Transparência salarial, mentoria e outras 4 maneiras pelas quais as empresas podem atrair trabalhadores da Geração Z, segundo um especialista em desenvolvimento de talentos.
Transparência salarial e mentoria são 2 formas de atrair a Geração Z, diz especialista em talentos.
- O mercado de contratação atual é competitivo, mas as empresas podem tomar medidas para atrair candidatos da geração Z.
- A especialista em desenvolvimento de talentos Chelsea Williams disse que as empresas devem compartilhar como apoiam a diversidade.
- Williams acrescentou que transparência, mentorado e uma cultura empreendedora também atraem a geração Z.
- Este artigo faz parte do Talent Insider, uma série que contém conselhos de especialistas para ajudar os proprietários de empresas a enfrentar uma variedade de desafios de contratação.
Embora nenhuma geração seja um monólito, as pessoas que cresceram e atingiram a maioridade em circunstâncias globais semelhantes tendem a ter algumas coisas em comum.
A geração Z não é diferente. Ao procurar oportunidades de emprego, os membros da geração Z – aqueles que atualmente têm menos de 26 anos – estarão atentos a coisas que podem não ter sido priorizadas por gerações anteriores.
Por isso, as organizações precisam tomar certas medidas para atrair esse grupo dinâmico. A especialista em desenvolvimento de talentos Chelsea Williams, cuja empresa nacional de desenvolvimento de força de trabalho Reimagine Talent trabalha em estreita colaboração com muitos profissionais da geração Z e aqueles que os empregam e gerenciam, compartilhou seis coisas que as empresas precisam priorizar para se destacar para os candidatos da geração Z.
1. Expressar um compromisso claro com a diversidade e o impacto social
Os membros da geração Z tendem a valorizar empresas que demonstram um verdadeiro compromisso com “impacto social, fazer o bem e diversidade, equidade e inclusão”, disse Williams, porque são a geração mais diversa. Eles votam com seu dinheiro, seguem organizações nas redes sociais para garantir que as empresas estejam fazendo mais do que pagar lip service à filantropia e querem empregadores que façam o mesmo.
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Os esforços de uma empresa em relação à construção de uma força de trabalho diversa, apoio aos funcionários de grupos sub-representados após a contratação e contribuição para a comunidade devem ser detalhados nas descrições de emprego e discutidos em entrevistas, disse Williams. Ela acrescentou que as empresas também devem oferecer bolsas de estudo e oportunidades de aprendizado baseado no trabalho para comunidades marginalizadas.
2. Seja transparente sobre salário e oportunidades de crescimento
O mercado de contratação atual é competitivo – e os membros da geração Z sabem que podem conseguir empregos na economia gig para ganhar dinheiro se sentirem que os possíveis empregadores não estão preparados para pagar o que eles merecem.
“Por trás da demanda por salários mais altos está mais confiança no que a população acredita que tem a oferecer”, disse Williams. “Os empregadores devem ser capazes de articular com cautela o que suas empresas têm a oferecer além dos salários.”
Transparência e especificidade são essenciais, disse Williams. Reduza ao máximo a faixa salarial que você pode oferecer em sua descrição de emprego e seja sincero sobre a mobilidade de carreira e as oportunidades de desenvolvimento profissional, incluindo reembolso de mensalidades, subsídios de desenvolvimento profissional e programas de treinamento. Os membros da geração Z querem saber o que eles ganharão se vierem trabalhar para você.
3. Ofereça uma comunidade por meio de mentoria e grupos de afinidade
Os membros da geração Z precisam ver que você sabe como construir uma ótima cultura empresarial e que pode oferecer suporte a eles como parte de sua equipe. Williams observou especificamente uma comunidade profissional interna, feedback em tempo real e investimento em saúde mental dos funcionários e esforços de justiça social entre os fatores que constroem uma cultura ideal para esse grupo.
“Cada ponto de contato molda a cultura para os candidatos, desde o site até a triagem de entrevistas e a integração”, disse Williams. “Faça com que eles valham a pena.”
Conecte os candidatos a empregos com novos contratados da geração Z o máximo que puder durante o processo de entrevista e contratação. Crie programas de mentoria, grupos de afinidade e sessões regulares de perguntas e respostas para seus funcionários da geração Z e compartilhe essas oportunidades ao falar sobre seus benefícios.
4. Foque em habilidades e competências, não na área de estudo do candidato
No cenário educacional e profissional atual, você terá mais sucesso em atrair e reter talentos da geração Z quando enfatizar as habilidades e competências que está procurando, em vez da área de estudo.
Enquadrar sua entrevista com membros da geração Z dessa maneira lhe dará uma melhor ideia do que um candidato em potencial é realmente capaz e ajudará a garantir que você acabe com a pessoa certa para o cargo, disse Williams. Um candidato da geração Z também será atraído por uma organização que fala sobre sua força de trabalho dessa maneira, pois é provável que a área de estudo de um estudante tenha pouco a ver com os empregos que eles acabam buscando alguns anos após a graduação.
“Estamos em um momento em que a matrícula em instituições de ensino superior está diminuindo”, disse William. “Não todos os alunos estão escolhendo a rota do ensino superior, então a área de estudo é um fator não relevante.”
5. Vá onde a Geração Z se reúne
Recrutar nas mesmas faculdades e universidades, alcançar os mesmos programas acadêmicos e publicar empregos nos mesmos lugares que você tem feito há anos não vai te trazer o talento da Geração Z que você deseja, já que os prospectos competitivos e de alto potencial estarão procurando em outros lugares, disse Williams.
Aproveite os funcionários da Geração Z que já estão trabalhando na organização com sessões de perguntas e respostas. Amplie o escopo de suas visitas às universidades. Procure maneiras de promover sua empresa no TikTok e em outras plataformas de mídia social.
A contação de histórias é uma poderosa ferramenta de recrutamento. “Uma das melhores maneiras de se ver é através das histórias de outras pessoas”, disse Williams. “Mostrar um dia na vida é muito importante para essa geração.”
Os Gen Zers querem ver que você está mudando as coisas – e você encontrará candidatos mais fortes quando fizer isso.
6. Cultive um espírito empreendedor
Os Gen Zers precisam saber que você está criando um ambiente de trabalho inovador, e criar uma cultura de empreendedorismo dentro de sua equipe é uma maneira de fazer isso. Essa geração prospera e tem sucesso quando sabe que tem oportunidades para construir e ser original, disse Williams.
Comunique-se com os candidatos sobre a clareza com que as ideias são compartilhadas e recompensadas e mostre exemplos de produtos e serviços liderados pela equipe.
“Os empregadores podem falar sobre as maneiras como você pode construir projetos, processos, programas e sistemas e fazer parte da criação de algo que não existe”, disse Williams. “Isso é empolgante.”
