O Walmart muda para a Índia da China para importações mais baratas
O Walmart troca a China pela Índia para importar com preços mais em conta
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LONDRES/NOVA YORK, 29 de novembro (ANBLE) – O Walmart (WMT.N) está importando mais mercadorias para os Estados Unidos da Índia e reduzindo sua dependência da China, buscando diminuir custos e diversificar sua cadeia de suprimentos, dados vistos pela ANBLE mostram.
A maior varejista do mundo enviou um quarto de suas importações para os EUA vindas da Índia entre janeiro e agosto deste ano, de acordo com dados de conhecimentos de embarque compartilhados com a ANBLE pela empresa de dados Import Yeti. Isso se compara a apenas 2% em 2018.
Apenas 60% de suas remessas vieram da China durante o mesmo período, abaixo de 80% em 2018, mostram os mesmos dados. Vale ressaltar que a China ainda é o maior país do Walmart em termos de importação de mercadorias.
A mudança ilustra como o aumento do custo de importação da China e as crescentes tensões políticas entre Washington e Pequim estão encorajando grandes empresas dos EUA a importar mais de países como Índia, Tailândia e Vietnã.
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“Queremos os melhores preços”, disse Andrea Albright, vice-presidente executiva de abastecimento do Walmart, em uma entrevista. “Isso significa que eu preciso de resiliência em nossas cadeias de suprimentos. Não posso depender de um único fornecedor ou geografia para meu produto, porque estamos constantemente lidando com furacões e terremotos, além de escassez de matérias-primas.”
Em comunicado, o Walmart afirmou que os dados de conhecimentos de embarque pintam um quadro parcial do que a empresa adquire e que criar redundância “não significa necessariamente” que está reduzindo a dependência de qualquer um de seus mercados fornecedores. “Somos um negócio em crescimento e estamos trabalhando para adquirir mais capacidade de produção”, afirmou o Walmart.
A Índia tem se destacado como um componente-chave dos esforços do Walmart para construir essa capacidade de produção, disse Albright.
O Walmart tem acelerado seu crescimento na Índia desde 2018, quando comprou 77% das ações da empresa de comércio eletrônico indiana Flipkart. Dois anos depois, comprometeu-se a importar US$10 bilhões em mercadorias da Índia a cada ano até 2027. Esse é um objetivo que a empresa está no caminho certo para alcançar, disse Albright. Atualmente, está importando cerca de US$3 bilhões em mercadorias da Índia a cada ano.
MÃO DE OBRA E TECNOLOGIA SÃO PONTOS ATRAENTES
O Walmart está importando produtos que vão de brinquedos e eletrônicos a bicicletas e produtos farmacêuticos da Índia para os EUA, disse Albright. Alimentos embalados, grãos secos e massa também são importações populares da Índia, acrescentou.
A Índia, cujo mercado de ações alcançou recordes históricos este ano, é vista como o país mais preparado para superar a China na fabricação em grande escala e baixo custo.
Sua mão de obra em rápido crescimento e avanço tecnológico foram pontos atrativos para o Walmart, afirmou Albright. Por outro lado, a China relatou sua primeira queda populacional em seis décadas no ano passado.
O Walmart iniciou suas operações de abastecimento em Bangalore em 2002. Agora, a empresa emprega mais de 100.000 pessoas, incluindo trabalhadores temporários, no país, distribuídos entre vários escritórios de suas unidades Walmart Global Tech India, Flipkart Group, PhonePe e operações de abastecimento.
O CEO do Walmart, Doug McMillon, se encontrou com o primeiro-ministro indiano Narendra Modi em maio deste ano, um encontro que Modi considerou “fruitful”.
“Fico feliz em ver a Índia se tornar um destino atraente para investimentos”, escreveu Modi no X, antigo Twitter, em 14 de maio. McMillon disse que o Walmart continuaria apoiando o crescimento da fabricação no país e criando oportunidades.
O rival do Walmart, a Amazon (AMZN.O), afirmou este mês que pretende atingir exportações de mercadorias no valor de $20 bilhões da Índia até 2025.
A Freewill Sports, um pequeno fornecedor indiano de bolas de futebol, é uma das empresas que se beneficiaram, disse seu CEO Rajesh Kharabanda em uma entrevista.
