Um encanador milenar que teve um aumento salarial para $45 por hora estava tão cansado de ter que comprar suas próprias ferramentas que ele pediu demissão ‘Não vou abrir mão disso apenas para a empresa tirar de mim

Um encanador milenar pediu demissão após receber um aumento salarial para $45 por hora, pois estava cansado de ter que comprar suas próprias ferramentas e não queria abrir mão disso.

“Foi ótimo”, lembra ele, “o salário era bom, e eles forneciam caminhões e ferramentas, no começo.” Jenkins recebia cerca de $40 por hora, prestando serviços a pequenas empresas e residências em Eugene, Oregon, com caminhões e ferramentas fornecidos. Poucos meses depois de começar, Jenkins, de 36 anos, viu a empresa aumentar o salário de todos para $45 por hora.

Foi aí que os problemas começaram. Jenkins diz que a empresa parou de fornecer ferramentas para os trabalhadores: “Foi dito que ganhávamos o suficiente para comprar nossas próprias ferramentas”, disse ele. É legal em Oregon que as empresas façam os trabalhadores comprarem suas próprias ferramentas, desde que recebam acima do salário mínimo, mas essa foi uma mudança nas condições de trabalho de Jenkins, e ele se sentiu enganado. Ele lembrou de um trabalho que exigiria que ele comprasse uma pistola de prensar para unir tubos – um investimento não barato. “Eu já compro muitas das minhas próprias ferramentas, e algumas das maiores custam $4.000, $5.000. Não vou gastar isso só para a empresa me tomar”, disse ele.

Jenkins também entrou em conflito com um colega de trabalho, que, segundo Jenkins, frequentemente era rude e menosprezava os colegas mais jovens, chegando ao ponto de xingá-los na frente dos outros. Quando Jenkins reclamou com a empresa sobre o colega problemático, foi informado de que o colega era um grande ganhador e, efetivamente, intocável. Jenkins disse à ANBLE que estava “cada vez menos feliz” e que sua “qualidade de vida estava sendo destruída”.

Então, apesar de ter acabado de ser promovido, Jenkins pediu demissão. “Eu percebi que estou em uma das empresas que pagam melhor na região; eles têm a melhor reputação e que, se eu quiser algo diferente, tenho que fazer o meu próprio caminho”, disse ele.

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Jenkins faz parte de uma tendência: a processadora de folha de pagamento ADP recentemente publicou uma pesquisa que mostra que as pessoas que são promovidas têm mais probabilidade de pedir demissão do que as que não são. É uma estatística surpreendente em um mercado de trabalho no qual as promoções, em geral, são raras: apenas 4,5% dos trabalhadores são promovidos dentro de dois anos após serem contratados, tornando muito mais provável que alguém peça demissão para um emprego diferente do que avance em seu empregador atual.

“Não vemos muitas promoções e não vemos muito desenvolvimento”, disse a chefe da ADP, ANBLE Nela Richardson, à ANBLE. “Você pensaria que em um mercado de trabalho apertado seria diferente”.

Há muitos motivos pelos quais as pessoas deixam seus empregos, mesmo depois de serem promovidas. Os dados da ADP não especificam se as promoções fazem os trabalhadores saírem; é possível que muitos, se não a maioria deles, já teriam saído de qualquer maneira, já que muitas das qualidades que podem tornar alguém promovível, incluindo ambição e agressividade, estão em desacordo com a lealdade corporativa.

Menos dinheiro, mais problemas

Então, há as promoções apenas de nome. Mais de um terço das promoções oferecidas não vieram com aumento de salário, de acordo com uma pesquisa de 2018 da empresa de recrutamento Robert Half, enquanto mais de três quartos dos trabalhadores em uma recente pesquisa da JobSage relataram ter sido solicitados a assumir mais responsabilidade sem receber aumento de salário – uma receita certa para o ressentimento.

E mesmo um aumento de salário no papel, no final das contas, pode se revelar muito menos do que parece. Frequentemente, os trabalhadores são promovidos para cargos de gerência ou salário fixo apenas para descobrir que não são mais elegíveis para horas extras, comissões ou outros benefícios que tinham em seu cargo anterior, e que na verdade estão recebendo um corte salarial.

Problemas financeiros à parte, subir na organização também pode revelar problemas culturais mais amplos, como aconteceu com Jenkins.

“Uma das razões pelas quais eu estava nessa empresa é que a cultura deles era bastante boa”, disse ele à ANBLE. “Cinquenta por cento disso já provou ser falso – eles estão fazendo as pessoas pagarem pelas ferramentas de que precisam para o trabalho delas.” Ver seu colega rude ser elogiado em reuniões por sua atitude selou o acordo, disse Jenkins.

“Neste momento, percebi que não vai ser consertado”, disse ele.

Ele começou por conta própria há cinco meses e, embora suas responsabilidades tenham aumentado, ele disse que está ganhando aproximadamente o mesmo valor que antes como autônomo.

“Foi uma grande mudança também ser a pessoa que conversa com os clientes, paga todas as contas. Lidar com a mudança de nome, criar a LLC, isso foi uma mudança”, disse ele. “Mas valeu a pena, com certeza.”

A experiência também deu a Jenkins uma ideia do que significa fornecer um bom ambiente de trabalho – o que deve ser útil, já que ele espera contratar um gerente de escritório e um ou dois encanadores nos próximos meses. 

“Fazendo parte dos ofícios, o estigma que temos é que trabalhamos, trabalhamos, trabalhamos, e [cultura] não importa realmente, tudo o que importa é o trabalho. Estou feliz que a ideia está mudando, que as condições de trabalho têm que ser boas para o funcionário”, ele disse. “Espero poder fornecer isso.”