Vince Toye quer transformar a paisagem habitacional americana, uma unidade acessível de cada vez.
Vince Toye está determinado a transformar o cenário habitacional dos Estados Unidos, um lar acessível de cada vez.
- Vince Toye lidera o banco de desenvolvimento comunitário e empréstimos de agência do JPMorgan Chase.
- Navegar pelo mercado de habitação acessível para inquilinos de renda média pode ser confuso e estressante.
- Toye e sua equipe utilizam sua experiência profissional para financiar acordos e concluí-los.
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Vince Toye lidera duas empresas de habitação acessível para o JPMorgan Chase, o maior banco do mundo, em seus escritórios situados a centenas de pés acima do horizonte de Manhattan. Crescendo em uma pequena cidade da Virgínia como um dos sete filhos criados por uma mãe solteira, Toye nunca esperou alcançar essas alturas.
Durante os primeiros anos de sua vida, sua mãe alugava casas unifamiliares em uma cidade segregada até que ela pudesse comprar uma casa; eles eram a única família negra do bairro. Toye foi a primeira pessoa de sua família a cursar faculdade.
“Se você tivesse me perguntado quando eu estava crescendo, ‘Você acha que estaria em Nova York e que estaria gerenciando dois setores de negócios em uma grande instituição?’ Eu não diria que isso era possível”, disse Toye à Business Insider.
Agora, Toye lidera as divisões de banco de desenvolvimento comunitário e empréstimos de agência do JPMorgan Chase. Financiar habitação acessível é tão importante para a empresa que Toye disse que uma das primeiras ligações que recebeu foi do CEO Jamie Dimon, que o encorajou a pensar grande em seu novo cargo.
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Construindo casas para trabalhadores de renda média
Toye comanda o braço de habitação acessível do banco, que financia projetos subsidiados pelo governo para ajudar os inquilinos mais pobres. Sua divisão intermediou US$ 12 bilhões em acordos em 2022. Ele também trabalha em financiamentos para ajudar inquilinos que ganham o suficiente para não se qualificarem para habitação subsidiada pelo governo, mas não têm renda suficiente para alugar no mercado.
Esse grupo faz parte do que Toye chama de “meio perdido” e eles enfrentam os maiores desafios no mercado imobiliário atual.
Graças aos subsídios, é muito mais fácil financiar projetos de locação de mercado e habitação para baixa renda do que construir habitação acessível para pessoas de renda média, como professores, enfermeiros, bombeiros, funcionários de varejo e trabalhadores de armazém.
Em 2022, Toye lançou o negócio de “soluções de habitação para a força de trabalho” da empresa para ajudar a preencher essa lacuna na habitação de renda média. O conceito surgiu nos anos 1970 em Aspen, Colorado, após pessoas locais como professores e instrutores de esqui começarem a ser excluídas do mercado de habitação devido aos preços altos. Isso fez com que o governo local trabalhasse com os empregadores para fornecer habitação subsidiada.
Embora o termo agora geralmente se refira a aluguéis de renda média, Toye disse que os empregadores estão novamente interessados em financiar projetos de construção que possam abrigar seus trabalhadores.
Mais trabalhadores de renda média – seja para redes hospitalares, varejistas grandes ou para operadores de armazéns – estão encontrando dificuldades para morar perto de seus locais de trabalho. Longos deslocamentos e aluguéis elevados podem afetar negativamente a moral e a produtividade dos funcionários e aumentar a rotatividade. Toye disse que as empresas que ajudam a financiar habitação de renda média podem ter prioridade em uma porcentagem de unidades reservadas para seus funcionários, ou podem negociar um contrato de locação mestre para algumas unidades, que eles podem então alugar para os funcionários.
Para os desenvolvedores, isso pode ajudar a financiar acordos e obter projetos de construção concluídos. Além do financiamento dos empregadores, a construção de uma unidade habitacional para a força de trabalho também pode exigir um empréstimo bancário, créditos fiscais locais, reduções, doações de terras e dinheiro do desenvolvedor. É aí que Toye entra, utilizando a ampla rede de profissionais bancários do JPMorgan para encontrar soluções de financiamento.
“Não há uma fórmula pronta e cada acordo é diferente”, disse Toye. A complexidade desses acordos afastou muitos grandes bancos da habitação para a força de trabalho no passado. Alguns dos acordos de Toye exigiram até sete fontes de financiamento separadas. Mas devido à crise habitacional, isso se tornou uma prioridade para o JPMorgan, disse Toye.
Embora o alto custo de empréstimos possa levar os municípios a reduzir a emissão de títulos que poderiam ajudar a financiar habitações acessíveis, Toye disse que a liderança do banco quer que ele continue avançando.
“Quando falo com meu gerente, ou com o chefe dele que comanda o setor bancário comercial, ou com Jamie, eles não estão dizendo: ‘Bem, Vince, você precisa desacelerar'”, disse Toye. “Eles dizem: ‘Continue acelerando. Queremos que você faça mais. Faça com inteligência e faça a diferença'”.
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