O aumento do custo de transporte de mercadorias da China também contribuiu para a mudança para a Índia, afirmam especialistas em cadeia de suprimentos.
“Sourcing from mainland China has become less competitive because of rising labor costs versus other manufacturing centers,” said Chris Rogers, research analyst at S&P Global Market Intelligence’s supply chain analysis group Panjiva.
As origens da China continental estão se tornando menos competitivas devido ao aumento dos custos trabalhistas em relação a outros centros de manufatura”, disse Chris Rogers, analista de pesquisa do grupo de análise da cadeia de suprimentos da S & P Global Market Intelligence, Panjiva.
China’s minimum wage changes from province to province and sometimes even from city to city, with a range between 1,420 yuan per month and 2,690 yuan per month ($198.52 – $376.08). Meanwhile, average wages for unskilled and semi-skilled workers in India range from about 9,000 Indian rupees to 15,000 Indian rupees a month ($108.04 – $180.06), according to central bank estimates.
O salário mínimo da China varia de província para província e, às vezes, até de cidade para cidade, com uma faixa entre 1.420 yuan por mês e 2.690 yuan por mês ($198.52 – $376.08). Enquanto isso, os salários médios para trabalhadores não qualificados e semi qualificados na Índia variam de cerca de 9.000 rupias indianas a 15.000 rupias indianas por mês ($108.04 – $180.06), de acordo com estimativas do banco central.
SUPPLY CHAIN SNAGS
The COVID-19 pandemic exposed weaknesses in global supply chains, showing U.S. importers to be over-reliant on a small number of markets.
A pandemia de COVID-19 expôs fraquezas nas cadeias de suprimentos globais, mostrando que os importadores dos Estados Unidos dependem excessivamente de um pequeno número de mercados.
“Planning for a geopolitical event is like planning for a hurricane,” said Albright. “What I can control is where my product is coming from and how do I make sure that Christmas still happens if something happens in our supply chain.”
“Planejar um evento geopolítico é como planejar um furacão”, disse Albright. “O que eu posso controlar é de onde meu produto está vindo e como garantir que o Natal ainda aconteça se algo acontecer em nossa cadeia de suprimentos.”
Pakistan and Bangladesh have also benefited from Walmart’s strategy, expanding as suppliers of home and apparel products, Albright said.
O Paquistão e Bangladesh também se beneficiaram da estratégia da Walmart, expandindo como fornecedores de produtos para o lar e vestuário”, disse Albright.
Last year, at least eight Freewill shipments sailed to Walmart warehouses from Mundra Port in Gujarat, the largest private port in India, according to U.S. import data.
No ano passado, pelo menos oito remessas da Freewill partiram para os depósitos da Walmart no porto de Mundra, em Gujarat, o maior porto privado da Índia, de acordo com dados de importação dos EUA.
“There is a newfound confidence in the Indian manufacturing industry and also the availability of factory infrastructure,” Freewill’s Chief Executive Rajesh Kharabanda said in an interview.
“Há uma nova confiança na indústria de manufatura da Índia e também na disponibilidade de infraestrutura de fábrica”, disse o CEO da Freewill, Rajesh Kharabanda, em entrevista.
India’s central bank forecasts that the country’s economy will expand 6.5% this fiscal year. China is expected to grow around 5% this year.
O banco central da Índia prevê que a economia do país crescerá 6,5% neste ano fiscal. Já se espera que a China cresça cerca de 5% este ano.
“In the last 12 to 18 months there has certainly been a bigger impact,” said Shekhar Gupta, whose family business Devgiri has been selling floor rugs to Walmart for about a decade. “That’s when Walmart started putting a true strategy behind how they wanted India at the center of their growth.”
“Nos últimos 12 a 18 meses, certamente houve um impacto maior”, disse Shekhar Gupta, cujo negócio familiar Devgiri vende tapetes de chão para a Walmart há cerca de uma década. “Foi quando a Walmart começou a colocar uma estratégia verdadeira por trás de como eles queriam que a Índia fosse o centro do seu crescimento.”
($1 = 7.1528 Chinese yuan renminbi)
($1 = 83.3050 Indian rupees)
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