gestão, mesmo no topo de várias organizações. Agora que eles recuperaram algum poder, parecem estar exercendo-o sem consideração, tentando forçar os funcionários a voltarem ao escritório, independentemente de fazer sentido ou não, e agindo de maneiras que frequentemente desmotivam e prejudicam as equipes.

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Para ambos os lados, eu diria a mesma coisa: tenha paciência, mas …

Para aqueles que sabem que precisam sair do emprego, tenham paciência, mas sejam proativos. Embora você atualmente possa não ter a vantagem que permite avançar para uma melhor oportunidade imediatamente, não pode deixar que isso o impeça de plantar as sementes para sua próxima jogada.

Se os headhunters não estão mais ligando para você, você precisa ligar para eles. Mantenha sua página do LinkedIn atualizada e renove, restaure e intensifique seus contatos. Faça o que for necessário para criar opções para si mesmo.

A alternativa, ficar onde está e continuar miserável, não afetará apenas seu desempenho no trabalho. Isso também pode afetar sua mentalidade, relacionamentos com familiares e entes queridos e sua empregabilidade. Em resumo, você perderá sua vantagem. E você não pode permitir que uma atitude negativa contamine seu compromisso com o que está fazendo hoje ou sua esperança para o futuro.

Para aqueles em posição de poder: tenha paciência, mas seja empático.

Seus objetivos permanecem os mesmos. Mesmo em períodos de alta rotatividade, o objetivo tem sido consistente: atrair e reter os melhores talentos para obter os melhores resultados para a organização, acionistas e outros interessados.

O que mudou é o grau de empatia e compreensão que você precisará demonstrar. Agora que muitos funcionários se sentem vulneráveis, você precisa trabalhar ainda mais para criar um ambiente onde eles possam prosperar, ser vistos e ouvidos e se energizar. Para manifestar uma cultura de alto desempenho e confiança, você deve inspirar seus funcionários, o que significa que você deve investir neles da maneira que eles desejam ser investidos.

A verdade é que o que vem a seguir pode não se prestar a um slogan inteligente. Pode não ter um lado com todo o poder.

Muito provavelmente, a próxima fase para os trabalhadores americanos será uma cultura que abraça dar a mais pessoas mais flexibilidade. Se os líderes e os membros de suas equipes quiserem encontrar um caminho a seguir, eles o farão percebendo que a guerra de poder precisa acabar – e todos precisam puxar na mesma direção.

Embora possa ser ingênuo pensar que líderes e funcionários podem concordar em tudo, a solução para os problemas trabalhistas deve ser co-criada. Sempre há um caminho a seguir, e isso é juntos.

Anne Chow é diretora líder no Conselho de Diretores da FranklinCovey, diretora da 3M e co-autora do best-seller, The Leader’s Guide to Unconscious Bias. Chow é ex-CEO da AT&T Business e foi destaque duas vezes como uma das Mulheres Mais Poderosas em Negócios da ANBLE.

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