O ex-fundador da WeWork, Adam Neumann, dispara indiretas sutis contra seus sucessores, afirmando que a empresa ‘falhou’ em aproveitar ao máximo sua relevância.

O ex-fundador da WeWork, Adam Neumann, alfineta discretamente seus sucessores e diz que a empresa 'deixou escapar' sua importância máxima.

Neumann co-fundou a empresa em 2010 ao lado de Miguel McKelvey, desfrutando do título de pioneiros, abalando o setor imobiliário comercial com a ideia de criar espaços de trabalho descolados para escritórios.

No entanto, apesar do crescimento da empresa, os investidores ficaram cada vez mais cansados ​​das palhaçadas de Neumann, e o ex-CEO renunciou em 2019.

Agora, o homem supostamente vale $2,2 bilhões, revelou que tem sido difícil assistir ao seu projeto se desfazendo, potencialmente aumentando ainda mais a dor para os investidores que ainda possam culpá-lo, em parte, pelo fim da empresa.

Em um comunicado divulgado na semana passada, Neumann aparentemente alfinetou seus sucessores na WeWork, dizendo: “Tem sido desafiador para mim assistir de longe desde 2019 o fato da WeWork não ter aproveitado um produto que é mais relevante hoje do que nunca.

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“Acredito que, com a estratégia certa e a equipe certa, uma reorganização possibilitará que a WeWork tenha sucesso.”

Em justiça ao atual CEO da WeWork, ele não teve muito tempo para se familiarizar com a empresa. David Tolley foi anunciado como CEO há menos de um mês, depois de atuar como líder interino desde maio.

Na época, Tolley disse que estava tomando medidas para fortalecer o negócio, acrescentando: “Acredito enfaticamente que estamos no caminho certo.”

Pouco mais de três semanas depois, Neumann descreveu a falência da WeWork – registrada em suas operações nos EUA e Canadá – como “decepcionante”, mas elogiou a “incrível equipe de pessoas movidas por uma missão” da empresa.

A WeWork não respondeu imediatamente ao pedido de comentário da ANBLE feito fora do horário de trabalho normal.

O caminho para a falência da WeWork

A WeWork, sediada em Nova York, chamou a atenção do Vale do Silício e de Wall Street quando tentou sair do papel de disruptora e se tornar uma potência de mercado com um IPO em 2019.

No entanto, o SPAC deu errado quando um documento S-1 divulgado antes da listagem revelou uma perda de $1,9 bilhão no ano anterior à abertura de capital.

Os investidores ficaram compreensivelmente assustados, aumentando os temores sobre a sustentabilidade do negócio.

A SoftBank, maior investidora externa da WeWork, então pediu, segundo relatos, que a empresa adiasse seus planos de abrir o capital.

Um ano depois, o CEO da SoftBank, Masayoshi Son, criticou publicamente a empresa, dizendo que foi “ingênuo” ao autorizar o investimento de bilhões de sua empresa na empresa de compartilhamento de escritórios.

Son também reduziu a avaliação da WeWork, que em seu auge valia $47 bilhões. Em março de 2020, Son avaliou a empresa em apenas $2,9 bilhões, uma fração do investimento que sua empresa havia feito na empreitada.

É claro que, em 2020, a situação da WeWork só piorou desde sua tumultuada tentativa de IPO.

Neumann deixou a empresa após uma reportagem incisiva do Wall Street Journal sobre sua liderança, uma subsequente batalha de quase $6 bilhões pelo registro da marca registrada da palavra “we” por Neumann e a demissão de milhares de funcionários.

O maior fator contra a WeWork também foi quase impossível de prever: uma pandemia global que fez com que a maioria dos funcionários fosse solicitada a trabalhar em casa.

Os bloqueios em todo o mundo deixaram os sites da empresa vazios, mas até 2022 – e apesar da batalha pelo retorno ao escritório – a ocupação voltou ao nível de ocupação pré-pandemia de 72%.

A empresa conseguiu abrir capital até outubro de 2021, com valorização de US$ 9 bilhões. No último ano, o preço das ações da WeWork desabou, caindo mais de 99% para 84 centavos.

Desde então, Neumann lançou a Flow, que ele descreve como uma “empresa imobiliária residencial voltada para o consumidor”.

A proposta da Flow beira a rivalidade com a WeWork, com Neumann afirmando em julho que a Flow iria “competir ou se associar” com sua antiga empresa.